【正文】 織地方勞動力進(jìn)行,并派人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 土石方開挖:采用人工開挖,開挖時應(yīng)注意保持坑壁邊坡。 電桿采用吊車整體起立。 導(dǎo)線、地線架設(shè)采用人力放線，耐張桿緊掛線的施工方法。 ,工程開工前,對工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算,以此作為工程用工的依據(jù),根據(jù)工程量的需要進(jìn)行合理的施工組織,制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據(jù)。 ，根據(jù)用工計劃安排，減少重復(fù)勞動和窩工，充分提高組織效率。優(yōu)化工序、各作業(yè)點應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)，建立動態(tài)的用工管理組織形式。 ，充分調(diào)動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進(jìn)行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴(yán)格控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法。 ，由技術(shù)組根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供應(yīng)計劃和地方性材料供應(yīng)計劃，材料計劃應(yīng)分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮備用。 、運輸、交接、貯存過程中制訂防止損耗的措施；材料安裝前，過程中都有詳細(xì)的記錄和標(biāo)識；運輸過程重點防止損壞；貯存過程防止丟失，施工現(xiàn)場防止被盜。 ，交通條件滿足時，部分材料經(jīng)檢驗合格后可直接運至施工現(xiàn)場，降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用。 ，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由技術(shù)組編制工程的機械設(shè)備使用計劃。 ，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。 、專人維修并備足配件，確保機械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。 ，定期對施工機械按程序進(jìn)行檢查與校驗，并作好標(biāo)識，專用機械每次使用前進(jìn)行檢查，使用后進(jìn)行保養(yǎng)。 ，滿足管理工作高效率，低編制，一專多能的需要。 。審查時應(yīng)充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,熟悉設(shè)計內(nèi)容和工程特點,發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計中存在的問題并在施工圖會審會上提請設(shè)計單位解決。 ,應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同要求和公司質(zhì)量保證程序《變更設(shè)計程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司任何部門和個人均無權(quán)隨意修改設(shè)計。設(shè)計變更文件應(yīng)妥善保存，工程竣工時須將其移交安全組。為保證工程施工順利進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量，技術(shù)人員在認(rèn)真審查圖紙的基礎(chǔ)上，在各個施工階段為作業(yè)組選用相應(yīng)的施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書，用于規(guī)范和指導(dǎo)施工作業(yè)。施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工地施工實際情況，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書編寫主要工序施工技術(shù)交底，內(nèi)容主要為工程特點、施工組織管理、施工圖紙的解釋、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量及安全措施、施工操作方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、以具體指導(dǎo)施工班組的工作。 。采取停電跨越時，至少提前1天向設(shè)備管理部門提出停電申請。 10kV及以下電力線路，搭設(shè)普通越線架施工。，施工時設(shè)置路標(biāo)并派專人監(jiān)護(hù)，不影響車輛通行。一般土路搭設(shè)單排架，車輛及行人較少的土路可不搭設(shè)跨越架但應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 ，綜合部為主體的行政保證體系。 、專工、安全員和施工隊技術(shù)員組成的三級技術(shù)保證體系。 ，分工明確，各盡其責(zé)。 ，對每處跨越進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)跨越點的特點，由技術(shù)組，安全組編制可行的跨越方案指導(dǎo)施工?？缭?0kV及以下的電力線、公路及土路，由施工技術(shù)員制訂跨越技術(shù)及安全措施，報安全組、技術(shù)組審核，項目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，均必須嚴(yán)格執(zhí)行電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)安全規(guī)程（架空電力線路部分）》，滿足電氣安全距離，嚴(yán)防觸電，并派專人負(fù)責(zé)。 ，均必須與被跨越單位簽訂跨越協(xié)議，并邀請被跨越單位派員現(xiàn)場監(jiān)督。 、公路及土路采用毛竹或杉木搭設(shè)跨越架。 ，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全考試。 ，增大拉線及斜支撐的數(shù)量。 ，上下傳遞物件必須使用絕緣繩索，作業(yè)全過程設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 ，應(yīng)按程序進(jìn)行可靠接地，施工過程中每處跨越架必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 。 ，保證耐壓值符合規(guī)定。第五章 工期及施工進(jìn)度計劃 開工日期：2012年9月17日竣工日期：2012年9月30日 綜合詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃在開工前7天提交給監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人，項目法人及監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)在7天內(nèi)予以審查或提出修改意見。 合同簽訂后應(yīng)立即進(jìn)行各分項工程工作，基本完成后向監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人及項目法人提出開工申請，在監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人發(fā)出開工通知后，方可開工。 ，基礎(chǔ)工程、桿塔組立施工是影響制約工期的關(guān)鍵工序，因此必須分析不利因素，有針對性的采取措施。 ，編制合理的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等，分工明確，各盡其責(zé)，確保具備合同要求的基本開工條件。 、設(shè)計單位的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題。 ，加大文明施工管理力度，按國家有關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)卣咦龊们噘r等工作，保證施工渠道的暢通無阻。 ，根據(jù)工程中實際情況，用網(wǎng)絡(luò)計劃控制、調(diào)整、指導(dǎo)施工，實行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，提高管理效率。 ，運用計算機信息處理及決策輔助系統(tǒng)，對工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計、財務(wù)、文件等進(jìn)行管理，提高管理效率。 、提貨、運輸、儲存、保障材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。 ，改善職工的食宿條件，做好職工家屬的思想工作及后勤服務(wù)。 ，提高施工人員的防范意識，制定施工安全措施的同時應(yīng)考慮加大防范系數(shù)，避免事故的發(fā)生。 ，編制詳細(xì)的冬期施工技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度計劃。 、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度。 、設(shè)備、資金等方面提供充分保障和支持。 ，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，避免因質(zhì)量原因而耽誤工程進(jìn)度。 。 項目總指揮部在線路隊設(shè)材料站，由線路隊后勤班協(xié)調(diào),后勤班負(fù)責(zé)本工程材料管理，負(fù)責(zé)材料的接收，檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。 材料站由專人管理，并制定進(jìn)貨、檢驗、保管、分供等辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、施工過程各階段設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時標(biāo)識，隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。材料、原材料以及制成品的質(zhì)量必須符合國家或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計技術(shù)要求，合格率100%必須有生產(chǎn)廠家提供的完整的產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明書等資料。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 積極推行和貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了以臺區(qū)低壓工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并得以質(zhì)量體系認(rèn)證。施工過程的質(zhì)量管理實行預(yù)防、事中、事后三階段的動態(tài)控制，一般采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查實施狀態(tài)，糾正偏差的控制的方法。 點線做起，卓越真誠 分部、分項工程優(yōu)良品率達(dá)到99%以上，分部、分項工程一次驗收合格率99%以上，杜絕重大質(zhì)量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整、投產(chǎn)的工程100%達(dá)到優(yōu)良級，爭創(chuàng)“XXXX工程”，向項目法人提供滿意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)理管理組織機構(gòu)見圖61圖61土建負(fù)責(zé)人xxx電氣負(fù)責(zé)人xxx材料組xxx安全組xxx技術(shù)組xxx項目總負(fù)責(zé)人xxx項目總經(jīng)理xxx :負(fù)責(zé)向xxx公司報告質(zhì)量體系運行情況。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量內(nèi)部審核工作。負(fù)責(zé)實施質(zhì)量獎懲。負(fù)責(zé)就工程質(zhì)量體系內(nèi)部的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系。 :對工程的質(zhì)量管理持供技術(shù)上的支持與保證,負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施 。 ：具體負(fù)責(zé)工程的施工過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的控制管理。配合安全組進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人主持的分部工程的中間驗收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗評工作。 ：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作；負(fù)責(zé)配合項目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人對本工程的質(zhì)量檢查工作；對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議；具體組織執(zhí)行本工程段質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施；深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢；收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)；參加事故調(diào)查處理工作。 ：負(fù)責(zé)工程所需材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、運輸、貯存、標(biāo)識全過程的質(zhì)量控制。 、規(guī)范、設(shè)計文件、項目法人結(jié)合具體條件制定的實施辦法以及質(zhì)保質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。 。、分項工程的質(zhì)量檢驗，應(yīng)提前一段時間書面通知質(zhì)監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人并按其規(guī)定的日期進(jìn)行，認(rèn)真聽取意見并及時改進(jìn)。 ，確認(rèn)沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識。 ，施工進(jìn)入下一工序施工。全部隱蔽工程施工時要留存照片及錄像資料，以備查驗，積極配合質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人對隱蔽部位的復(fù)查工作。 ，并準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格后在驗收記錄上簽字，反之限期修改，未經(jīng)簽字不得進(jìn)入下一工序的施工。 、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量評定表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，以改進(jìn)質(zhì)量管理工作。 ，以便質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人在工程施工中監(jiān)督檢查實施情況。 “三檢制”，事故處理實行“三不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。 ，每月召開一次質(zhì)量工作會議。 ，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的及時性、真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并經(jīng)質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人檢查合格簽署意見。 ，及時向項目法人或質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人提交事故報告、事故分析及處理方案或意見。處理方案經(jīng)項目法人、質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位書面確認(rèn)后實施。 ，永久性的缺陷要及時向質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人、項目法人提交并備案。 、規(guī)范 。 《山東電力集團(tuán)公司直供中低壓配電網(wǎng)技術(shù)原則》的通知魯電集團(tuán)生[2010]182號《山東電力集團(tuán)公司農(nóng)村中低壓配電設(shè)施改造升級技術(shù)原則》的通知—魯電集團(tuán)農(nóng)電[2010]483號《山東電力集團(tuán)公司農(nóng)村中低壓配電設(shè)施改造升級典型設(shè)計》《中低壓架空送電線路施工及驗收規(guī)范》 、會審了的施工圖設(shè)計、設(shè)計變更、材料代用和其它技術(shù)文件。 根據(jù)本工程的特點，分析和預(yù)測影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的預(yù)防措施，以保證施工質(zhì)量。（見表61）表61 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施拉線初應(yīng)力符合設(shè)計要求實行專人負(fù)責(zé)。使用應(yīng)力測量儀檢測。片狀構(gòu)件起吊時，易發(fā)生變形。在塔上片上綁補強木。選擇合理的吊點。吊點處墊小方木等。導(dǎo)線磨損1. 卸、運輸、施工過程中進(jìn)行保護(hù)。2. 展放過程中應(yīng)均勻調(diào)整牽張力，減少與跨越樹木的接觸機率。3．各塔位及跨越點派人監(jiān)護(hù)。 本質(zhì)量保證計劃適用于合同情況下，除執(zhí)行公司《質(zhì)量計劃控制程序》的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)根據(jù)合同要求制訂相應(yīng)的保證體系文件，其內(nèi)容應(yīng)征得項目法人或質(zhì)保質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人的同意，并作為質(zhì)量檢驗、評定、監(jiān)督的依據(jù)。 :介紹本質(zhì)量保證計劃的編制依據(jù)、適用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據(jù)中除包括合同、設(shè)計文件，施工組織等內(nèi)容外，還應(yīng)對項目法人對工程的特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)進(jìn)行闡述。：參照質(zhì)量手冊、合同要求提出總體、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，并對安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行要求。 管理職責(zé)：首先對項目總指揮部機構(gòu)及人員進(jìn)行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計劃；然后對具體人及崗位明確質(zhì)量和管理職責(zé)范圍。 《合同評審程序》。將合同修訂草案的起草、審核、評審、談判以及公司修訂資料的傳遞等工作具體到人?！段募唾Y料控制程序》。、分公司、項目總指揮部文件控制負(fù)責(zé)人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。 、圖紙及技術(shù)資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對設(shè)計變更、施工資料的修改回收提出管理程序。 、文件的存檔方式、竣工資料的管理等內(nèi)容。 《采購控制程序》。 明確本項目自行采購的內(nèi)容、范圍及采購控制的特殊要求；材料設(shè)備的供貨者、供貨方式、供貨計劃及負(fù)責(zé)人；主要機具設(shè)備配置計劃；地方性材料的采購計劃、驗證方法及負(fù)責(zé)人等。 《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》。項目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計劃及負(fù)責(zé)人；項目法人提供圖紙的供應(yīng)者、供應(yīng)方式、供應(yīng)計劃及負(fù)責(zé)人；提出供需雙方的驗證及不合格產(chǎn)品的處理方法。 《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》。提出對材料、機具、設(shè)備、計量器具、施工過程、安全等方面的標(biāo)識管理人或部門并規(guī)定標(biāo)識方法。 《過程控制程序》及相應(yīng)的子程序。 ：工程檢驗、分部工程檢查、竣工交付負(fù)責(zé)人。 、進(jìn)行工序管理點、特殊過程設(shè)置。 、機具設(shè)備檢驗計劃、勞動力供應(yīng)計劃。 《檢驗和實驗程序》。制定材料、機具、施工過程以及竣工的檢驗試驗辦法并明確責(zé)任人。 《不合格品的控制程序》。 提出對不合格品的類型和程度的認(rèn)定、不合格品的標(biāo)識或隔離等管理辦法。 《糾正和預(yù)防措施程序》。 明確糾正和預(yù)防措施實施和驗證記錄要求，確定各級部門糾正和預(yù)防措施控制負(fù)責(zé)人。 、貯存、防護(hù)和交付工作執(zhí)行《搬運、貯存、防護(hù)和交付程序》。 《質(zhì)量記錄控制程序》。 確定項目部、施工隊的質(zhì)量記錄管理人，負(fù)責(zé)按程序?qū)τ涗涍M(jìn)行標(biāo)識、收集、編目、歸檔、存儲、保管和移交。 《培訓(xùn)程序》。 結(jié)合本工程具體情況由專人制訂培訓(xùn)計劃。 《工程投產(chǎn)移交后的服務(wù)程序》?！督y(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》。制定本項目統(tǒng)計管理及外部計劃資料的遞交程序。第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)措施 杜