【摘要】人力資源跨文化管理案例西門子的多元化與本土化西門子在德國(guó)擁有近20萬(wàn)名員工,在全球195個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有近30萬(wàn)名員工,是一家高度全球化的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭,在公司施行多元化的雇員政策。在西門子中國(guó)的2萬(wàn)多名員工中,有來(lái)自26個(gè)國(guó)家與地區(qū)的員工被吸引到一起,在一起共事。盡管是一種非常多元化的工作環(huán)境,但外國(guó)員工在西門子中國(guó)公司的比例只有1%左右
2024-12-16 10:18
【摘要】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過,他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
2025-05-11 23:04
【摘要】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營(yíng)水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場(chǎng)的潛在商機(jī),著力開發(fā)水泵市場(chǎng)。面臨著由此而生的一系列問題和爭(zhēng)論,制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會(huì)議,與核心管理人員討論可行性方案。與會(huì)者為五名水泵人員和八名其他人員?! ●R總開始了長(zhǎng)篇累牘的講話。他指出水泵項(xiàng)目的主要