【正文】 五）； 國慶節(jié)：3日（公歷10月1~3日）。 四、加班費(fèi)計(jì)算辦法：、周末2倍、法定節(jié)假日3倍。轉(zhuǎn)正后的薪資結(jié)構(gòu)、職位定級均以當(dāng)月26日起作為起始變更日計(jì)算； ，不得給予薪金調(diào)升或進(jìn)行轉(zhuǎn)崗異動(dòng)。三、招聘條件年齡符合法律規(guī)定的用工年齡；符合公司相應(yīng)崗位聘用條件（崗位說明書）。五、 其他 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施，前期發(fā)布的與此制度有沖突的條款及相關(guān)工作流程均以此版本為準(zhǔn)。 員工資質(zhì)證件審核：行政人事部負(fù)責(zé)對各類證件及填寫材料進(jìn)行審查鑒定，偽造證件或有欺騙行為者一律不予錄用，若錄用后查出有偽造或欺騙行為，則勞動(dòng)合同無效，因此給單位造成損失的，由應(yīng)聘者承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。 掛職：對表現(xiàn)出色的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，可推薦到集團(tuán)或集團(tuán)所屬單位、公司全資/控股公司掛職鍛煉。社會保險(xiǎn)/住房公積金員工在社保結(jié)算期內(nèi)入職，則當(dāng)月繳納社會保險(xiǎn)；若在結(jié)算期外入職則當(dāng)月進(jìn)行社保備案，次月補(bǔ)繳當(dāng)月社保。 產(chǎn)假管理： ：7天（不含周末及法定節(jié)假日）。 二、基本原則實(shí)現(xiàn)以工作成果為中心的公正的考核制度；考核期初雙方應(yīng)對績效目標(biāo)達(dá)成共識，被考核者須對績效目標(biāo)進(jìn)行承諾，在目標(biāo)制訂和績效評價(jià)的過程中，體現(xiàn)按照職位分類分層的思想；禁止在考核過程中的任何形式的歧視，不以種族、年齡、性別、性傾向、民族、殘疾、懷孕、哺乳期、信仰、政治派別、社會身份、婚姻狀況、工會會員資格等作為參考依據(jù)。 ： ，根據(jù)排名情況發(fā)放； ，根據(jù)排名情況發(fā)放（同一部門一般管理人員平均分不得高于部門負(fù)責(zé)人成績，行政人事部有權(quán)根據(jù)分?jǐn)?shù)分布進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整）。 （主講：行政人事部），包括：公司介紹、企業(yè)文化、日常行為規(guī)范、公司管理制度、日常業(yè)務(wù)流程、員工福利待遇等方面； （主講：安環(huán)部），包括：廠區(qū)布局圖、職業(yè)衛(wèi)生知識、勞保穿戴要求、安全操作規(guī)程、消防器材使用、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容； （主講：品質(zhì)部），包括：基本的品質(zhì)管理意識，品質(zhì)常用指標(biāo)和工具介紹，品質(zhì)管理體系介紹等相關(guān)內(nèi)容； （主講：生產(chǎn)部），包括我公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品列別、用途及市場情況等內(nèi)容； （主講：所在部門/班組/車間），包括：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、崗位安全教育、注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容。采購及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：；。 工作時(shí)間不得喝酒(公務(wù)應(yīng)酬除外)。? 試用期或轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)員工與面試承諾及所提供資料不符者。 屬于公司秘密的設(shè)備、技術(shù)或商業(yè)機(jī)密，由公司指定的專門部門負(fù)責(zé)，并采取相應(yīng)的保密措施。 排班規(guī)則： 按附件一名單進(jìn)行輪換。原則為：出差人員的標(biāo)準(zhǔn)不超過領(lǐng)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)即可。（備注：以上連續(xù)30天按自然月計(jì)算，即一個(gè)月內(nèi)未發(fā)生一起廠界外異味或環(huán)保投訴事件。四、 食堂管理規(guī)定及要求 人員上崗要求： 　食堂工作人員必須取得《健康證》持證上崗，廚師必須持《廚師證》上崗。 ： 九園及周邊：20元/次 寶坻城區(qū)：40元/次 天津市：120元/次 北京及周邊地區(qū)：200元/次：享受車輛補(bǔ)貼人員不再享受私車公用車輛補(bǔ)助。二、 職責(zé)： 行政人事部：負(fù)責(zé)各部門辦公用品/勞保用品標(biāo)準(zhǔn)的制定、費(fèi)用核準(zhǔn)及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷；各職能部門：負(fù)責(zé)本部門勞保用品的日常管理及發(fā)放。四、 車輛管理制度 公司車輛管理分配到人，由專職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常維修、保養(yǎng)、清潔、保險(xiǎn)、車務(wù)手續(xù)等相關(guān)工作，車務(wù)手續(xù)（含保險(xiǎn)）出現(xiàn)延誤罰款100元/次，并承擔(dān)因此造成的全部損失；因自身駕駛不慎，造成交通事故及車輛損傷，罰款200元，對方全責(zé)除外；司機(jī)應(yīng)服從車輛調(diào)配（違規(guī)每次扣100元），憑單外出，私自無單外出罰款50元/車／次；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 嚴(yán)禁公車私用，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；按照部門要求自行清洗車輛，確保車輛5s干凈整潔，未按規(guī)定時(shí)間清洗車輛罰款5元/次，抽查不合格罰款10元/次；　出車完畢后主動(dòng)上繳車輛鑰匙及油卡，并上報(bào)車輛加油情況等相關(guān)信息，未及時(shí)繳回物品或上報(bào)信息，罰款30元/次；司機(jī)全月出車次數(shù)小于8次的，罰款200元，小于14次，罰款100元，小于20次的罰款50元；（班車（含小班車）不計(jì)出車次數(shù)；非工作時(shí)間出車，；九園周邊出車。二、 用餐時(shí)間： 早飯7點(diǎn)30分8點(diǎn)30分 午飯12點(diǎn)13點(diǎn) 晚飯17點(diǎn)18點(diǎn) 夜餐23點(diǎn)24點(diǎn)三、 管理部門及職責(zé) 行政人事部為公司食堂管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司食堂的日常管理，保證食堂各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。 三、獎(jiǎng)懲措施及標(biāo)準(zhǔn) 廠界外出現(xiàn)異味或造成投訴的參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理 出現(xiàn)因我司原因引起的環(huán)保投訴，有總助牽頭，在8小時(shí)內(nèi)拿出事故分析報(bào)告，對直接責(zé)任部門負(fù)責(zé)人不低于1000元罰款，如造成嚴(yán)重后果的，從重追責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任； 總經(jīng)理助理全年績效扣1分/次，總經(jīng)辦主任全年績效扣1分，如形成書面處罰的，按照問責(zé)制從重處理； 行政人事部、安環(huán)部未提前發(fā)現(xiàn)隱患并采取措施的，對行政人事部、安環(huán)部負(fù)責(zé)人罰款500元／人； 由于生產(chǎn)或環(huán)保設(shè)備的原因產(chǎn)生異味的，對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人罰款1000元／次，同時(shí)扣除生產(chǎn)部當(dāng)班人員產(chǎn)量獎(jiǎng)，同時(shí)要求生產(chǎn)部拿出內(nèi)部處理辦法，要求責(zé)任到人、責(zé)任到崗，杜絕“大鍋飯”情況。（二）各部門職責(zé)行政人事部： 負(fù)責(zé)出差管理制度及向管理流程的編制； 負(fù)責(zé)出差申請單及出差報(bào)告的復(fù)核； 負(fù)責(zé)差旅費(fèi)用的核準(zhǔn)。 ； 對于密級的文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施: 1工作時(shí)間內(nèi)躺、臥睡覺者。二、 具體內(nèi)容及獎(jiǎng)懲辦法 公司員工上班時(shí)一律要求佩戴工作牌，穿著工作服（周四、周五可不穿著工服）。 外訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的員工應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行共享，對涉及相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 十、考核要求 杜絕老好人、大鍋飯的思想、做法，不論是哪一級評分人員，評分范圍內(nèi)分值差額不得低于20分，否則對評分人扣15分； 以下三種情況，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后可以額外加分； ； ；。10）——10日前提交財(cái)務(wù)部用于工資核算并對考核情況進(jìn)行公示 月度績效（其它管理人員） 計(jì)劃：根據(jù)部門績效分解，每月25日前提交下月工作計(jì)劃——部門負(fù)責(zé)人審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審批——行政人事部整理、匯總（30日前完成） 總結(jié)：1月份提交上月總結(jié)——部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評分——分管領(lǐng)導(dǎo)評分（177。申請病假的，除要經(jīng)過正常的請假審批手續(xù)外，還需在請假前向行政人事部提交醫(yī)生假條、診斷書、醫(yī)院掛號條等醫(yī)院證明材料。員工入職前的累計(jì)工作時(shí)間根據(jù)其提交的工齡認(rèn)定表或社會保險(xiǎn)繳納記錄等核定?？鄢?xiàng)目包括社會保險(xiǎn)及住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分、個(gè)人所得稅、其他依法或規(guī)章制度予以扣除項(xiàng)。員工在試用的三個(gè)月內(nèi)有違紀(jì)處罰記錄，不得給予職位晉升。內(nèi)聘人員行政人事部應(yīng)征得相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后才能進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)配五、面試 面試流程1．1管理層員工：行政人事部通知面試——面試人員來司——行政人事部初試——部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)面試——行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)——總經(jīng)理面試并決定是否錄用：行政人事部通知面試——面試人員來司——行政人事部初試——部門負(fù)責(zé)人面試——分管領(lǐng)導(dǎo)面試并決定是否錄用面試時(shí)間：周二、周四集中組織員工面試，其它時(shí)間不予安排面試；面試方式：同一崗位安排同一時(shí)間面試，其中博士及經(jīng)理級以上崗位，由行政人事部、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理共同面試；具體規(guī)定：面試者均需如實(shí)填寫《面試信息登記表》和《面試記錄表》；：行政人事部先對面試對象依照崗位說明書要求進(jìn)行初步篩選，行政人事部對符合要求的面試對象進(jìn)行初試，并將面試對象的儀容儀表、反應(yīng)能力、知識水平、性格特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)意識和崗位匹配度等情況進(jìn)行了解并標(biāo)注在《面試記錄表》中，并標(biāo)清面試評語； ：行政人事部認(rèn)為通過初試的，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或指定代理人進(jìn)行二次面試，并清楚客觀的給出二次面試評語，并標(biāo)記在《面試記錄表》； ：對于復(fù)試通過的面試對象，業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行三次面試，并在《面試記錄表》中標(biāo)清評語； ：再試通過的面試對象由行政人事部分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；：由總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)確定是否聘用并標(biāo)出薪資待遇水平，必要崗位需由董事長批準(zhǔn)。天津市貝特瑞新能源科技有限公司行政人事管理制度 編制： 審核：審批：人力資源管理制度第一部分：總章一、 目的 為規(guī)范公司人力資源管理工作，特制定本制度。附件：職位招聘申請表 面試記錄表 應(yīng)聘人員面試登記表第四部分：入離職、轉(zhuǎn)正管理制度 一、目的 規(guī)范員工入離職管理，明確員工入離職管理流程，合規(guī)、合法用工。降職：凡不能勝任本職工作但尚可留用者，本人申請或所屬部門、行政人事部提議，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即予以降職。加班費(fèi)：平日加班費(fèi)：小時(shí)工資 加班時(shí)數(shù) 150%休息日加班費(fèi)：小時(shí)工資 加班時(shí)數(shù) 200%法定節(jié)假日加班費(fèi)：小時(shí)工資 加班時(shí)數(shù) 300%其他扣除金額，應(yīng)賠償相關(guān)費(fèi)用，賠償金額按成本價(jià)并根據(jù)已使用年限進(jìn)行折舊核算。區(qū)分年休假不享受年休假對象1年≤累計(jì)工齡10年5天病假累計(jì)2個(gè)月以上每年事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的10年≤累計(jì)工齡20年10天病假累計(jì)3個(gè)月以上累計(jì)工齡≥20年15天病假累計(jì)4個(gè)月以上 備注：累計(jì)工作時(shí)間不足1年時(shí)，不享受帶薪年休假 ，年假使用最小單位為半天，半天年假按照上/下半天進(jìn)行管理，年假申請流程參照考勤申請和審批流程。員工 1 個(gè)月內(nèi)申請病假 13 天的需提交天津市一級以上醫(yī)院的證明材料，1 個(gè)月內(nèi)申請病假超過 3 天的，需提交天津市三級甲等以上的醫(yī)院證明材料，所提交材料違規(guī)的，請假不予批準(zhǔn)。5）——行政人事部匯總成績并按規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整——10日前提交財(cái)務(wù)部用于工資核算并對考核情況進(jìn)行公示 七、考核金額、計(jì)算方法及發(fā)放辦法 考核金額區(qū)分資深經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理主管副主管一般人員金額1500元1200元800元400元 備注：以上考核金額從原績效工資中分出，不另行增加。第九部分：培訓(xùn)管理制度 一、培訓(xùn)計(jì)劃 行政人事部根據(jù)公司發(fā)展、績效結(jié)果分析以及個(gè)人勝任能力等情況在當(dāng)年11月份開始對公司的次年度培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求情況予以配合，根據(jù)需求分析草擬年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。 人力資源部每年對培訓(xùn)實(shí)際作出總結(jié)報(bào)告，作為次年計(jì)劃的參考依據(jù)。 上班時(shí)不允許穿色彩、圖案、樣式怪異或過于新潮、前衛(wèi)的服裝或無袖襯衫/T 恤、吊帶/露腰或低領(lǐng)上衣、運(yùn)動(dòng)褲、沙灘褲等，裙子應(yīng)及膝以下， 禁止將長褲腳卷起，不允許穿拖鞋、沙灘鞋等，不將涼鞋當(dāng)拖鞋穿。? 1撕毀公文或公告者。 ，不得復(fù)制和摘抄； ，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。各職能部門：； 負(fù)責(zé)本部門人員出差效果的評估及結(jié)果承諾的核準(zhǔn)。 廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)異味參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理 由于設(shè)備故障引起的，應(yīng)在當(dāng)班整改完畢，當(dāng)班無法解決的，書面報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并采取應(yīng)急措施后（如停產(chǎn)等）方可延期，如未按期完成，對直接責(zé)任人不少于100元罰款，對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人罰款200元/次，后續(xù)延遲罰款200元/天； 因生產(chǎn)過程中違規(guī)操作引起的，對直接責(zé)任人不少于100元罰款，對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人罰款200元/次。 管理內(nèi)容包括：食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、監(jiān)督食堂人員、反饋員工意見，處理雙方關(guān)系等等。）如外出期間遇到用車人投訴，且查證屬實(shí)，第一次罰款50元，第二次罰款100元，依次累加；所負(fù)責(zé)車輛違章應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)處理完畢，逾期未處理罰款50元/項(xiàng)；車輛維修、保養(yǎng)等費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，超出資金計(jì)劃，扣100元（事前審批通過除外）；資金計(jì)劃達(dá)成低于90%扣30元，以177。三、 辦公用品管理規(guī)定： 辦公用品采購按季度進(jìn)行采購，其余時(shí)間一律不予采購； 采購流程：各部門根據(jù)本部門需求提出購買申請并網(wǎng)上詢價(jià)——行政人事部對申請單進(jìn)行核準(zhǔn)（依據(jù)：年初制定本部門年度辦公用品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，購買內(nèi)容是否為辦公用品，是否存在過度購買情況）——各部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——行政人事部匯總并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批——各部門自行購買辦公用品——行政人事部統(tǒng)一匯總、報(bào)銷；非易耗品管理：對購買的u盤、訂書器、鼠標(biāo)、計(jì)算器、剪刀等非易耗品單獨(dú)建立臺賬，根據(jù)物品使用情況，一定周期內(nèi)禁止2次購買，避免過度。（以上罰款優(yōu)先從司機(jī)獎(jiǎng)金中扣除，不夠部分從工資中扣除）五、 車輛補(bǔ)貼政策經(jīng)理級人員車補(bǔ)：，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：資深經(jīng)理800元/月；經(jīng)理級600元/月；：（月末公里數(shù)月初公里數(shù)200公里）備注：不得超過級別所享上限私車公用補(bǔ)貼政策： ：如因限號、客戶接待等原因?qū)е鹿緹o車可用時(shí)，可駕駛私人車輛外出辦理相關(guān)事務(wù)，公司可根據(jù)情況給予一定補(bǔ)助。 負(fù)責(zé)食堂安全、衛(wèi)生管理。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)一個(gè)月廠界無異味、無環(huán)保投訴，且各項(xiàng)環(huán)保檢測數(shù)據(jù)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的