【正文】 以提前下班 夜班補助為1元/天 夜班人員應由各部門提前報備管理部，否則不予補給夜班費 12，假期內發(fā)生的任何意外，公司一律不負責任，請假條上需有附注本規(guī)定條例。 新進員工之教育訓練一般為37天 員工試用期為一個月，試用期滿后，經考核不合格者予以辭退，合格者轉為正式職工，單位考核后送管理部備案。 對車間各流程交接卡及不良扣法是否正確時行監(jiān)督。12， 員工申訴的具體辦理。11， 密切注意公司的整體發(fā)展，保證運作之整合。14， 保證與公司整體運作的步調一致。15， 上級交辦的其它事項。 對每月轉老員工人員，辭工人員，自離人員等工資問題進行相應的處理 對行政單位工資的核算，各種待扣款項的扣法作相就的處理及全廠人員工資的匯總。 職員轉正須經部門申報人事備案，管理部審查，副總批準 特殊干部的任用，可彈性處理，但需先經該用人部門審核通過，最后經副總批準任用6， 所有員工皆需簽訂《勞動合同》，否則不予任用。 積極主動維護公司制度并有具體事跡者 主動參與各項援助工作，精神可嘉者，給予記小功 對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者 執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者 檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者 參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者 職工有下列情況之一者，給予記大功 對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者 對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者 遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。2. 適用范圍適用于本公司生產及生活區(qū)3. 定義（無）4. 權責 廠務課具體負責本公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。老員工(一年以上工齡)為9元/產. 計時工資之計算:,以實際出勤時數(shù)為準,最長不超過12小時,要求要達到最低產量,所做產品不給予其它人員計薪.(廠部安排的除外).,做新產品之計時,統(tǒng)計部門同意方可計時..,任何一個新員工轉舊員工,補足5元/天為止. 轉崗計件老舊員工轉崗50%讀音10天,7元/產計算。7， 規(guī)定如有與勞動合同有沖突片，以勞動合同為準8， 本辦法如有未尺事宜，在實施中加以完善。 各需求單位參與人事的考核結果，將員工分配相應生產工位 由廠部統(tǒng)一進行教育訓練的人員，經教育訓練考核合格后，分配到用人單位，不合格者予以辭退或轉崗訓練。 對車間規(guī)定等異?，F(xiàn)象及時反應并與車間課長協(xié)調處理 對調動及轉崗人員工資計算是否合理進行監(jiān)督。11， 企業(yè)文化的塑造。10， 對本部門之工作成敗負總責。15， 處理本部門的日常事務。人事助理工作職掌1， 負責全廠人事檔案的管理，對于日常自離人員，辭工人員及調動人員的資料進行登記，歸檔及整理，并對電腦人事管理程序進行修改，使人事系統(tǒng)完善化。 公司統(tǒng)計管理制度之監(jiān)督執(zhí)行。7， 職員在試用期內，有下列情況之一者，隨時給予辭退： 工作不力 嚴重違反紀律和企業(yè)規(guī)章制度 不服從領導 有小過以上之處分，并曠工一次以上8， 職工轉正期工資待遇一并落實9， 本辦法在施實過程中，如有未盡事宜再作修訂10， 本辦法在核準之日后實施生效。 研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者 對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者4， 懲罰的種類 懲罰項目及懲處罰金額如下表：項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退金額 30 60 120 一級或多級 按規(guī)定退給所得 對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前） 在工作場所赤足，赤膊，拖鞋者 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。 各單位負責維護本責任區(qū)之環(huán)境衛(wèi)生工作。一般員工(滿三個月不滿一年)為8元/產。 干部辭工憑交接清單領取工資。10， 本辦法自批準之日起實施11， 附件 《流程圖》附件1：流程圖責任者 流程圖 使用單位（簡稱）用人單位部門主管人事部門總經理人事部門人事部門 單位需求NG審核 人事匯總 NG核準招工作業(yè)資料存檔 人力需求單招工計劃相關證件人事檔案職工任用管理辦法1， 目的：為使本公司之職工任用作業(yè)有所依循，特定本辦法2， 原則：人盡其才，人盡其用，各得其所，各盡其能3， 范圍：公司所有的干部職工，（高干依總公司規(guī)定）4， 員工的任用 人事部門負責如數(shù)如質的安照各單位的需求表招用及培訓，經考核合格后送到各需求單位。第二篇：管理辦法目錄一編號 名稱BHMP01 職工招聘管理辦法BHMP02 職工任用管理辦法BHMP03 職工調動管理辦法BHMP04 職工晉升管理辦法BHMP05 職工離、退職管理辦法BHMP06 職工獎懲管理辦法BHMP07 職工考核管理辦法BHMP08 職工作息考勤管理辦法BHMP09 職工工資管理辦法目錄二編號 名稱BHMP10 固定工資計薪管理辦法BHMP11 計件工資計薪管理辦法BHMP12 勞動合同管理辦法BHMP13 職工福利保險管理辦法BHMP14 住宿管理辦法BHMP15 電話管理辦法BHMP16 用水管理辦法BHMP17 用電管理辦法BHMP18 環(huán)境衛(wèi)生管理辦法BHMP19 消防安全管理辦法BHMP20 警衛(wèi)管理辦法BHMP21 車輛管理辦法BHMP22 突發(fā)事件處理辦法BHMP23 識別證管理辦法目錄三編號 名稱BHMP24 出入廠管理辦法BHMP25 食堂管理辦法BHMP26 福利社管理辦法BHMP27 康樂中心管理辦法BHMP28 圖書管理辦法BHMP29 員工申訴管理辦法BHMP30 財產管理辦法BHMP31 組織定位管理辦法BHMP32 會計室及教育訓練室管理辦法BHMP33 MIS中心管理辦法 審核車間統(tǒng)計每天的工作日報表。10， 密切與其它部門的協(xié)調。9， 負責本部門干部之訓練、考核、定位。管理部工作職掌單 位 工 作 職 掌共同職掌 1,品質手冊規(guī)定事項 5,部門間的密切配合及協(xié)調作業(yè)2,行政管理文件所規(guī)定事項 6,本部門之日常事務處理3,全廠總體改善相關事項 7,其它受派事項4,部門自行制訂的各項管理規(guī)定廠務機修組 1,用電管理,線路維護及供電設備的安裝與維護2,供水系統(tǒng)的維護,規(guī)劃,供水設備及管線的安裝,架設3,公共設施維護,規(guī)劃,生活用具的制作與修理4,辦公設施的安裝及維護保安隊 1,出入廠管理 5,安全消防的管理2,各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行 6,車輛管理3,突發(fā)事件的匯報及處理 7,其它指派事項4,財產保護后勤組 1,廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理 4,水電管理2,住宿管理 5,圖書管理3,飯?zhí)?福利社的管理 6,公共設施的維護及公司財產管理統(tǒng)計課 1,薪資統(tǒng)計,核算及協(xié)助發(fā)放 3, 不良扣法及生產記錄的核對2, 計時辦理 4, ,各項工資管理制度的執(zhí)行人事課 1,福利保險管理 6,人事考核作業(yè) 10,員工思想教育2,教育訓練 7,廠證廠服管理 11,節(jié)假日活動安排3,人事檔案的管理 8,作息考勤管理 4,獎懲辦法的執(zhí)行 9,各類公告的發(fā)布5,招用,作用,升遷離退職的辦理 文控中心 1,受控文件的編制,修訂,編號,歸檔 5,FAX作業(yè)2,文件與資料的發(fā)放員 6,發(fā)放電子郵件3,文件的作廢與處理 7,專業(yè)圖書的管理4,外來文件登記,復印和傳送 8,文件的跟蹤采購部 1,分包商的評估 3,分包商考核作業(yè) 5,訂貨單的下達2,采購作業(yè) 4,交期質量的管理 6,采購資料的管理車隊 1,車輛的維護保養(yǎng) 3,車輛費用的控制2,出車準備 4,車況檢查,匯報人事課長工作職掌1， 直接對管理部經理負責。2， 負責請假卡的管理，辦理日常員工請假手續(xù)，并對職員或全職工請假進行登記，月底匯總經核準后送交統(tǒng)計。 上級交辦之相關事項。11， 附件： 《流程圖》附件1： 流 程 圖責任者 流程圖 使用單位 (簡稱)用人單位用人單位部門主管人事部門管理部主管副總經理人事部門人事部門 試用單位考核審核人事審核核準轉正或辭退資料存檔 考核評分表考核評分表考核評分表內部聯(lián)絡單職員調動管理辦法1， 目的：平衡各部門的人力資源，使調動工作合理化、程序化、特定本辦法2， 原則：為求平衡、合理定位、雙向選擇與組織調動結合3， 范圍：公司所有之干部、職工4， 員工調動： 本課內進行工位調整的員工，由課級單位根據(jù)作業(yè)流程之編排自行安排，進行轉崗培訓的，由各單位將轉崗人員報人事登記，并辦理轉崗培訓 在部門內部跨課級或跨部級調動的，須填制《人員調動申請單》經部門主管審核，報管理部核準，需進行轉崗訓練的（）5， 干部的調動 課級單位內部調動的（） 跨課級單位或部級單位干部調動，須填制《人員調動申請單》，經部門主管審核，報管理部主管核準6， 人員調動后之薪資待遇，按照《薪資管理辦法》執(zhí)行7， 本辦法由管理部主管核準，修改亦同。 在車間吃東西者 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。 管理部負責環(huán)境衛(wèi)生的全面檢查和督導。 各相關單位負責提報工資記錄,統(tǒng)計單位計算工資. 管理部主管負責工資匯總表的審核.5. 具體作業(yè)程序 由管理部負責編制計件工資方案,報管理部主管審核,副總經理批準后執(zhí)行. 各相關單位班組長,將當天的生產記錄表于次日9：00點前送至統(tǒng)計員計算工資,不良扣法可延后一天. 統(tǒng)計員將計算好的工資報表,報統(tǒng)計主管審核,匯總. 如發(fā)生變更,則由各相關單位以內部聯(lián)絡單提出申請,由管理部統(tǒng)計進行核定后,報管理部主管或其指定代理人核準. 計件工資為:新員工(不滿三個月)7元/產。 如因特殊情況需提前離廠的，報副總批準或指示批準 干部辭工須有交接清單，經接交人簽字后，報主管審核。9， 本辦法經總經理批準后實施，修訂亦同。1， 統(tǒng)計主管職掌 統(tǒng)計課各統(tǒng)計員統(tǒng)計每天各方面的工作情況。9， 全面檢討及匯報本課工作。8， 部門運作之全面檢討。部門主管工作職掌1， 直接對公司直屬主管負責，接受直屬主管的任務分派。2， 監(jiān)督和執(zhí)行公司的人事管理制度。3， 負責辦理員工補辦廠牌，更換廠牌及調動人員廠牌手續(xù)，并進行登記，月底匯總，經核準后送交統(tǒng)計。 組織協(xié)助發(fā)放工資。職工招聘管理辦法1， 目的：使本公司招聘工作規(guī)范化，而特定本辦法。8， 本辦法自核準之日起生效9， 附件： 《流程圖》附件1：流程圖責任者 流程圖 使用單位 （簡稱）本人單位單位主管部門主管副總經理人事部門人事部門 調動申請審核或核準核準辦理調動資料存檔 申請書調動單調動單調動單廠證人事檔案職工晉升管理辦法1， 目的：激勵廣大干部職工的工作熱情，使本公司之晉升工作程序化、系統(tǒng)化，特訂本辦法2， 原則：激勵與定位相結合3， 適用范圍：適用于本公司之所有干部職工4， 本公司之職稱及工種等級如下：全職工 副 班長 班長 副組長 組長 副課長 課長 副理副廠長 經理廠長 協(xié)理 副總經理 總經理 主管職稱助理管理員 管理員 主辦 助理管理師 副管理師 管理師 高級管理師 總管理師 特別助理 管理職系技工 助理技術員 技術員 助理工程師 副工程師 工程師 高級工程師 副總工程師 總工程師 技術職系助理員 助理會計師 會計員 助理會計師 副會計師 會計師 高級會計師 副總會計師 總會計師 5， 職工晉升 員工升培訓干部，部門根據(jù)定位狀況以《內部聯(lián)絡單》提報干部需求，經人事課及提報單位部門主客綜合考核，報管理部主管審查，副總核準 培訓干部升二級職員（副班長）一般為36個月，表現(xiàn)優(yōu)秀的3個月后可由部門考核提報，表現(xiàn)不好可延長培訓期或退回原職 二級職員（副班長）到組長級的晉升，由各部門組織考核提報，管理部審查，副縣長總經理核準 組長晉升課長級干部的，由部門負責考核提報，由管理部審查，副總經理核準6， 干部的晉升不因工齡，只考慮工作需要或工作表現(xiàn)7， 晉升級別原則上不作跳級晉升，便特殊情況下，對表現(xiàn)特優(yōu)的干部可以考慮跳級晉升8， 晉升相應之工資待遇，按照《職員固定工資管理辦法》執(zhí)行9， 本辦法經副總經理批準后實施，修訂亦同10， 本辦法自核準之日起實施生效11， 附件 《流程圖》 附件1：流程圖責任者 流程圖 使用單位 （簡稱）個人單位單位主管部門主管管理部主管部門最高主管副總經理管理部人事部門 申請?zhí)釄蠼ㄗh、審核核準記錄公告記錄存檔 內部聯(lián)絡單考評記錄工作總結內部聯(lián)絡單考評表內部聯(lián)絡單考評表內部聯(lián)絡單考評記錄工作總結個人檔案職工離、退職管理辦法1， 目的：為完善本公司的離、退職管理規(guī)定，保證公司員工的相對穩(wěn)定，特訂本辦法2， 原則：穩(wěn)定與甑選相結合，公司規(guī)定與員工自愿相結合3， 范圍：適用于本公司全體職工4， 自離 員工自離，經交工具，填制自離單，由單位主管簽署，到人事交廠證、飯卡，廠務查核行李，再到警衛(wèi)室進行行李全面檢查后方可放行。 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經指正后而不知整理者 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者 上班時間私自接聽私人電話者 檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者 下班后在廠內大聲喧嘩者，屬情節(jié)尚輕者 不按規(guī)定走行人線者= 上班時坐姿不端正者 不按規(guī)定報廢物料者 涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者 對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過： 對上級交待的任務，執(zhí)行不力