【正文】 發(fā)流程（1）主管技術(shù)員接到工作面設(shè)計圖后，去現(xiàn)場核實開口位置是否具備開口條件。施工措施編制作業(yè)流程：（1）作業(yè)規(guī)程編制完成后，工作面施工前5天由主管技術(shù)員向各部室及施工區(qū)隊下達工作面開口及施工通知單。七、圖紙的收發(fā)及銷毀發(fā)送圖紙時，必須登記在發(fā)送圖紙的資料薄上，并在圖紙背面加蓋圖紙資料印章，說明發(fā)圖日期、收圖單位或收圖人姓名，收圖人須在發(fā)送資料薄上簽字。各種技術(shù)圖紙應(yīng)分系統(tǒng)、類別進行統(tǒng)一編號，建立圖紙登記和發(fā)放登記臺帳，對圖紙的數(shù)量和去向要清楚。③采掘工作面相關(guān)位置，要注記年、月，在適當(dāng)位置注記煤層平均厚度及傾角，繪出煤層小柱狀④井上下鉆孔、導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點。通風(fēng)部負責(zé)繪制以下圖紙礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井消防灑水系統(tǒng)圖、礦井瓦斯監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)圖、瓦斯抽放系統(tǒng)圖、供水系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、反風(fēng)系統(tǒng)圖等。附：作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理考核標(biāo)準(zhǔn)貫徹考試記錄采用統(tǒng)一格式，統(tǒng)一封面，裝訂成冊，并對貫徹考試記錄妥善進行保存。所有措施原稿均交回生產(chǎn)技術(shù)部存檔。1現(xiàn)場執(zhí)行過程中由于地質(zhì)情況發(fā)生變化，跟班隊干有權(quán)對加強支護現(xiàn)場決定，然后再由主管采掘技術(shù)員及時補充修改措施，對于減弱支護必須由生產(chǎn)技術(shù)部會同相關(guān)部室、施工單位研究后確定。逾期未交回，考核和管技術(shù)員50元/天（累計計算），作業(yè)規(guī)程打印稿首本必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)審后，方可下發(fā)，要求每個工作面作業(yè)規(guī)程不得少于15本（區(qū)隊兩本、生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)各一本、生產(chǎn)系統(tǒng)管理部室各一本，存檔一本）。1地測部應(yīng)加強和國土資源部門及相鄰礦井的聯(lián)系，掌握相鄰礦井的采掘范圍和開采情況，及時填繪采掘工程平面圖。地測部要為井巷施工提供掘進地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報、水害預(yù)報和透老空等預(yù)報書。采掘工作面配備專職質(zhì)量驗收員，必須實行每班檢查驗收，并有檢查記錄。1 回采工作面安裝與回撤的運輸線路必須暢通，巷道斷面、運輸設(shè)備、設(shè)施符合運輸工作面設(shè)備的要求。 采煤工作面所有安全出口與巷道連接處20米范圍內(nèi)，必須加強支護。隊組在施工過程中頂板巖性發(fā)生變化時，要及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部門，并采取有效措施加強頂板支護，對資料進行存檔。必須明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格進行檢查考核。生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作要在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。要積極開展巷道礦壓觀測工作，推廣使用先進的礦壓觀測裝備，探索礦壓觀測的新途徑，掘進工作面采用錨桿支護時，必須安設(shè)頂板離層儀和錨桿測力計，安設(shè)距離和觀測時間要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，地測部要設(shè)專人進行礦壓觀測數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、存檔備案工作，作為支護材料、支護參數(shù)選擇的依據(jù)。第三章 回采管理 回采工作面要根據(jù)煤層賦存條件，選擇與煤層厚度相適應(yīng)的采煤、支護設(shè)備。1 安全出口處要采用適宜的方式加強支護，以保證端頭和安全出口處的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部要制定頂板管理制度，建立頂板管理責(zé)任制。地測部要為各項工程設(shè)計提供準(zhǔn)確的地測資料。在確認無透水危險時，方可掘進或回采。嚴(yán)禁兩個工作面共用一本作業(yè)規(guī)程。貫徹少一次，考核區(qū)隊300元，主管采掘技術(shù)員100元；考試少一次，考核區(qū)隊500元，主管采掘技術(shù)員200元。特殊的施工措施，編寫時必須明確生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、安全檢查部、機電部、調(diào)度室負責(zé)人及區(qū)隊隊干在現(xiàn)場跟班作業(yè)。1生產(chǎn)技術(shù)部安排普通的施工措施，技術(shù)員接到通知后，必須在2天內(nèi)將措施審批完畢，并下發(fā)貫徹到位（以不影響生產(chǎn)為原則）。工作面設(shè)計依據(jù)批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計和礦總工程師批準(zhǔn)的地質(zhì)說明書；各系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，積極采用先進的設(shè)備及工藝，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。繪制比例一般采用1：5000（2）采掘工程平面圖主要用途：了解本煤層或鄰近煤層地質(zhì)情況及采掘工程空間位置關(guān)系，指揮生產(chǎn)，及時掌握采掘進度，進行采區(qū)設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃以及進行“三量”計算。④巷道、各工作面、硐室、盤區(qū)的名稱和進回風(fēng)量。采掘工程平面圖紙發(fā)放礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室。由主管采掘的技術(shù)員負責(zé)在5天內(nèi)將作業(yè)規(guī)程向全隊職工進行貫徹、考試。三、巷道工程驗收技術(shù)流程（1）單項工程施工單位施工完成后，施工單位提出申請，主管技術(shù)員組織各相關(guān)部室到現(xiàn)場組織對驗收。（4）主管技術(shù)員組織職工貫徹學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施。（4）主管技術(shù)員每半年修改一次10年規(guī)劃、每季度修改一次5年規(guī)劃、每個月修改一次小接替計劃。嚴(yán)格遵守“保守機密、慎之又慎”的方針,不失密,不泄密,保證檔案的絕對安全。 （6）嚴(yán)格檔案各項制度，確保檔案安全無損。2檔案使用者必須遵守保密規(guī)則，所查（借）閱的檔案材料，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)復(fù)制、拍照和對外公布。4要經(jīng)常保持檔案柜內(nèi)清潔衛(wèi)生，每周打掃、擦洗、通風(fēng)不少于兩次。巷道貫通后，施工區(qū)隊要及時將貫通時間及貫通情況向調(diào)度中心匯報，并由接收匯報的調(diào)度員將貫通時間填寫在樣圖上并簽名。略圖欄中的示意圖要形成系統(tǒng)，標(biāo)定控制點、剩余距離等。保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保證礦井“四量”合理。在編制采掘接替計劃的同時，要對回采、掘進重點區(qū)隊做出規(guī)劃，對重點隊組產(chǎn)量、進尺進行合理安排。二、“四量”可采期要求根據(jù)集團公司要求，礦井“四量”可采期必須達到國家規(guī)定的下限要求，即：開拓煤量可采期為3年以上，準(zhǔn)備煤量可采期為1年以上，抽采煤量可采期為6個月以上，回采煤量可采期為4個月以上。回采工作面投入生產(chǎn)前，必須按設(shè)計施工完所有的抽采工程，達到安全生產(chǎn)條件，否則不得進行生產(chǎn)。為了進一步優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，保證采掘接替正常，使我公司的開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量、抽采煤量配置合理，為領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)決策過程中提供基礎(chǔ)資料，制定本制度。示意圖要完整準(zhǔn)確，坡度大于5度時還要描出剖面圖，并要全部標(biāo)注各種相關(guān)數(shù)據(jù)。貫通樣圖由地測部負責(zé)在貫通通知單下達的同時繪制統(tǒng)一的樣圖，粘貼到礦調(diào)度中心。 3檔案銷毀清冊要永久保存。2本單位工作人員查閱其所屬業(yè)務(wù)檔案，需經(jīng)辦理登記手續(xù)后，方可查閱，并有責(zé)任及時將查閱檔案利用效果反饋給檔案管理員。1檔案管理員崗位責(zé)任制（1）熱愛本職工作、忠于職守、盡職盡責(zé)、維護企業(yè)利益，遵守本單位檔案管理的各項規(guī)章制度。認真落實保管檔案“以防為主，防治結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，密切配合，加強重點，照顧一般，立足長遠，保證當(dāng)前”的要求。（3）施工區(qū)隊進行臨時支護（敲幫問頂、鋪網(wǎng)上錨梁、推移前探梁）。（3）由生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)開口通知單，主管技術(shù)員接到通知單后編制開口安全技術(shù)措施，并交給部室領(lǐng)導(dǎo)審查，相關(guān)部室審批。各部室提供書面資料（資料必須經(jīng)專業(yè)部長簽字、并注明本專業(yè)的要求及建議）交生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計主管技術(shù)員。（5）由生產(chǎn)技術(shù)部組織、總工程師、各專業(yè)部室負責(zé)人、主管技術(shù)員、施工區(qū)隊隊長及技術(shù)員參加對作業(yè)規(guī)程進行會審。由安全部負責(zé)每季度對避災(zāi)路線圖、災(zāi)害預(yù)防圖進行一次修改。③井下主要開采水平的井底車場、運輸大巷、主要石門，主要上下山、總回風(fēng)巷和采區(qū)內(nèi)主要巷道，開采的工作面及編號。工程設(shè)計按有關(guān)設(shè)計要求進行繪制。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施，施工單位私自更改內(nèi)容或不按措施施工的，考核施工單位負責(zé)人500元/次。1措施要根據(jù)要求及時編制，編制措施不及時影響生產(chǎn)的，要進行處罰。1生產(chǎn)技術(shù)部具體負責(zé)作業(yè)規(guī)程的日常管理工作，安全檢查部監(jiān)督執(zhí)行落實情況。作業(yè)規(guī)程審批嚴(yán)格執(zhí)行會審程序要求，嚴(yán)禁以“傳閱”方式審批作業(yè)規(guī)程。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。1受水害威脅的區(qū)域，應(yīng)對水文地質(zhì)與水害情況進行探查，并根據(jù)技術(shù)論證和評價，制定綜合性的治理措施。總工程師主管地測防治水技術(shù)管理工作。 有煤和瓦斯突出、自燃發(fā)火、水害威脅、沖擊地壓的采掘工作面必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定防治災(zāi)害的專門安全技術(shù)組織措施。乳化液泵站壓力≥18MPa，泵站工必須使用隨身攜帶配比儀，每班檢查乳化液濃度不少于2次，并及時記錄和反饋,乳化液濃度不得低于2%3%.回采工作面單體液壓支柱初撐力≥90KN（），兩巷超前支護單體液壓支柱初撐力≥60KN。炮掘工作面靠近掘進工作面10米內(nèi)的支護，在爆破前必須加固。工作面正常接替要留有足夠的接替時間，一般要提前三個月形成系統(tǒng)。義煤集團新安縣有限公司生 產(chǎn) 技 術(shù) 管 理 辦 法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目 錄第一章 總 則 1第二章 開拓掘進管理 2第三章 回采管理 5第四章 現(xiàn)場管理 7第五章 地質(zhì)測量及防治水管理 9第六章 其 它 12附件： 12第一部分 生產(chǎn)技術(shù)管理 13第一章 作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定 13第二章 安全技術(shù)措施管理規(guī)定 16第三章 采掘工作面設(shè)計規(guī)范 19第四章 礦井各種技術(shù)圖紙管理規(guī)定 23第五章 作業(yè)流程化管理 31第六章 檔案管理相關(guān)規(guī)定 37第七章 巷道貫通管理規(guī)定實施細則 42第八章 采掘接替計劃管理制度 44第九章 礦井“四量”關(guān)系管理辦法 55第十章 井巷掘進進尺統(tǒng)計規(guī)定 57第十一章 生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定實施細則 60第二部分 現(xiàn)場管理規(guī)定 64第一章 掘進安全生產(chǎn)管理規(guī)定 64第二章 采煤安全生產(chǎn)管理規(guī)定 66第三章 頂板支護管理規(guī)定 71第四章 采掘開過地質(zhì)構(gòu)造及特殊部位管理辦法 77第五章 錨噴巷道工程質(zhì)量管理辦法 80第六章 開拓巷道質(zhì)量驗收管理制度 85第七章 各類監(jiān)測制度 87第一節(jié) 巷道變形觀測管理制度 88第二節(jié) 錨桿支護監(jiān)測管理制度 90第三部分 委外隊伍管理 911 / 106生產(chǎn)技術(shù)管理辦法第一章 總 則為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)政策，提升公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)管理水平，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。接替的新采區(qū)，必須保證在舊采區(qū)產(chǎn)量遞減的六個月前，按設(shè)計要求形成第一個具備竣工投產(chǎn)條件的工作面。采用錨桿支護時，錨桿必須緊跟工作面。工作面支護強度必須達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的要求，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。采掘工作面作業(yè)規(guī)程要依據(jù)批準(zhǔn)的采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計、地質(zhì)說明書、相鄰工作面礦壓觀測資料、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程編制指南》等進行編制，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進行會審，不得采用傳閱審批，并經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。礦井必須加強對地測技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級崗位責(zé)任制，建立健全以董事長、書記為首的行政管理體系和在董事長、書記領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師為首的技術(shù)管理體系。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程要求或可能丟煤時應(yīng)及時提出，并填寫“預(yù)防丟煤通知書”報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。第六章 其 它本規(guī)定與集團公司有關(guān)文件和國家技術(shù)政策不符的以集團公司文件和國家技術(shù)政策為準(zhǔn)。各采、掘（開）工作面作業(yè)規(guī)程要報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處一份備查。六、監(jiān)督1生產(chǎn)技術(shù)部必須把作業(yè)規(guī)程編制、審批、管理作為安全管理基礎(chǔ)工作，定期檢查其落實情況，并納入安全績效考核，考核結(jié)果要及時存檔。1工程無措施不得施工，由安全檢查部落實，違者按事故進行追究責(zé)任，給予罰款、行政處分。未按規(guī)定日期完成編制者，考核編制人100元/次；規(guī)程、措施未按流程編制、下發(fā)者，考核編制人100元/次；措施執(zhí)行與實際不符或需修改補充時，未及時修改補充者，考核編制人100元/次。內(nèi)容要求各種技術(shù)圖紙所繪制的內(nèi)容必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行繪制，如地測基本礦圖按照《煤礦地質(zhì)測量圖技術(shù)管理規(guī)定》進行繪制。②各個井口位置（包括廢棄用的井口和小窯開采的井口）。由通風(fēng)部負責(zé)每季度對通風(fēng)、防塵、瓦斯監(jiān)測圖進行一次修改。（4）初稿編制完成后，由主管采掘的技術(shù)員向生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人申請會審，并由主管技術(shù)員進行審核。二、設(shè)計及設(shè)計主管技術(shù)員作業(yè)流程:由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計主管技術(shù)員下達資料索取通知單。（2）主管技術(shù)員現(xiàn)場核實開口位置，并和設(shè)計技術(shù)員一起對現(xiàn)場與設(shè)計數(shù)據(jù)核實。（2）施工區(qū)隊進行正常掘進施工（敲幫問頂、打眼放炮、通風(fēng)灑水）。檔案管理按照集中統(tǒng)一管理的原則，對生產(chǎn)技術(shù)部門所有資料實行統(tǒng)一管理、使用、監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)揮檔案工作應(yīng)有作用。（4）負責(zé)檢查生產(chǎn)技術(shù)部門專職檔案管理人員履行檔案崗位職責(zé)情況。 2檔案管理員要熟悉各類資料，了解需求，掌握規(guī)律，做到主動、及時、準(zhǔn)確提供利用。監(jiān)銷人員要根據(jù)檔案銷毀清冊，認真核對檔案材料，待確認無誤后方可在指定地點銷毀，并在檔案銷毀清冊上簽名。統(tǒng)一樣圖懸掛地點。（二）標(biāo)定通知單標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定通知單執(zhí)行公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。第八章 采掘接替計劃管理制度采掘接替計劃是明確采區(qū)、水平及工作面接替時間順序，保證礦井在服務(wù)年限內(nèi)生產(chǎn)部署均衡、合理、有序的重要技術(shù)文件，為礦井生產(chǎn)持續(xù)、均衡及穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供主要的科學(xué)依據(jù)，具體規(guī)劃了礦井服務(wù)年限內(nèi)各階段的生產(chǎn)分布情況及開拓、掘進和瓦斯抽放任務(wù)。回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產(chǎn)前，必須保證至少三個月的物探、鉆探、巷探、整理巷道和工作面的準(zhǔn)備時間。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人兼辦公室主任。編制的采掘接替計劃，除列表及文字?jǐn)⑹鐾猓瑫r應(yīng)該附1∶2000采掘工程平面圖，并分年度用不同顏色標(biāo)注在圖上。選用先進、合理的采煤方法和采煤工藝，不斷提高單產(chǎn)單進水平。簽字欄必須由現(xiàn)職本人或單位部（隊）長簽字，特殊情況下可由代職人簽字，測量主管填寫在審核處，編制由下單人填寫。統(tǒng)一地測部存檔。4檔案員要對庫藏檔案經(jīng)常進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,并采取措施進行處理。凡摘抄的有關(guān)檔案材料，用后一律交本單位檔案室保存。如因管理不善，泄漏機密、丟失重要檔案，給礦井、部室造成直接或間接經(jīng)濟損失的負直接責(zé)任。檔案柜由檔案管理員統(tǒng)一管理，其它人員相互配合，完成資料的收