【正文】 工技術(shù)措施，合理安排進度計劃。負責就工程質(zhì)量體系內(nèi)部的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。2. 展放過程中應(yīng)均勻調(diào)整牽張力，減少與跨越樹木的接觸機率。項目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計劃及負責人；項目法人提供圖紙的供應(yīng)者、供應(yīng)方式、供應(yīng)計劃及負責人；提出供需雙方的驗證及不合格產(chǎn)品的處理方法。 《培訓程序》。 堅持每月進行一次安全大檢查，召開一次安全例會，每周進行一次安全活動，查出隱患并發(fā)出整改通知單，按“三定”原則限期消除。 、施工隊兼職安全員和各作業(yè)組安全監(jiān)護人組成工地安全監(jiān)察網(wǎng)，形成安全監(jiān)察體系。③抬裝塔材時應(yīng)同肩輕放。 ，應(yīng)專人負責。施工及辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾?，并標識明確、齊全，施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場清、整潔，滿足項目法人及質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負責人的要求。 ，按國家及地方有關(guān)法規(guī)和項目法人的有關(guān)要求，制訂本工程的環(huán)境保護技術(shù)措施。 ：保證信息的準確性和及時性，力爭全面實現(xiàn)信息微機網(wǎng)絡(luò)化管理。 、加工件出廠質(zhì)量合格證明，試驗報告、質(zhì)保證書。隊長是本隊安全施工的第一責任者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責，負責組織本班人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程，規(guī)定和措施及每周一次的安全日活動，認真進行每天的班前安全講話，安全交底并簽字和班后安全小結(jié)，經(jīng)常檢查施工場所的安全情況。遇到因條件變化或考慮不同必須變更安全技術(shù)措施時，應(yīng)經(jīng)由原編制，審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。附：施工技術(shù)方案措施施工項目部（章）項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）項目經(jīng)理： 日 期： 注：本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各 份，施工項目部存 份。 計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；168。開箱負責人由工程總監(jiān)擔任。主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請表工程名稱： 編號：180605130008致 XXX公司 項目監(jiān)理部：本工程設(shè)備材料已按合同供貨計劃進場，并保管于XXX公司(倉庫)地點，為確認設(shè)備（材料、構(gòu)配件）質(zhì)量，現(xiàn)申請開箱抽檢。 安全文明施工二次策劃滿足要求；168。 采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保護工地及周圍的環(huán)境。每月必須召開一次以上的有施工管理人員參加的安全工作例會，學習安全法規(guī)，安技知識和上級下發(fā)的安全工作文件、指示、決定，及時了解安全施工動態(tài)，不失時機的做好安全預防和監(jiān)督檢查工作，總結(jié)工地安全施工情況，及時反饋信息。項目技術(shù)負責人，從技術(shù)方面知道和支持工地安全員的工作。 施工圖會審紀要。 ，綜合反映報告期內(nèi)的施工質(zhì)量狀況，存在的問題和采取的措施 ，除符合國家物資管理部門的統(tǒng)計要求外，還應(yīng)分類反映和材料訂貨、加工、運輸、到貨情況、質(zhì)量狀況，是否滿足施工需求以及存在的問題。 、材料站、生活駐地整潔有序，施工后的施工場地，施工中損壞的道路，橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)及時清理和修復。③高空作業(yè)人員必須持證上崗。 ：①根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查制定施工方案。：①坑下?lián)v固人員應(yīng)穿雨衣靴和戴安全全帽，并防止落物、塌方傷人。 ，做到：宣傳到位、思想到位、責任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位。安全管理網(wǎng)健全，聯(lián)絡(luò)正常，信息暢通，保證正常行使職權(quán)。 明確糾正和預防措施實施和驗證記錄要求，確定各級部門糾正和預防措施控制負責人。 、文件的存檔方式、竣工資料的管理等內(nèi)容。在塔上片上綁補強木。 ，并準備驗收記錄，驗收合格后在驗收記錄上簽字，反之限期修改，未經(jīng)簽字不得進入下一工序的施工。 點線做起，卓越真誠 分部、分項工程優(yōu)良品率達到99%以上，分部、分項工程一次驗收合格率99%以上，杜絕重大質(zhì)量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整、投產(chǎn)的工程100%達到優(yōu)良級，爭創(chuàng)“XXXX工程”，向項目法人提供滿意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ，運用計算機信息處理及決策輔助系統(tǒng)，對工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計、財務(wù)、文件等進行管理，提高管理效率。 ，均必須嚴格執(zhí)行電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全規(guī)程（架空電力線路部分）》，滿足電氣安全距離，嚴防觸電，并派專人負責。審查時應(yīng)充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,熟悉設(shè)計內(nèi)容和工程特點,發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計中存在的問題并在施工圖會審會上提請設(shè)計單位解決。 電桿采用吊車整體起立。第四章 施工方案 根據(jù)本工程施工進度計劃及業(yè)主對工期的要求，我公司將組織有關(guān)技術(shù)力量按合同要求編制施工資料，保證按計劃施工。 ，預算管理，成本核算，制訂項目用款計劃。 ，制定文明施工實施細則，并監(jiān)督實施。 、質(zhì)量、工期目標全面負責。 施工組織設(shè)計 年 月 日批準： 年 月 日 審核： 年 月 日編制： 年 月 日施工組織設(shè)計第一章 工程概況及特點第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖第四章 施工方案第五章 工期及施工進度計劃第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第七章 安全目標、安全保證體系及技術(shù)措施第八章 環(huán)境保護及文明施工第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理第一章工程概況及特點 本工程項目法人：XXX供電公司作為本工程項目法人，負責本工程的建設(shè)管理，公司安全領(lǐng)導小組負責本工程安全質(zhì)量管理，本工程由XX負責本工程的設(shè)計工作，由開發(fā)區(qū)分公司負責本工程的施工，監(jiān)理工作由XXX。 、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及地方和本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定實施技術(shù)管理工作。 安全組 、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負責人的質(zhì)量管理要求標準等，對工程實施質(zhì)量監(jiān)督。 。施工一班一般情況配備9人；施工二班一般情況配備8人，施工三班一般情況配備8人，施工高峰期人員共計30人左右（包括管理人員）。 ，充分調(diào)動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進行。施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工地施工實際情況，結(jié)合作業(yè)指導書編寫主要工序施工技術(shù)交底，內(nèi)容主要為工程特點、施工組織管理、施工圖紙的解釋、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量及安全措施、施工操作方法及工藝標準、以具體指導施工班組的工作。 ，上下傳遞物件必須使用絕緣繩索，作業(yè)全過程設(shè)專人監(jiān)護。 、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。 :對工程的質(zhì)量管理持供技術(shù)上的支持與保證,負責本工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施 。 ，每月召開一次質(zhì)量工作會議。3．各塔位及跨越點派人監(jiān)護。 《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》。 結(jié)合本工程具體情況由專人制訂培訓計劃。 、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)等必須單獨編制安全施工措施。 。④傳遞工具和材料時不得拋扔。①跨越架要牢固可靠,跨越架要設(shè)置斜撐和外拉線。 《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》，樹立為項目法人服務(wù)、施工保證安全運行的思想意識，經(jīng)常主動的與項目法人或質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負責人聯(lián)系，征求意見，全方位提高自身的服務(wù)意識和水平。 ，負責按環(huán)境保護技術(shù)的措施的要求進行工程的施工。 ，由項目技術(shù)總負責負責，調(diào)動和有效發(fā)揮信息工作者的積極性和創(chuàng)造性。 。安質(zhì)員要做好本工地的安全施工管理工作，根據(jù)上級有關(guān)安全工作的指示與要求、監(jiān)督、檢查本工地施工場所的安全施工，文明施工情況，有權(quán)制止違章指揮，參加安全措施交底，監(jiān)督措施落實執(zhí)行情況，協(xié)助主任布置安全日活動和班前安全講話。要認真進行安全技術(shù)措施的交底。92 / 92XXX公司開發(fā)分公司施工技術(shù)方案措施（工程）批準： 年 月 日審核： 年 月 日編制： 年 月 日 引用文件《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》《DL 電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《DL/T 5961996 電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程》《電安生[1994]227號 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械）》作業(yè)準備 準備工作安排序號內(nèi) 容標 準1開工前10天，向有關(guān)部門上報本次工作的材料計劃根據(jù)摸底時設(shè)備狀況及需執(zhí)行的反措計劃2在工作前30天提交相關(guān)停電申請3開工前三天，準備好施工所需儀器儀表、工器具、相關(guān)材料、相關(guān)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料儀器儀表、工器具應(yīng)試驗合格，滿足本次施工的要求，材料應(yīng)齊全，圖紙及資料應(yīng)附合現(xiàn)場實際情況4開工前確定現(xiàn)場工器具擺放位置現(xiàn)場工器具擺放位置參考定置圖，確?，F(xiàn)場施工安全、可靠5根據(jù)本次作業(yè)內(nèi)容和性質(zhì)確定好檢修人員，并組織學習本指導書要求所有工作人員都明確本次工作的作業(yè)內(nèi)容、進度要求、作業(yè)標準及安全注意事項6填寫第一種工作票，在開工前一天交值班員工作票應(yīng)填寫正確，并按《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行7工作前1日，公司負責人到班組檢查安裝工作必需的工器具材料準備、人員分工、工作進度、按裝培訓、三大措施的落實情況。 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表工程名稱： 編號：180605130008 XXXXXX 項目監(jiān)理部：我方于2013年11月23 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件），經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將出廠質(zhì)量證明文件報上，請予以審核。附件：設(shè)備材料需求計劃（必須加）施工項目部（章）項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）項目經(jīng)理： 日 期： 注：本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各 份，施工項目部存 份。 各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導書已制定并審查合格；168。 ⑵、本工程執(zhí)行國家制定的有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)、政策、規(guī)定和有關(guān)文件，嚴格按項目法人對環(huán)保的要求來進行工程的施工。所有人員必須具備安全基本知識，了解工作施工概況，施工工藝，方法；施工中的危險區(qū)域，部位及其安全防護的基本知識，經(jīng)合格取得上崗資格。組織機構(gòu)及主要職責⑴組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理為本工地安全施工的第一責任人，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對本工地的安全施工員直接領(lǐng)導責任。工程竣工資料包括： 、竣工報告。 （工程形象進度）。 、結(jié)構(gòu)物等，應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時通知質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負責人并按質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負責人的指令處理。②高空作業(yè)人員必須戴安全帽和扎安全帶，地面人員必須戴安全帽。⑤高空作業(yè)人員必須持證上崗。⑤更換擋土板支撐時應(yīng)先裝后拆。各種安全記錄、臺帳、報表、事故檔案齊全完整。 ，落實各級安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全承包合同書。 《糾正和預防措施程序》。 、圖紙及技術(shù)資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對設(shè)計變更、施工資料的修改回收提出管理程序。片狀構(gòu)件起吊時，易發(fā)生變形。全部隱蔽工程施工時要留存照片及錄像資料，以備查驗，積極配合質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負責人對隱蔽部位的復查工作。施工過程的質(zhì)量管理實行預防、事中、事后三階段的動態(tài)控制，一般采用確定目標標準，檢查實施狀態(tài)，糾正偏差的控制的方法。 ，根據(jù)工程中實際情況，用網(wǎng)絡(luò)計劃控制、調(diào)整、指導施工，實行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，提高管理效率。跨越10kV及以下的電力線、公路及土路，由施工技術(shù)員制訂跨越技術(shù)及安全措施，報安全組、技術(shù)組審核，項目總工批準后執(zhí)行。 。 土石方開挖:采用人工開挖,開挖時應(yīng)注意保持坑壁邊坡。 : 對機耕道可修補擴寬,適宜貨車或小型拖拉機通行；必須進大型機械設(shè)備地方，要進行道路修整。 財務(wù)組 、統(tǒng)計工作，每月向項目法人和公司報送有關(guān)的統(tǒng)計報表，負責向項目法人報送下季度形象進度計劃，并同時提供書面資料和電子文檔。 、施工圖紙和作業(yè)指導書等資料的管理。 、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作。更換S11M50KVA變壓器一臺，導線型號為JKLGYJ