【正文】 要損耗、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，具體職能是：負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)管理工作，按財務(wù)制度的規(guī)定，完成基礎(chǔ)財務(wù)工作，包括：成本核算、費用報銷、工資福利、經(jīng)濟核算和會計報表，嚴(yán)格控制費用開支；分公司以成本管理未中心，督促、審查成本工作進展和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；成本核算管理。二是統(tǒng)一財務(wù)會計核算辦法。（2）健全內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬子公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調(diào)動下屬子公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。股份公司財務(wù)部具體職責(zé)：制定公司財務(wù)管理、會計核算制度，實施相關(guān)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)管理下屬公司的財務(wù)核算工作，并對其財務(wù)操作方面、財務(wù)制度建設(shè)的問題予以指導(dǎo)和監(jiān)督；監(jiān)控公司總體的財務(wù)運作狀況；進行母公司及下屬公司的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況分析；負(fù)責(zé)對公司各項經(jīng)營活動實施會計監(jiān)督；辦理公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進行會計核算；定期編寫財務(wù)分析報告；編制企業(yè)對外會計報表和內(nèi)部管理報表；負(fù)責(zé)匯總公司預(yù)算、實施預(yù)算并進行預(yù)算控制；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量的預(yù)測、計劃，合理控制現(xiàn)金流；配合戰(zhàn)略發(fā)展部完成公司的長、短期投資方案，并知道對外投資企業(yè)的會計核算、分析和管理等工作：1負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)與資本管理；1組織公司財務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；1協(xié)助會計師事務(wù)所的審計，配合公司監(jiān)事會、審計部門的檢查與審計工作；1定期對公司及下屬經(jīng)營機構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯總分析，并從財務(wù)角度對公司提高經(jīng)營效益提出建議；1逐步推進公司的電算化進程，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化，提高信息的時效性和準(zhǔn)確性。 三、財務(wù)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)審核企業(yè)的重要財務(wù)報表和報告，并與總經(jīng)理共同確認(rèn)其準(zhǔn)確性后上報；參與制定企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查企業(yè)各級財務(wù)運作和資金收支情況；財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)董事會規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)資金支出及擔(dān)保貸款事項；負(fù)責(zé)制定公司利潤規(guī)劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助主辦會計等做好會計原始憑證、賬冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作建議。對于填寫錯誤的支票，須加蓋“作廢”戳記并與存根一同保存。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得對外提供任何會計信息。簽發(fā)支票使用的印章印鑒，不得全部由出納一人保管。稅務(wù)會計崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，開源節(jié)流，減少不必要的稅費支出，提高企業(yè)的效益；負(fù)責(zé)正確計提各種應(yīng)交稅金，包括城市建設(shè)維護稅、教育費附加、印花稅、防洪基金等稅費，按時辦理納稅申報，解交稅款；負(fù)責(zé)收據(jù)、發(fā)票的購買、保管、使用和審驗工作；負(fù)責(zé)核對收入和進項稅、收入和發(fā)票的對應(yīng)關(guān)系；負(fù)責(zé)開據(jù)和打印增值稅發(fā)票，已開據(jù)打印好的發(fā)票及時傳遞到營銷公司財務(wù)，核對后及時發(fā)給經(jīng)銷商；完成部長安排的其他臨時性工作。負(fù)責(zé)依稅法規(guī)定做好印花稅貼花工作及相應(yīng)的繳納記錄。正確計算收入、費用、成本、處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月份、年度會計報表、年度會計報表及附注說明；子公司具體職責(zé)：依據(jù)總公司財務(wù)管理、會計核算制度制定子公司財務(wù)管理、會計核算的辦法； 監(jiān)控下屬公司總體的財務(wù)運作狀況；定期編寫財務(wù)分析報告，對公司資本結(jié)構(gòu)以及財務(wù)狀況進行分析；負(fù)責(zé)本公司各項經(jīng)營活動的會計核算、實施會計監(jiān)督；辦理公司各項經(jīng)營活動的會計手續(xù)，進行會計核算；編制企業(yè)對外會計報表和內(nèi)部管理報表；負(fù)責(zé)匯總公司預(yù)算、實施預(yù)算并進行預(yù)算控制；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量的預(yù)測、計劃，合理控制現(xiàn)金流；配合戰(zhàn)略發(fā)展部完成公司的長、短期投資方案，并知道對外投資企業(yè)的會計核算、分析和管理等工作：負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)與資本管理；1負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬公司的財務(wù)管理和會計核算工作；1組織公司財務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作；1協(xié)助會計師事務(wù)所的審計，配合公司監(jiān)事會、審計部門的檢查與審計工作；1定期對公司及下屬經(jīng)營機構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯總分析，并從財務(wù)角度對公司提高經(jīng)營效益提出建議；1逐步推進公司的電算化進程，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的規(guī)范化，提高信息的時效性和準(zhǔn)確性。一是對下屬公司財務(wù)部門集中控制。縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財權(quán)，實現(xiàn)有效監(jiān)控。（4）對分公司實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，統(tǒng)一采購物資。子公司財務(wù)部職能根據(jù)母公司權(quán)力劃分，子公司對重大