【正文】 、帳簿、物資報(bào)表、采購(gòu)合同等）全部清理裝箱并附清單，由專人負(fù)責(zé)存檔。采取的措施及提出的建議。 本表一式兩份，項(xiàng)目物設(shè)部、項(xiàng)目試驗(yàn)室。2材料成本支出情況：本期消耗的主要材料數(shù)量及金額（文字說(shuō)明）。（9）機(jī)械設(shè)備租用日結(jié)算單。物資經(jīng)過(guò)采購(gòu)，到場(chǎng)、檢驗(yàn)合格后必須驗(yàn)收入帳（包括籌建期間調(diào)入物資）。各分部、各施工隊(duì)伍之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，節(jié)約資源和成本。 第四十一條 押運(yùn)員在運(yùn)輸爆炸物品至爆破現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按指定路線行駛，嚴(yán)禁停留在禁停點(diǎn)。該項(xiàng)工作由分部項(xiàng)目工程技術(shù)部、物設(shè)部、計(jì)劃合同部等部門共同完成。怕凍、怕高溫物資應(yīng)有防護(hù)措施。物資的驗(yàn)證狀態(tài)分為待檢、合格、不合格，含義如下：a) 待檢：該批物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作尚未開始或物資的檢驗(yàn)工作已經(jīng)開始，但尚未完成，或者雖然常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目已經(jīng)完成，但尚不能做出準(zhǔn)確判斷，需做進(jìn)一步檢驗(yàn)；b) 合格：物資符合質(zhì)量要求。驗(yàn)證不合格的物資單獨(dú)存放在“不合格區(qū)”予以標(biāo)識(shí)，由驗(yàn)證人員填寫“不合格材料記錄”，及時(shí)通知采購(gòu)部門；采購(gòu)部門根據(jù)材料的不合格情況，及時(shí)通知供應(yīng)商給予解決處理，并填寫“不合格材料處理記錄”。，做好各類物資堆放區(qū)的標(biāo)識(shí)。第二十三條 各分部根據(jù)條件配備必要的計(jì)量器具和設(shè)施，并定期檢測(cè)、校準(zhǔn)。物設(shè)部應(yīng)建立合格供方檔案，檔案保存有關(guān)物資供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)、產(chǎn)品跟蹤等資料。 ，編報(bào)單位名稱（蓋章）。負(fù)責(zé)編制、上報(bào)各種報(bào)表。建立以經(jīng)理部物資設(shè)備部為龍頭，各分部及工區(qū)共同協(xié)作的物資供應(yīng)管理體系。中交股份滬昆客專江西段三標(biāo)經(jīng)理部t物資管理辦法第一節(jié) 總 則第一條 為規(guī)范經(jīng)理部物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)滬昆鐵路公司有關(guān)物資管理辦法、局物資管理辦法、局標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理部管理辦法及局大宗物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。負(fù)責(zé)甲供甲控物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃的上報(bào)，負(fù)責(zé)組織甲控物資的招投標(biāo)工作及甲控物資合同的評(píng)審、簽定；負(fù)責(zé)甲供甲控物資的組織供應(yīng)。做好物資回收和修舊利廢工作。：編制依據(jù)，物資設(shè)備供應(yīng)地點(diǎn)，收料人，聯(lián)系電話等。《合格供方( )季度綜合評(píng)定表》，并根據(jù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行再評(píng)價(jià)。第二十四條 對(duì)未經(jīng)驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的物資不得辦理入庫(kù)（場(chǎng)）手續(xù)。未經(jīng)驗(yàn)證和驗(yàn)證中出現(xiàn)的上述三種情況，不得辦理入庫(kù)（場(chǎng)）手續(xù)，更不得發(fā)放使用。c) 不合格：物資不符合質(zhì)量要求。新舊物資分開存放。經(jīng)理部物設(shè)部嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)數(shù)量”進(jìn)行物資發(fā)放領(lǐng)用控制。押運(yùn)人員及駕駛員不得擅自離開或在附近吸煙、用火；運(yùn)輸工具要符合安全規(guī)定，同一運(yùn)輸工具禁止裝運(yùn)引起爆炸的其它物品或搭乘無(wú)關(guān)人員。工程完工或部分完成后，各分部要將周轉(zhuǎn)性物資的使用情況及完好狀況及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部物設(shè)部，以便上報(bào)局工程管理部。進(jìn)出材料必須履行正規(guī)手續(xù)，做到領(lǐng)用有料單，各種材料有帳可查和有據(jù)可憑。（10）機(jī)械設(shè)備租賃管理臺(tái)帳。3盈虧情況。 本表僅適用于進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的試驗(yàn)工作。材料成本控制中存在的問(wèn)題。第五十一條 物資資料的保管存檔物資統(tǒng)計(jì)人員必須把填寫、收集、整理好的當(dāng)月原始單據(jù)裝訂成冊(cè)，以便于登帳，核查和保存。基礎(chǔ)帳、表的材料類別和排列必須依照“材料分類目錄”的順序填寫帳表，包括計(jì)量單位也必須一致，凡與“材料分類目錄”不一致的計(jì)量單位，在材料驗(yàn)收時(shí)必須換算。第四十六條 出售出售時(shí)，須有物資部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門人員在場(chǎng)，共同簽字認(rèn)可，由物資部門填寫退料單、調(diào)撥單或出售單，財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁私自出售或非財(cái)務(wù)人員接觸現(xiàn)金。爆破現(xiàn)場(chǎng)的消耗量要認(rèn)真登記，現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)核實(shí)簽名，嚴(yán)禁將零散爆炸物品帶回工棚、宿舍或亂丟亂放，各剩余爆炸物品應(yīng)及時(shí)放庫(kù)，登記造冊(cè)。 第七節(jié) 爆炸物品的管理 第三十五條 爆炸物品的安全管理工作應(yīng)貫徹“從嚴(yán)管理、依法監(jiān)督、方便施工、保障安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實(shí)履行管理職責(zé)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和安全規(guī)范，確定專人負(fù)責(zé)對(duì)爆炸物品工作進(jìn)行日常管理，實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、成立爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。五、貯存物資的碼放方式應(yīng)適合物資特性和管理要求根據(jù)材料的不同形狀“五五”碼放，達(dá)到過(guò)目知數(shù)，便于收發(fā)和盤點(diǎn)。第六節(jié) 物資的庫(kù)存及發(fā)放管理第三十二條 鋼筋棚的設(shè)置各分部應(yīng)在橋梁、隧道等鋼筋用量比較集中的工地在正式開工前應(yīng)搭設(shè)規(guī)范化的鋼筋棚，用于鋼筋的存放與加工。第二十八條 主要原材料復(fù)驗(yàn)程序物資部門在材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)前應(yīng)將供應(yīng)商提供的出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證提交試驗(yàn)室，并填寫試驗(yàn)委托書；試驗(yàn)室將試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)發(fā)放到物資部門，雙方的收、發(fā)報(bào)告資料簽字，手續(xù)完善。 : (1)各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全手續(xù)、是否完整。第二十六條 進(jìn)貨驗(yàn)證驗(yàn)證依據(jù) 、采購(gòu)計(jì)劃。有下列情況之一的， 經(jīng)批準(zhǔn)，取消合格供應(yīng)商資格：a) 企業(yè)被注消的；b) 全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、3C認(rèn)證證書、鐵路產(chǎn)品認(rèn)證證書、制造特許證、專營(yíng)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證證書被吊銷的；c) 國(guó)家、鐵道部發(fā)布的質(zhì)量通報(bào)列為抽查不合格工業(yè)產(chǎn)品的；d) 不認(rèn)真履行合同，產(chǎn)品質(zhì)量保證能力差、無(wú)故延期交貨或服務(wù)質(zhì)量低劣的。工程部門提供的分部分項(xiàng)工程物資需用量核算表（工程備料單）。第三節(jié) 物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃是物資部門組織采購(gòu)的主要依據(jù)，為提高供應(yīng)的預(yù)見(jiàn)性、減少盲目性，保證施工生產(chǎn)正常、協(xié)調(diào)和持續(xù)進(jìn)行并取得最佳經(jīng)濟(jì)效果，物資部門和施工技術(shù)部門應(yīng)密切配合，提高計(jì)劃質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理部的物資成本進(jìn)行控制，監(jiān)督檢查各分部的物資成本核算工作。第三條 物資管理工作的基本管理流程物資管理工作的基本管理流程是:市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估(含檢驗(yàn)、試驗(yàn))合同簽訂收貨(財(cái)務(wù)資料吻合)保管(送檢)使用發(fā)放第四條 本辦法適用于經(jīng)理部及所屬分部的物資管理工作。組長(zhǎng)：經(jīng)理副組長(zhǎng)：經(jīng)理部副經(jīng)理及總工組員：各部門負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度，負(fù)責(zé)材料的節(jié)超分析，做好成本核算工作。、計(jì)劃供貨時(shí)間；、類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、采購(gòu)方式；，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品、生產(chǎn)廠家等；。為確保合格供方能穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品，分部物設(shè)部負(fù)責(zé)對(duì)每一批物資的使用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。各分部應(yīng)做好甲控甲供物資設(shè)備存放工作。，車輛進(jìn)出方便。第二十七條 驗(yàn)證中發(fā)生問(wèn)題的標(biāo)識(shí)與處理 對(duì)證件不全的物資單獨(dú)存放在“待檢區(qū)”，并予以標(biāo)識(shí)，及時(shí)追加處理。使用鋼筋的，注明生產(chǎn)廠家、規(guī)格、爐號(hào)以及檢驗(yàn)單編號(hào)。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)分類分項(xiàng)存放，堆垛之間的主要通道應(yīng)有安全距離，不得超量貯存。限額領(lǐng)料單的管理程序：工程設(shè)計(jì)用量計(jì)劃→發(fā)放→執(zhí)行情況檢查→復(fù)核→結(jié)算→根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各分部根據(jù)工程需要，有計(jì)