【正文】 。通常在目標(biāo)制訂的時候，要制訂一個SMART目標(biāo)。uR，指相關(guān)性。這個規(guī)劃要具備協(xié)同化、最優(yōu)化和具體化的特點。②通過收購、合作來開發(fā)新的服務(wù)業(yè)務(wù)。對于所有的項目，無論是一個項目組織，或是單個項目，都要有總體的戰(zhàn)略計劃。在開展一項工作之前，首先要進(jìn)行ＳＷＯＴ分析，等這些問題都弄清之后，才能開展工作。公共項目和政府關(guān)系比較密切，這時項目管理要重視和政府之間的關(guān)系。這也是一種策略。它是批準(zhǔn)項目工作的一個正式程序，以確保工作能在需要時按合適的順序完成。智網(wǎng)管理書鋪 培訓(xùn)教材部 公司地址：北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園C座1701室。u變更控制委員會——（CCB）可以是變更控制系統(tǒng)的一部分，責(zé)任是批準(zhǔn)或拒絕變更請求。_制訂其他子計劃：其中包括組織、采購、財務(wù)、風(fēng)險管理等。項目有很多不確定性和風(fēng)險，需要事先制訂一個應(yīng)急計劃以避免一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險。_面向投資管理。_Ｏ，Opportunity，機會，我們有怎樣的機會，該怎樣利用。另外，為每個項目的管理提供一個總的指導(dǎo)方針。③通過市場客戶化來優(yōu)化全球產(chǎn)品市場，以適應(yīng)全球化戰(zhàn)略。太具有挑戰(zhàn)性，目標(biāo)太高，怎么也實現(xiàn)不了，目標(biāo)就會失去作用。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰(zhàn)略計劃實際上是在制訂項目的詳細(xì)計劃和實施計劃之前。首先是評價目標(biāo)或項目的定義，然后評審戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰(zhàn)略。項目的批準(zhǔn)人、參與項目的有關(guān)干系人要簽署項目計劃，對計劃做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄，根據(jù)這些記錄信息進(jìn)行知識管理。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術(shù)路線到總體項目管理策略的評價和選擇。_概念確立。項目管理工作講究工作要有一個規(guī)章制度，項目要制訂計劃，并把這個計劃作為一個規(guī)范或程序?！拘牡皿w會】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________根據(jù)需要，計劃或戰(zhàn)略甚至目標(biāo)需要加以變更，以求組織在整體計劃上取得更大的進(jìn)展。首先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃及具體的實施計劃。基于項目管理有50%的信息技術(shù)項目超支,損失高達(dá)590億美元。項目管理能力實際上反映的是企業(yè)的競爭能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力。由于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，人們的學(xué)習(xí)速度在不斷加快，也就是說從數(shù)字處理時代到微機時代，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化時代，學(xué)習(xí)速度越來越快，這要求我們的管理模式也要適應(yīng)新的特點和新的模式。請看一組關(guān)于美國經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)：圖 一組美國經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計數(shù)字31為什么固定成本越來越高呢？顯然這跟我們現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大、層次越來越多、管理人員越來越多分不開。差異化戰(zhàn)略：就是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，即產(chǎn)品在功能方面，或者在質(zhì)量方面比別人強，比別人好，有自己固定的消費群。中國加入WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的巨大競爭，使得企業(yè)在獲取利潤或者生存方面面臨著巨大的壓力，企業(yè)必須要加強自己內(nèi)部的管理，通過提高管理水平來應(yīng)對國際競爭。表21 項目管理發(fā)展階段及特點80年代，我國開始提出項目管理知識體系，在這期間項目管理開始從一些大型的工業(yè)工程管理及軍事方面的應(yīng)用向民營企業(yè)轉(zhuǎn)移并推廣，應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，與此同時，項目管理在世界上也越來越受到重視。_進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，管理科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)部革新與知識結(jié)構(gòu)重組，項目管理以其清新的面目脫穎而出，成為現(xiàn)代企業(yè)、政府部門和各類組織的最新管理模式，在社會上也得到越來越多人的青睞，并被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。當(dāng)皇宮與房屋建筑物建好之后，把沙土及土窯廢磚瓦全部平整到水渠里，最后就修成了城市道路，也就是平渠筑路，廢渣利用，這一非常絕妙的計劃使原來建設(shè)宮城的工期大大縮短。過去，有些國有企業(yè)在某一個時期經(jīng)濟(jì)情況非常好，但是由于沒有加強項目管理，資金用度沒有計劃，在進(jìn)行投資項目之前沒有經(jīng)過充分的論證，最終導(dǎo)致項目失敗。圖 項目管理系統(tǒng)圖12項目管理離不開人，離不開項目團(tuán)隊、人的激勵、團(tuán)隊建設(shè)、溝通以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、談判等等。怎樣來演奏好這場音樂會？需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時還要有一個統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的要求。它是指導(dǎo)你的項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。項目管理主要是基于目標(biāo)開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標(biāo)，來實施目標(biāo)管理。_按照項目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分按照項目的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行劃分可以分為工程項目、信息技術(shù)項目、高科技項目、軟件開發(fā)項目、金融項目、農(nóng)業(yè)項目，制造業(yè)項目等等，不同應(yīng)用領(lǐng)域的項目有各自不同特點。項目，如安排一個產(chǎn)品的推廣活動，開發(fā)一種新產(chǎn)品，企業(yè)上市策劃，甚至安裝一套計算機系統(tǒng)，發(fā)行一套新版本軟件，企業(yè)并購，組織一次客戶座談會、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)、新商務(wù)項目、新的技術(shù)項目和一些投資項目，都是以項目形式來進(jìn)行的。每一個項目都是一個特定的項目產(chǎn)品，是為一個明確的目標(biāo)而成立的。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運作管理變成基于項目的管理。_全球從事項目管理的人員約1650多萬人。31 / 31《成功的項目管理》內(nèi)容摘要【主講專家】蔚林巍 【出版單位】北京大學(xué)出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講 VCD光盤12張 CDROM2張 磁帶12盒 文字教材1套 工具表單1套【全套定價】 1300元 【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還【購買地址】北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園C座1701室 【咨詢電話】01051669930。據(jù)美國項目管理學(xué)會PMI統(tǒng)計：_目前全球的項目投資額高達(dá)10萬億美元，（約占其本國GDP的25%）。許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。由此可見，項目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會中的重要性。項目的基本特征表現(xiàn)在：_它有一個明確的目標(biāo)。項目管理的定義項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望?！九e例】假設(shè)把項目管理與一個樂隊演出進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)，一個項目經(jīng)理和一個樂隊指揮的角色非常相似，作為樂隊指揮，他的目標(biāo)就是要成功地完成演出，最大限度的滿足聽眾對演出的目標(biāo)要求。_管理：重新確認(rèn)人員所期望的工作、所采取的監(jiān)督行為和所取得的結(jié)果、應(yīng)付所遇到的各種問題、與有利害關(guān)系的人共享信息。那么，項目管理包括哪些因素？項目管理主要包括外部的和內(nèi)部的因素，即包括人和物的因素。有了項目計劃，還需要對項目進(jìn)行控制，通過對比、檢查、評審和糾正等一系列工作來控制項目，按照既定的目標(biāo)和既定路線前進(jìn)。項目管理對企業(yè)來說非常重要?！颈局v總結(jié)】本講主要論述什么是項目，什么是項目管理，它們有什么特點？為什么要進(jìn)行項目管理？學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義是什么？項目管理與目標(biāo)管理、企業(yè)管理的區(qū)別、項目的分類，以及怎樣區(qū)分什么是項目，什么是非項目等。如何在非常短的時間內(nèi)把皇宮、相應(yīng)的城市道路和相關(guān)設(shè)施建立起來呢？當(dāng)時，指揮這個項目的大臣采用了一個非常絕妙的設(shè)計，即采用黃河故道修建水渠，把水直接引到汴京城中，他命令手下開溝修渠，然后取土，就地?zé)u，引水通航，疏運建材，把從南北運來的木料、涂料通過黃河以及引水渠直接運輸?shù)焦さ厣?。_20世紀(jì)80年代，隨著項目管理知識體系的逐步確立、推廣和完善，理論化程度越來越高，項目管理逐步開始向民營企業(yè)轉(zhuǎn)移推廣，應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，在社會上得到越來越多的重視。_第二階段：1960年1985年到了20世紀(jì)60年代，美國的阿波羅登月項目通過應(yīng)用現(xiàn)代項目管理方法，證明了現(xiàn)代項目管理的科學(xué)性和使用價值，同時也使項目管理通過不斷實踐獲得了很大發(fā)展，初步確立了它的科學(xué)地位?！咀詸z】項目管理為什么被越來越多的行業(yè)所采用，它為什么能成為當(dāng)今最熱門的行業(yè)和職業(yè)之一？______________________________________________________________________________