【正文】 迫的問題，就是更強大的競爭。ABC成本法是基于活動的成本管理。第3講信息時代的項目管理信息時代的特點這實際上都是為了適應信息技術時代，及互聯(lián)網時代的特點而產生的一些新的變化，反映了信息時代的特征和要求。基于項目管理是一個多項目的集成，它的范圍是整個企業(yè)。_執(zhí)行計劃。項目戰(zhàn)略計劃是在組織和項目的目標、使命確定之后，為目標的達成而確定的總體路線和方法。即對長遠目標說明。_監(jiān)控項目進展。這個目標不是孤立的目標，它應該是由一系列相關的目標構成。③通過投資電子商務來增加產品銷售。大多數工作是書面授權的，而對于小型項目，也可以采用口頭授權?！拘牡皿w會】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________根據項目進展和需要，對計劃或戰(zhàn)略甚至目標需要加以變更，以求組織在整體計劃上取得更大的進展。_應急計劃。_Ｗ，Weakness，劣勢，我們劣勢在什么地方，如何避免劣勢的影響。②通過收購、并購，或者聯(lián)盟來補充企業(yè)現(xiàn)有產品組合。目標要制訂得比較適當、具有挑戰(zhàn)性，目標太容易達到，沒有任何激勵作用，也不能夠充分發(fā)揮人們的能力。_結束項目。_簽署項目計劃。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置。_設立目標。按項目進行管理像CMM、PMM等，都是用來評價一個組織的項目管理能力。_要求人們學習速度加快信息技術的發(fā)展對人們學習知識、掌握知識、運用知識提出了新的挑戰(zhàn)。進入20世紀90年代后，隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，管理科學領域內部革新與知識結構重組，項目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理科學，在社會上也得到越來越多人的青睞，它被看作是一個可以用來應對激烈競爭環(huán)境的有效解決方案，并被越來越多的行業(yè)所采用，現(xiàn)在，它已成為當前最熱門的職業(yè)和行業(yè)之一。相反，固定費用、管理費用、管理成本呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，不斷增加的固定成本或者管理成本抵消了降低人工成本、降低材料成本方面的好處。這就需要進行知識管理，提高人們接受知識、學習知識的效率。如建筑業(yè)，過去有技術方面的經驗就可以勝任項目經理的工作，現(xiàn)在要求項目管理者和項目成員不再僅僅是項目的執(zhí)行者，他們要能勝任更為廣泛的工作，他們被要求掌握更加廣泛的專業(yè)技術、經營管理知識和技能。_20世紀80年代，隨著項目管理知識體系的逐步確立、推廣和完善，理論化程度越來越高，項目管理逐步開始向民營企業(yè)轉移推廣，應用范圍逐步擴大，在社會上得到越來越多的重視。【本講總結】本講主要論述什么是項目，什么是項目管理，它們有什么特點？為什么要進行項目管理？學習項目管理的重要性和意義是什么？項目管理與目標管理、企業(yè)管理的區(qū)別、項目的分類，以及怎樣區(qū)分什么是項目，什么是非項目等。項目管理對企業(yè)來說非常重要。那么，項目管理包括哪些因素？項目管理主要包括外部的和內部的因素，即包括人和物的因素?！九e例】假設把項目管理與一個樂隊演出進行比較，可以發(fā)現(xiàn)，一個項目經理和一個樂隊指揮的角色非常相似，作為樂隊指揮，他的目標就是要成功地完成演出，最大限度的滿足聽眾對演出的目標要求。項目的基本特征表現(xiàn)在：_它有一個明確的目標。許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。31 / 31《成功的項目管理》內容摘要【主講專家】蔚林巍 【出版單位】北京大學出版社 【內含產品】課程24講 VCD光盤12張 CDROM2張 磁帶12盒 文字教材1套 工具表單1套【全套定價】 1300元 【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還【購買地址】北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園C座1701室 【咨詢電話】01051669930。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關鍵作用的因素，它計劃在未來五年內，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。每一個項目都是一個特定的項目產品，是為一個明確的目標而成立的。_按照項目的應用領域進行劃分按照項目的應用領域進行劃分可以分為工程項目、信息技術項目、高科技項目、軟件開發(fā)項目、金融項目、農業(yè)項目，制造業(yè)項目等等，不同應用領域的項目有各自不同特點。項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據不同層次的工作包來制訂各自的目標，來實施目標管理。怎樣來演奏好這場音樂會？需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時還要有一個統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的要求。項目管理離不開人，離不開項目團隊、人的激勵、團隊建設、溝通以及領導藝術、談判等等。過去，有些國有企業(yè)在某一個時期經濟情況非常好，但是由于沒有加強項目管理，資金用度沒有計劃，在進行投資項目之前沒有經過充分的論證，最終導致項目失敗。_進入20世紀90年代后，隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，管理科學領域內部革新與知識結構重組，項目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理模式，在社會上也得到越來越多人的青睞，并被各行各業(yè)廣泛應用。表21 項目管理發(fā)展階段及特點為什么固定成本越來越高呢？顯然這跟我們現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大、層次越來越多、管理人員越來越多分不開。由于計算機技術和網絡技術的應用，人們的學習速度在不斷加快，也就是說從數字處理時代到微機時代，到現(xiàn)在的網絡化時代，學習速度越來越快，這要求我們的管理模式也要適應新的特點和新的模式。項目管理能力實際上反映的是企業(yè)的競爭能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力?；陧椖抗芾硎紫让鞔_目標，根據目標制訂戰(zhàn)略規(guī)劃及具體的實施計劃?！拘牡皿w會】_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________概念確立。項目的批準人、參與項目的有關干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日志或者周志、月志、記錄，根據這些記錄信息進行知識管理。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰(zhàn)略計劃實際上是在制訂項目的詳細計劃和實施計劃之前。太具有挑戰(zhàn)性，目標太高，怎么也實現(xiàn)不了，目標就會失去作用。③通過市場客戶化來優(yōu)化全球產品市場，以適應全球化戰(zhàn)略。_Ｏ，Opportunity，機會，我們有怎樣的機會，該怎樣利用。項目有很多不確定性和風險，需要事先制訂一個應急計劃以避免一些可能出現(xiàn)的風險。智網管理書鋪 培訓教材部 公司地址：北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園C座1701室。它是批準項目工作的一個正式程序，以確保工作能在需要時按合適的順序完成。這也是一種策略。在開展一項工作之前，首先要進行ＳＷＯＴ分析，等這些問題都弄清之后，才能開展工作。②通過收購、合作來開發(fā)新的服務業(yè)務。uR，指相關性。執(zhí)行項目就是正式開展計劃，進展這個項目。_問題的定義。第4講如何制定項目戰(zhàn)略計劃什么是項目戰(zhàn)略計劃必須制訂一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標能夠達成協(xié)同化、最優(yōu)化、具體化?；陧椖抗芾韺嶋H上就是把我們的工作按照項目進行分解。是在項目管理過去的一些成功經驗的基礎上，把一些規(guī)范化的東西做成一個模型，并進一步規(guī)范?？傊?，由于信息時代變化加快，信息量遞增，知識爆炸，復雜性增加，還有所謂虛擬組織的出現(xiàn)，導致項目大量增加，更需要加強技術管理、知識管理、信息溝通管理，同時還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。ABC成本法對我們的啟示20世紀80年代，有些管理學家提出一種成本控制的方法，即ABC成本法。隨著經濟的發(fā)展，生產能力不斷地擴大，物質越來越豐富，供應開始過剩，相對需求能力，制造能力大大超過生產能力。20世紀90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個組織、一個企業(yè)管理效率的高低直接影響這個組織的生存或者企業(yè)的經營效益。20世紀80年代中期到90年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。