【摘要】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
2025-05-11 23:04
【摘要】人力資源總監(jiān)教學(xué)案例集目錄案例使用說(shuō)明1.1.國(guó)企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”2.2.神拖物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司3.3.小張的不了解4.4.約翰·亞歷山大的辭職5.5.戴維·舒斯特的獎(jiǎng)勵(lì)6.6.團(tuán)隊(duì)工作在這里行
2025-05-11 23:02
【摘要】華東理工大學(xué)2010——2011學(xué)年第一學(xué)期研究生《人力資源管理》課程論文論文題目:H公司人力資源案例分析姓名:蔡玲俐班級(jí):2010年春季企業(yè)管理班授課教師:董臨萍
2025-05-11 22:21
【摘要】人力資源規(guī)劃案例案例一手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?1.背景:?D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商,企業(yè)最初從來(lái)不定什么計(jì)劃,缺人了,就現(xiàn)去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后,開(kāi)始每年年初定計(jì)劃:收入多少,利潤(rùn)多少,產(chǎn)量多少,員工定編人數(shù)多少等等,人數(shù)少的可以新招聘,人數(shù)超編的就要求減人,一般在年初招聘新員工??墒牵?yàn)橐?/span>
2025-05-12 05:51
【摘要】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進(jìn)?該讓誰(shuí)下崗??激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個(gè)江
2025-01-11 05:55
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 16:04
【摘要】1、如何積極開(kāi)發(fā)人力資源?要理解人力資源開(kāi)發(fā)的涵義,應(yīng)關(guān)注到:人力資源開(kāi)發(fā)是組織和個(gè)人發(fā)展的過(guò)程,其重點(diǎn)是提高人的能力,核心是開(kāi)發(fā)人的潛能。因此人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它貫穿人力資源發(fā)展過(guò)程的始終,預(yù)測(cè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)和維護(hù),都是人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就需要具備兩個(gè)基本的條件:一是占有資金;二是擁有掌握專(zhuān)業(yè)技能從事管理和
2025-08-04 13:31
【摘要】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個(gè)性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績(jī)效考核方法推行的過(guò)程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個(gè)員工本月工作的工時(shí)和工作完成度對(duì)其工作進(jìn)行考核
2025-05-11 23:03
【摘要】人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)——案例分析阮美嬌Page2前提條件1、溝通2、結(jié)構(gòu)3、個(gè)人變量沖突被認(rèn)知注入個(gè)人情感沖突處理的行為意向1、競(jìng)爭(zhēng)2、協(xié)
2025-05-11 19:59
【摘要】人力資源跨文化管理案例西門(mén)子的多元化與本土化西門(mén)子在德國(guó)擁有近20萬(wàn)名員工,在全球195個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有近30萬(wàn)名員工,是一家高度全球化的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭,在公司施行多元化的雇員政策。在西門(mén)子中國(guó)的2萬(wàn)多名員工中,有來(lái)自26個(gè)國(guó)家與地區(qū)的員工被吸引到一起,在一起共事。盡管是一種非常多元化的工作環(huán)境,但外國(guó)員工在西門(mén)子中國(guó)公司的比例只有1%左右
2024-12-16 10:18
【摘要】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書(shū)的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類(lèi)的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專(zhuān)業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類(lèi)企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人事職員可以依賴。不過(guò),他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
【摘要】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營(yíng)水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場(chǎng)的潛在商機(jī),著力開(kāi)發(fā)水泵市場(chǎng)。面臨著由此而生的一系列問(wèn)題和爭(zhēng)論,制造部副總裁馬常伯召開(kāi)了一次特別會(huì)議,與核心管理人員討論可行性方案。與會(huì)者為五名水泵人員和八名其他人員?! ●R總開(kāi)始了長(zhǎng)篇累牘的講話。他指出水泵項(xiàng)目的主要