【正文】 表12 部門管理人員（正職）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人月度考核權(quán)重績效直接上級(jí)80%能力直接上級(jí)15%、下級(jí)5%20%一般人員（包括部門副職）表13 一般人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人月度考核權(quán)重績效直接上級(jí)80%能力上級(jí)15%、同部門人員5%20%第二十六條 個(gè)人年度考核流程個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟：個(gè)人年度考核和12月份考核一起進(jìn)行。第五章 申訴及其處理第二十八條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。對(duì)于職位就較低但責(zé)任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團(tuán)隊(duì)中考核。3. 考核評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100、990880、7570、660550、454. 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。表2－7 管理人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（月度）部門名稱： 考核時(shí)間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務(wù)績效管理績效周邊績效小計(jì)二月任務(wù)績效管理績效周邊績效小計(jì)十二月任務(wù)績效管理績效周邊績效小計(jì)表2－7 一般人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（月度）部門名稱： 考核時(shí)間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務(wù)績效態(tài)度小計(jì)二月任務(wù)績效態(tài)度小計(jì)十二月任務(wù)績效態(tài)度小計(jì)附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人總裁辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部企業(yè)戰(zhàn)略研究部審計(jì)監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事業(yè)部總裁辦公室√√√√√√人力資源部財(cái)務(wù)部企戰(zhàn)略研究部審計(jì)監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事業(yè)部注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系考核評(píng)分表填表說明1. 《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。第六章 附則第三十一條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。當(dāng)年考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“D”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“E”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“D”的員工進(jìn)行待崗處理。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。（二） 任務(wù)績效指標(biāo)的確定 在月初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)本部門月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)，就本月主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績效部分，確定各項(xiàng)工作目標(biāo)值，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)部門的考核得分排序，由薪酬考核管理委員會(huì)確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)。不同考核主體的具體權(quán)重見月度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容；任務(wù)績效維度中任務(wù)績效指標(biāo)的權(quán)重由考核者和被考核者討論確定。（二） 人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)各部門月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（三） 各部門主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；第七條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。第二章 考核方法第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。第二十一條 月度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象，考核維度與權(quán)重不同。第四章 年度考核第二十四條 年度考核范圍年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況。年度考核E的員工給予行政降級(jí)處理。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？荚u(píng)與薪酬1）綜合高層管理人員的任務(wù)績效考評(píng)分?jǐn)?shù)和管理績效考評(píng)分?jǐn)?shù)得到月度績效考核綜合得分，由董事長確定評(píng)定等級(jí)，影響該月績效工資；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）2）綜合高層管理人員的任務(wù)績效考評(píng)分?jǐn)?shù)和能力考評(píng)維度得分，得到高層管理人員的年度績效考核綜合得分，董事長確定考核等級(jí)，影響該年度效益年薪；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）考評(píng)與晉升： 1）董事長根據(jù)高層管理人員的年度績效和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升 考評(píng)表格：附件二 考核評(píng)分表及填表說明表11 高層管理人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位 □年度績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效12345管理績效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表12 高層管理人員管理績效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□年度管理績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表21 中層管理人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位□月度 績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效12345管理績效1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理力度考核人 簽字：年 月 日表22 中層管理人員周邊績效同級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 周邊績效序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性