【正文】 設立的目的在于鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目標，從而促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。（3）對于返聘回原職位的人員，其薪酬水平按照普調幅度相應調整。第十九條 核準本制度經(jīng)公司董事會審議通過并履行相關法定程序后實施，同時，公司原薪酬福利類制度廢止。四、薪酬調整權責薪酬調整事務由人力資源主管部門負責，報公司總經(jīng)理核準。一、培養(yǎng)期職位薪酬管理：定職：所有新入職的應屆畢業(yè)生在未來預定職位前加“見習”兩字，如“見習行政專員”；試用期：試用期間，新入職畢業(yè)生基礎工資和福利的發(fā)放標準為預定職位的80%，不享受浮動績效工資。二、每年一季度，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后，專職人員負責，根據(jù)組織、職位以及企業(yè)經(jīng)營管理策略的變化情況，定期對職位體系、《職位說明書》和《職位等級矩陣》進行統(tǒng)一核查，對職位進行價值再評估，確定職位的相應級別。三、市場化原則在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當前總現(xiàn)金收入回歸后的市場定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場有競爭力的薪酬水平進行調整。新進員工轉正后并人事關系轉入本公司，按照轉正后工資標準為其繳納公積金，并按試用期工資補繳試用期間公積金。 第十三條 其他獎勵公司所發(fā)放的其他獎勵由董事會另行規(guī)定。在以下情形之一下，員工薪酬因薪檔變動予以調整：（1）每年度1月，薪酬管理部門對各級人員進行定檔定薪時，根據(jù)本制度中《薪酬定檔模型》的規(guī)定進行綜合評估、計算，以確定薪酬檔級。（3）在一個年度內，當工作職位情況（包括影響力、解決問題難度、領導力、知識要求、工作領域、溝通等因素）發(fā)生顯著變化，導致職位對組織目標的貢獻度有顯著提升時，經(jīng)人力資源主管部門與用人部門審核認定，并報總經(jīng)理審批后，對該職位上的員工臨時提高一個薪檔，直至下年度進行職位評估核查時重新調整。第十五條 薪酬福利制度溝通 薪酬管理作為企業(yè)吸引和保留人才的重要手段須及時與員工進行充分的溝通。生日禮物：公司為每位員工送生日禮物，標準為300元；置裝費：2000元/