【正文】 織地方勞動力進行,并派人進行技術指導。 土石方開挖:采用人工開挖,開挖時應注意保持坑壁邊坡。 電桿采用吊車整體起立。 導線、地線架設采用人力放線，耐張桿緊掛線的施工方法。 ,工程開工前,對工程量進行詳細的核算,以此作為工程用工的依據,根據工程量的需要進行合理的施工組織,制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據。 ，根據用工計劃安排，減少重復勞動和窩工，充分提高組織效率。優(yōu)化工序、各作業(yè)點應綜合考慮，綜合協(xié)調，建立動態(tài)的用工管理組織形式。 ，充分調動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴格控制與獎懲相結合的管理辦法。 ，由技術組根據施工圖紙，編制出準確的工程材料供應計劃和地方性材料供應計劃，材料計劃應分部、分項、分段編制，各工序綜合平衡考慮備用。 、運輸、交接、貯存過程中制訂防止損耗的措施；材料安裝前，過程中都有詳細的記錄和標識；運輸過程重點防止損壞；貯存過程防止丟失，施工現場防止被盜。 ，交通條件滿足時，部分材料經檢驗合格后可直接運至施工現場，降低材料運輸、周轉費用。 ，根據施工組織設計的要求，由技術組編制工程的機械設備使用計劃。 ，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。 、專人維修并備足配件，確保機械設備在施工中發(fā)揮應有的效能。 ，定期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并作好標識，專用機械每次使用前進行檢查，使用后進行保養(yǎng)。 ，滿足管理工作高效率，低編制，一專多能的需要。 。審查時應充分領會設計意圖,熟悉設計內容和工程特點,發(fā)現施工圖紙設計中存在的問題并在施工圖會審會上提請設計單位解決。 ,應嚴格按照工程合同要求和公司質量保證程序《變更設計程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。公司任何部門和個人均無權隨意修改設計。設計變更文件應妥善保存，工程竣工時須將其移交安全組。為保證工程施工順利進行，確保工程施工質量，技術人員在認真審查圖紙的基礎上，在各個施工階段為作業(yè)組選用相應的施工程序和作業(yè)指導書，用于規(guī)范和指導施工作業(yè)。施工過程中，技術人員應根據工地施工實際情況，結合作業(yè)指導書編寫主要工序施工技術交底，內容主要為工程特點、施工組織管理、施工圖紙的解釋、施工技術措施、施工質量及安全措施、施工操作方法及工藝標準、以具體指導施工班組的工作。 。采取停電跨越時，至少提前1天向設備管理部門提出停電申請。 10kV及以下電力線路，搭設普通越線架施工。，施工時設置路標并派專人監(jiān)護，不影響車輛通行。一般土路搭設單排架，車輛及行人較少的土路可不搭設跨越架但應設專人監(jiān)護。 ，綜合部為主體的行政保證體系。 、專工、安全員和施工隊技術員組成的三級技術保證體系。 ，分工明確，各盡其責。 ，對每處跨越進行詳細調查，根據跨越點的特點，由技術組，安全組編制可行的跨越方案指導施工。跨越10kV及以下的電力線、公路及土路，由施工技術員制訂跨越技術及安全措施，報安全組、技術組審核，項目總工批準后執(zhí)行。 ，均必須嚴格執(zhí)行電力部頒發(fā)的《電力建設安全規(guī)程（架空電力線路部分）》，滿足電氣安全距離，嚴防觸電，并派專人負責。 ，均必須與被跨越單位簽訂跨越協(xié)議，并邀請被跨越單位派員現場監(jiān)督。 、公路及土路采用毛竹或杉木搭設跨越架。 ，對施工人員進行技術交底和安全考試。 ，增大拉線及斜支撐的數量。 ，上下傳遞物件必須使用絕緣繩索，作業(yè)全過程設專人監(jiān)護。 ，應按程序進行可靠接地，施工過程中每處跨越架必須設專人監(jiān)護。 。 ，保證耐壓值符合規(guī)定。第五章 工期及施工進度計劃 開工日期：2012年9月17日竣工日期：2012年9月30日 綜合詳細的施工進度計劃在開工前7天提交給監(jiān)理項目部負責人，項目法人及監(jiān)理項目部負責人應在7天內予以審查或提出修改意見。 合同簽訂后應立即進行各分項工程工作，基本完成后向監(jiān)理項目部負責人及項目法人提出開工申請，在監(jiān)理項目部負責人發(fā)出開工通知后，方可開工。 ，基礎工程、桿塔組立施工是影響制約工期的關鍵工序，因此必須分析不利因素，有針對性的采取措施。 ，編制合理的施工組織設計、施工技術措施等，分工明確，各盡其責，確保具備合同要求的基本開工條件。 、設計單位的關系，及時發(fā)現、協(xié)調、解決工程中的問題。 ，加大文明施工管理力度，按國家有關規(guī)定及當地政策做好青賠等工作，保證施工渠道的暢通無阻。 ，根據工程中實際情況，用網絡計劃控制、調整、指導施工，實行網絡動態(tài)管理，提高管理效率。 ，運用計算機信息處理及決策輔助系統(tǒng)，對工程工期、質量、安全、統(tǒng)計、財務、文件等進行管理，提高管理效率。 、提貨、運輸、儲存、保障材料供應不影響施工進度。 ，改善職工的食宿條件，做好職工家屬的思想工作及后勤服務。 ，提高施工人員的防范意識，制定施工安全措施的同時應考慮加大防范系數，避免事故的發(fā)生。 ，編制詳細的冬期施工技術措施，合理安排進度計劃。 、質檢、安監(jiān)人員深入現場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。 、設備、資金等方面提供充分保障和支持。 ，嚴格執(zhí)行公司質量體系的程序文件和作業(yè)指導書，避免因質量原因而耽誤工程進度。 。 項目總指揮部在線路隊設材料站，由線路隊后勤班協(xié)調,后勤班負責本工程材料管理，負責材料的接收，檢驗、裝卸、運輸、保管、分供等工作。 材料站由專人管理，并制定進貨、檢驗、保管、分供等辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、施工過程各階段設置產品標識和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求，對不合格產品應及時標識，隔離和處置，嚴禁在工程中使用。材料、原材料以及制成品的質量必須符合國家或專業(yè)部頒標準、規(guī)范和設計技術要求，合格率100%必須有生產廠家提供的完整的產品合格證，材質證明書等資料。第六章 質量目標、質量保證體系及技術措施 積極推行和貫徹ISO9001標準，建立健全了以臺區(qū)低壓工程為產品的質量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并得以質量體系認證。施工過程的質量管理實行預防、事中、事后三階段的動態(tài)控制，一般采用確定目標標準，檢查實施狀態(tài)，糾正偏差的控制的方法。 點線做起，卓越真誠 分部、分項工程優(yōu)良品率達到99%以上，分部、分項工程一次驗收合格率99%以上，杜絕重大質量事故，工程資料和記錄齊全、正確、完整、投產的工程100%達到優(yōu)良級，爭創(chuàng)“XXXX工程”，向項目法人提供滿意的工程產品和優(yōu)質服務。質理管理組織機構見圖61圖61土建負責人xxx電氣負責人xxx材料組xxx安全組xxx技術組xxx項目總負責人xxx項目總經理xxx :負責向xxx公司報告質量體系運行情況。負責工程質量內部審核工作。負責實施質量獎懲。負責就工程質量體系內部的有關事宜與外部聯系。 :對工程的質量管理持供技術上的支持與保證,負責本工程質量計劃、施工組織設計的制訂和組織實施 。 ：具體負責工程的施工過程控制，為施工全過程受控提供技術保證；負責技術文件和資料的控制管理。配合安全組進行內部質量檢查和由質保質監(jiān)負責人主持的分部工程的中間驗收以及有關單位進行的階段性質量驗評工作。 ：負責本工程質量保證體系的綜合管理工作；負責配合項目法人、質保質監(jiān)負責人對本工程的質量檢查工作；對各單位實施質量體系的情況提出獎懲建議；具體組織執(zhí)行本工程段質量計劃及質量保證措施；深入施工現場，監(jiān)督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢；收集原始記錄，分析質量動態(tài)；參加事故調查處理工作。 ：負責工程所需材料設備的質量檢驗工作；負責產品的采購、運輸、貯存、標識全過程的質量控制。 、規(guī)范、設計文件、項目法人結合具體條件制定的實施辦法以及質保質監(jiān)領導小組負責人依據合同簽發(fā)的一切指令。 。、分項工程的質量檢驗，應提前一段時間書面通知質監(jiān)理項目部負責人并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取意見并及時改進。 ，確認沒有妨礙工程質量的隱患存在，并進行狀態(tài)標識。 ，施工進入下一工序施工。全部隱蔽工程施工時要留存照片及錄像資料，以備查驗，積極配合質保質監(jiān)負責人對隱蔽部位的復查工作。 ，并準備驗收記錄，驗收合格后在驗收記錄上簽字，反之限期修改，未經簽字不得進入下一工序的施工。 、質保質監(jiān)負責人提供質量評定表，聽取對質量工作的建議和要求，以改進質量管理工作。 ，以便質保質監(jiān)負責人在工程施工中監(jiān)督檢查實施情況。 “三檢制”，事故處理實行“三不放過”原則。特殊工序作業(yè)人員需經專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。 ，每月召開一次質量工作會議。 ，填寫人和審核人應對施工記錄的及時性、真實性、準確性負責，并經質保質監(jiān)負責人檢查合格簽署意見。 ，及時向項目法人或質保質監(jiān)負責人提交事故報告、事故分析及處理方案或意見。處理方案經項目法人、質保質監(jiān)負責人、設計單位書面確認后實施。 ，永久性的缺陷要及時向質保質監(jiān)負責人、項目法人提交并備案。 、規(guī)范 。 《山東電力集團公司直供中低壓配電網技術原則》的通知魯電集團生[2010]182號《山東電力集團公司農村中低壓配電設施改造升級技術原則》的通知—魯電集團農電[2010]483號《山東電力集團公司農村中低壓配電設施改造升級典型設計》《中低壓架空送電線路施工及驗收規(guī)范》 、會審了的施工圖設計、設計變更、材料代用和其它技術文件。 根據本工程的特點，分析和預測影響工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的預防措施，以保證施工質量。（見表61）表61 質量薄弱環(huán)節(jié)預防措施拉線初應力符合設計要求實行專人負責。使用應力測量儀檢測。片狀構件起吊時，易發(fā)生變形。在塔上片上綁補強木。選擇合理的吊點。吊點處墊小方木等。導線磨損1. 卸、運輸、施工過程中進行保護。2. 展放過程中應均勻調整牽張力，減少與跨越樹木的接觸機率。3．各塔位及跨越點派人監(jiān)護。 本質量保證計劃適用于合同情況下，除執(zhí)行公司《質量計劃控制程序》的標準外，還應根據合同要求制訂相應的保證體系文件，其內容應征得項目法人或質保質監(jiān)負責人的同意，并作為質量檢驗、評定、監(jiān)督的依據。 :介紹本質量保證計劃的編制依據、適用范圍、有效期、工程概況及工程量等。編制依據中除包括合同、設計文件，施工組織等內容外，還應對項目法人對工程的特殊要求、質量目標、工期目標進行闡述。：參照質量手冊、合同要求提出總體、分部工程的質量目標，并對安全、成本等指標進行要求。 管理職責：首先對項目總指揮部機構及人員進行組織、配置，將主要管理崗位的人員名單寫入計劃；然后對具體人及崗位明確質量和管理職責范圍。 《合同評審程序》。將合同修訂草案的起草、審核、評審、談判以及公司修訂資料的傳遞等工作具體到人?！段募唾Y料控制程序》。、分公司、項目總指揮部文件控制負責人，規(guī)定文件傳遞路徑及手續(xù)。 、圖紙及技術資料的管理人、管理方式、發(fā)放范圍，并對設計變更、施工資料的修改回收提出管理程序。 、文件的存檔方式、竣工資料的管理等內容。 《采購控制程序》。 明確本項目自行采購的內容、范圍及采購控制的特殊要求；材料設備的供貨者、供貨方式、供貨計劃及負責人；主要機具設備配置計劃；地方性材料的采購計劃、驗證方法及負責人等。 《顧客提供產品的控制程序》。項目法人提供材料的供貨廠家、供貨方式、供貨計劃及負責人；項目法人提供圖紙的供應者、供應方式、供應計劃及負責人；提出供需雙方的驗證及不合格產品的處理方法。 《產品標識和可追溯性控制程序》。提出對材料、機具、設備、計量器具、施工過程、安全等方面的標識管理人或部門并規(guī)定標識方法。 《過程控制程序》及相應的子程序。 ：工程檢驗、分部工程檢查、竣工交付負責人。 、進行工序管理點、特殊過程設置。 、機具設備檢驗計劃、勞動力供應計劃。 《檢驗和實驗程序》。制定材料、機具、施工過程以及竣工的檢驗試驗辦法并明確責任人。 《不合格品的控制程序》。 提出對不合格品的類型和程度的認定、不合格品的標識或隔離等管理辦法。 《糾正和預防措施程序》。 明確糾正和預防措施實施和驗證記錄要求，確定各級部門糾正和預防措施控制負責人。 、貯存、防護和交付工作執(zhí)行《搬運、貯存、防護和交付程序》。 《質量記錄控制程序》。 確定項目部、施工隊的質量記錄管理人，負責按程序對記錄進行標識、收集、編目、歸檔、存儲、保管和移交。 《培訓程序》。 結合本工程具體情況由專人制訂培訓計劃。 《工程投產移交后的服務程序》?！督y(tǒng)計技術應用程序》。制定本項目統(tǒng)計管理及外部計劃資料的遞交程序。第七章 安全目標、安全保證體系及技術措施 杜