【正文】 辭職報(bào)告的回復(fù)后，應(yīng)及時(shí)辦理工作移交手續(xù)和《人員離崗清單》，并持《離職申請(qǐng)表》和《人員離崗清單》到人力資源部簽訂《解聘協(xié)議書》，最后持《離職申請(qǐng)表》、《人員離崗清單》和《解聘協(xié)議書》到財(cái)務(wù)部復(fù)核，辦理工資及其他費(fèi)用的結(jié)算事宜。附件1：《人員應(yīng)聘表》附件2：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》附件3：《員工轉(zhuǎn)正后薪酬待遇表》附件4：《員工調(diào)換崗位通知單》附件5：《員工離職申請(qǐng)書》附件6：《員工離崗清單》附件7：《解聘協(xié)議書》附件8：《員工離崗財(cái)務(wù)結(jié)算通知單》附件1：成都鼎眾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 員工履歷表部門：應(yīng)聘崗位：日期：姓名　性別　出身年月　1寸彩照籍貫　民族　婚否　政治面貌　學(xué)歷　外語等級(jí)　聯(lián)系方式　畢業(yè)院校及專業(yè)　職稱　身份證號(hào)碼　計(jì)算機(jī)操作程度　現(xiàn)有家庭住址　電子郵箱地址　個(gè)人工作簡(jiǎn)歷起止時(shí)間所在單位及職務(wù)證明人及聯(lián)系電話　　　　　　　　　　　　　　　　　　持證情況證書編號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證日期　　　　　　　　　　　　家庭成員關(guān)系姓名工作單位聯(lián)系電話　　　　　　　　個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄　個(gè)人愛好特長(zhǎng)　附：本人身份證 學(xué)歷證 職稱證及崗位證復(fù)印件 附件2：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表時(shí)間： 年 月 日姓 名職 稱部門名稱到崗時(shí)間崗 位轉(zhuǎn)正后薪資個(gè)人總結(jié)：（可有附件） 申請(qǐng)人簽字：部門經(jīng)理意見： 部門經(jīng)理簽字：公司人力資源部意見： 經(jīng)理簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理簽字：個(gè)人總結(jié)內(nèi)容：執(zhí)行公司管理制度情況及月考評(píng)成績(jī)； 附件3： 成都鼎眾實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司員工轉(zhuǎn)正后薪酬待遇表姓名部門職務(wù)/崗位入職時(shí)間計(jì)薪時(shí)間基本工資（元）福利工資補(bǔ)貼（ 元）交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼薪酬合計(jì)社保標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注備注：原件財(cái)務(wù)中心留存計(jì)薪，復(fù)印抄送人力資源部。 1協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查。　　，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！　?，項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘查，落實(shí)暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況?！　。仨氂媚痉戒亯|，頂部進(jìn)行防雨覆蓋，如因現(xiàn)場(chǎng)堆放或管理不善造成的材料損壞由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)賠付。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中及時(shí)完成各項(xiàng)簽證及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的手續(xù)。根據(jù)采購(gòu)訂單/跟箱發(fā)票單（送料單）清點(diǎn)入庫(kù)材料，將材料按照規(guī)格擺放整齊。在工程竣工后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。 七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。（3）成本采供部對(duì)采購(gòu)來的材料組織驗(yàn)收，并組織發(fā)運(yùn)到項(xiàng)目部。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料，包裝容器要及時(shí)清理分揀，能利用的應(yīng)堆放整齊，不能利用的歸到“廢料堆放處”。財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限：為采購(gòu)部采購(gòu)材料提供資金。與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)和突發(fā)問題。日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。 A、樣品評(píng)價(jià) 公司向供應(yīng)商提出采購(gòu)物料要求，請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品B、 新供應(yīng)商能力/質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力，質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)手段、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力，物料管制,資金狀況等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)（2）合格供應(yīng)商的管理 不定期稽核： A．當(dāng)某供應(yīng)商同一產(chǎn)品連續(xù)三批不合格時(shí)，除以《供應(yīng)商品質(zhì)改進(jìn)報(bào)告》的形式要求其改善外，供應(yīng)商管理人員還需對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽核，如仍無改善，由品質(zhì)部提出《供應(yīng)商資格取消申請(qǐng)報(bào)告》呈分管(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其供應(yīng)商資格。與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對(duì)物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整變動(dòng)，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。（3）負(fù)責(zé)制訂材料采購(gòu)工作各項(xiàng)管理制度。（6）對(duì)砼、磨石構(gòu)件分類碼放，場(chǎng)地要平整，有排水措施，墊木要牢固，上下要對(duì)齊。（4）對(duì)有特殊質(zhì)量要求的材料要同技術(shù)人員一同驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄，凡要復(fù)試的材料，如鋼材、水泥、砂石、外加劑、防水材料，必須及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)員，并索要復(fù)試結(jié)果及時(shí)做好記錄，讓試驗(yàn)員簽字。（3）成本采供部將資金需求計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編目、保管工作，及時(shí)收集項(xiàng)目管理和控制資料。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目安全資料?！　?．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)?！　?。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場(chǎng)監(jiān)控?！　?、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用長(zhǎng)期合作廠家生產(chǎn)，對(duì)于合作廠家工廠無法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理制度一、總則　　工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理到位；施工記錄完備，試驗(yàn)、資料及時(shí)；計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個(gè)，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。 負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范、有效和可行； 負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審。第3條 部門經(jīng)理的辭退由公司總經(jīng)辦提出，專業(yè)技術(shù)人員辭退由項(xiàng)目經(jīng)理提出詳細(xì)書面報(bào)告，由公司總經(jīng)辦審批。職稱不夠但在公司工齡滿三年且表現(xiàn)優(yōu)異。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。如果是因?yàn)椴牧先藛T對(duì)材料價(jià)格等計(jì)算錯(cuò)誤的情況，應(yīng)由材料人員出具調(diào)整說明，并需附原書寫錯(cuò)誤的入庫(kù)單復(fù)印件，財(cái)務(wù)部門才能予以調(diào)帳。以上各帳簿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。(2) 公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單。負(fù)責(zé)成本核算，編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基本工作。報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人將發(fā)票按規(guī)定整齊的粘貼在原始單據(jù)上，各類費(fèi)用需分門別類的分開統(tǒng)計(jì)，一張?jiān)紗螕?jù)粘貼單上貼一種費(fèi)用發(fā)票清單，并把金額及粘貼張數(shù)統(tǒng)計(jì)后寫在右上角。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司材料庫(kù)、辦公用品庫(kù)的管理。公章使用登記表序號(hào)時(shí)間使用部門事由數(shù)量經(jīng)辦人審批領(lǐng)導(dǎo)是否外帶歸還時(shí)間備注財(cái)務(wù)管理制度公司財(cái)務(wù)準(zhǔn)則全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。第6條 考勤員每天必須按上述定義，認(rèn)真填寫《考勤記錄表》，記載當(dāng)天出勤的真實(shí)情況，月底經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)公司辦公室部。 一、辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)（員工考核、辦公室區(qū)域衛(wèi)生管理和門鎖管理）的行政管理及控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、法律事務(wù)管理及公司環(huán)境、安全保衛(wèi)工作等管理； 二、負(fù)責(zé)公司合同、文件和資料的控制及歸檔管理；三、做好公司會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)督其落實(shí)情況，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，督促檢查公司行政各部門及各項(xiàng)目對(duì)公司會(huì)議決定事項(xiàng)、其它公文以及公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)指示的執(zhí)行落實(shí)情況四、負(fù)責(zé)人力資源的管理與策劃，策劃公司人力資源的需求及遠(yuǎn)景規(guī)劃；負(fù)責(zé)人員的取證、驗(yàn)證的組織工作和公司各類資質(zhì)、證件的年審；負(fù)責(zé)公司各部門實(shí)施人力資源的合理調(diào)配及公司人力資源檔案資料管理；五、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司本部與各項(xiàng)目之間的綜合協(xié)調(diào)工作，對(duì)公司所屬各項(xiàng)目的辦公室實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及溝通；做好外聯(lián)工作。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。 股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目 錄組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 5一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 6二、總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 7辦公室管理規(guī)定 8一、辦公室職責(zé) 8二、辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 9三、考勤規(guī)定 10四、文件收發(fā)規(guī)定 11五、文印管理規(guī)定 12六、車輛管理規(guī)定 12七、衛(wèi)生管理規(guī)定 13八、公章使用管理規(guī)定 14財(cái)務(wù)管理制度 16一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 16二、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度 17三、日常費(fèi)用報(bào)銷 18四、崗位職責(zé) 19人力資源管理規(guī)定 25信息經(jīng)營(yíng)部管理規(guī)定 38經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 38技術(shù)部管理規(guī)定 38技術(shù)部崗位職責(zé) 38鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理制度 39一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 42二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 43三、項(xiàng)目專職安全員崗位職責(zé) 44四、現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé) 44五、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)、辦公室崗位職責(zé) 45材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理辦法 46一、總則 46二、管理辦法 46三、 職責(zé)與權(quán)限 52四、工作崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 52五、材料供應(yīng)商管理辦法 54合同管理制度 60員工福利制度 64各項(xiàng)管理流程圖 71經(jīng)營(yíng)部流程圖 71 72 73材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖 74 75工程部項(xiàng)目施工管理流程 76 77 78 79 80 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理暫行辦法 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。六、負(fù)責(zé)公司文、電的收發(fā)、傳遞、文印，以及公司網(wǎng)站、廣告信息的發(fā)布；七、負(fù)責(zé)辦公室日常接待和公司活動(dòng)安排策劃。（三）罰則第7條 遲到，早退一次罰款50元。 五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。 二、車輛使用按先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。敬業(yè)愛崗，不做有損于公司利益的事。參與公司工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。辦公室人員備用金借款于每月月終報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。所有的報(bào)銷種類匯總后要填寫一篇費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)單附在封面，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的研究、審查，負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)銷合同的收付款方式、期限、資金總額進(jìn)行審核并備案。(3) 公司自制的支出證明單。以上各帳簿的記錄應(yīng)使用楷書，書寫清楚，按月合計(jì)，按季度進(jìn)行累計(jì)。所有調(diào)帳必須經(jīng)材料部門和財(cái)務(wù)部門最高主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。 人力資源管理規(guī)定（一）總則第1條 為規(guī)范公司人員人事運(yùn)作程序，明確人員試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉職、降職、離職、辭退手續(xù)，特制定本辦法。第2條 凡屬于下列情況之一者予以降職：不能用任當(dāng)前崗位工作，長(zhǎng)期不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)者；項(xiàng)目組月考評(píng)結(jié)果，連續(xù)三次為“基本稱職”者；項(xiàng)目組月考評(píng)結(jié)果，年累計(jì)“基本稱職”達(dá)四次者；第16條 項(xiàng)目組人員晉職、降職應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理提供詳細(xì)材料，上報(bào)公司工程部。第4條 總經(jīng)辦收到辭退報(bào)告，審核批準(zhǔn)后，被辭退人員要及時(shí)進(jìn)行工作、工程資料、物品移交、辦理《人員離崗清單》并由各部門填報(bào)《人員離崗財(cái)務(wù)結(jié)算通知單》，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。 了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)?！　」ぷ髂康模喊衙恳粋€(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款?！　　　?，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工順序等，并參加工地例會(huì)。對(duì)鋼柱的安裝應(yīng)同時(shí)利用儀器進(jìn)行兩個(gè)垂直度的復(fù)驗(yàn)，對(duì)鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。項(xiàng)目部各崗位崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度?！　?．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。在施工過程中對(duì)各勞務(wù)班組的罰款要書面化，最終進(jìn)入與其的結(jié)算書內(nèi)，結(jié)算書中應(yīng)有安全員的簽字。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對(duì)不符合要求資料及時(shí)反饋到責(zé)任人，定時(shí)整改好。 五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。