【正文】 招聘 用人部門人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程人員空缺有無編制NY員工手冊確定招聘方式增補(bǔ)申請審批N審批Y取消或延期NY確定招聘渠道招聘會聘渠道媒體獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷初試復(fù)試復(fù)試特殊崗位人員復(fù)試通過通過通過簡歷存檔未通過未通過確定錄用人選錄用通知書錄用待遇談判接受不接受外部內(nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦工作分析薪酬入職資格驗(yàn)證通過檔案 崗位調(diào)整員工部門/地區(qū)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程固定時(shí)間的崗位調(diào)整部門經(jīng)理會討論，綜合評價(jià)全體員工評價(jià)結(jié)果人事通知單 （評價(jià)結(jié)果） 告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)存檔非固定時(shí)間的崗位調(diào)整根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案經(jīng)理例會討論決定審批Y根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計(jì)劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報(bào)告因個(gè)人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請取消崗位調(diào)整N檔案考核評估獲知調(diào)薪晉升降職轉(zhuǎn)崗待崗匯總并形成處理意見書面意見執(zhí)行批示薪酬勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同獲知獲知 人才儲備員工/主管部門經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程審批考察報(bào)告績效評估提名提名提名表現(xiàn)表現(xiàn)表現(xiàn)編入人才發(fā)展名單工作內(nèi)容拓展計(jì)劃素質(zhì)測評考察審批終止并通知提名人培訓(xùn)計(jì)劃編制培養(yǎng)計(jì)劃確認(rèn)確認(rèn)考察考察計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)考察報(bào)告考察報(bào)告提交董事會討論審批NY儲備人才庫人才儲備報(bào)告書反饋給各提名者提交總經(jīng)理崗位調(diào)整條件突出但暫未加盟公司的求職者培訓(xùn) ▲返回頂部員工部門人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程人才儲備績效評估培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求目的分析工作分析員工手冊滿足必備知識技能滿足發(fā)展知識技能入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃審批YN實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場地確定預(yù)算參加培訓(xùn)總結(jié)批轉(zhuǎn)培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)評估表記錄培訓(xùn)檔案檔案培訓(xùn)測試參加考試近期遠(yuǎn)期績效評估試用轉(zhuǎn)正 ▲返回頂部試用員工用人部門人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程轉(zhuǎn)正申請書提交直接領(lǐng)導(dǎo)抄送人事部試用考核單直接領(lǐng)導(dǎo)對試用員工工作評價(jià)，簽署意見人事部簽署意見審批進(jìn)入試用期人事通知單（轉(zhuǎn)正）合格員工留存存檔不合格終止合同離職入職檔案績效評估考核及反饋工作表現(xiàn)績效考核轉(zhuǎn)正薪酬試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工考勤 ▲返回頂部員工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程總部員工SR/DSM刷卡記錄計(jì)劃總結(jié)表不計(jì)考勤員工考勤記錄說明簽署意見考勤統(tǒng)計(jì)休假考核考勤表考勤確認(rèn)有無異常YN事實(shí)調(diào)查并提出處理意見審批YN執(zhí)行批示薪酬薪酬離職休假 ▲返回頂部員工直接領(lǐng)導(dǎo)人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程請假申請請假申請單(總部)簽署意見審批審批存檔考勤統(tǒng)計(jì)考勤員工休假表 反饋給員工個(gè)人請假主題的EMAIL（外阜）、延遲或取消請假請假3天（含）以上離職 員工部門人事部職能部門公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無合適工作安排的經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能適應(yīng)工作要求的被依法追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的試用期間不符合錄用條件的部門經(jīng)理書面意見交接中斷30日工作交接取消申請員工辭職辭退員工NY審批預(yù)估最后工作日指定工作接收人員工離職申請表員工離職期預(yù)告表書面意見郵箱取消終止并通知部門記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳員工離職通知發(fā)布開除文件并送達(dá)員工處理意見記入檔案扣發(fā)薪金社保停繳結(jié)算薪金離職面談檔案調(diào)出社保停繳員工離職通知人事調(diào)出簽署意見離職審批手續(xù)交接順利可辦理離職審批手續(xù)發(fā)布離職預(yù)告薪酬經(jīng)理會討論會簽若有協(xié)辦事宜書面通知獲知薪酬報(bào)備取消權(quán)限NY審批NY審批獎懲檔案社保薪酬社保檔案社保（二）員工入職須知與入職流程歡迎您入職沈陽龍之夢亞太城餐飲有限公司，以下是您需要了解的相關(guān)行為規(guī)范和入職離職程序，請仔細(xì)閱讀：1． 員工上下班必須走員工通道；2． 員工入職工作未滿10個(gè)工作日離職，公司將不予支付工資?！　∞k理員工辭職、辭退、終止合同、離店、檔案轉(zhuǎn)出等手續(xù)。　　負(fù)責(zé)員工各種假期的管理，逐月匯總，審核各部門員工的出勤情況，積累各種原始資料，建立健全員工檔案?！　) 做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)酒店職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。E、耗材類公用辦公用品可由各部門閱讀提報(bào)需求，行政部統(tǒng)一進(jìn)行采購及管理四、內(nèi)容辦公用品計(jì)劃A、各部門根據(jù)本部門辦公用品消耗和使用情況，每月20日前上交至行政部下月辦公用品需求，并參照《辦公用品申領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)一覽表》填寫電子版《部門辦公用品申領(lǐng)計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后發(fā)至行政辦公用品管理員處B、每月23日前，辦公用品管理員對符合標(biāo)準(zhǔn)的需求進(jìn)行匯總，填寫《月度辦公用品需求匯總單》，報(bào)至行政部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可進(jìn)行采購辦公用品的購置A、行政部采購人員根據(jù)審批后的《月度辦公用品需求匯總單》實(shí)施購買，并于月底完成B、采購人員須經(jīng)常調(diào)查辦公用品供應(yīng)商及市場價(jià)格，保證最優(yōu)性價(jià)比和質(zhì)量C、臨時(shí)急需的辦公用品，由部門辦公用品負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總經(jīng)理審批后購置辦公用品的發(fā)放及領(lǐng)用A、管理員根據(jù)審批后的《月度辦公用品需求匯總單》于次月1日起發(fā)放辦公用品B、易耗型辦公用品可由部門專人統(tǒng)一簽字領(lǐng)取，管理員做好發(fā)放登記C、非易耗型辦公用品應(yīng)建立個(gè)人領(lǐng)取檔案，根據(jù)申請單詳實(shí)填寫《個(gè)人物品領(lǐng)取登記表》申領(lǐng)簽字確認(rèn)辦公用品的交接與收回A、員工因離職或工作崗位變動等原因需進(jìn)行辦公用品及固定資產(chǎn)的交接或收回時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循交接回收程序B、移交人需逐項(xiàng)列出非易耗類物品清單，接收人在監(jiān)交人的監(jiān)督下，仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)，遇有毀損的要求移交人書面標(biāo)明，視該物品金額的大小情況，是否追究移交人的責(zé)任，另行處理C、管理員需據(jù)清單核實(shí)后填寫《辦公用品交接登記表》，存檔備案。員工應(yīng)認(rèn)真填寫“派車單”，交由所在部門一級部