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一建長春分公司建筑工程公司內(nèi)部管理制度(留存版)

2025-06-02 04:05上一頁面

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【正文】 項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。嚴格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理,并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào),確保項目總體目標的實現(xiàn)。四、 施工進度計劃; 施工總進度計劃; 單位工程施工進度計劃五、 施工準備工作計劃 施工準備工作組織及周期安排; 技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃; 施工現(xiàn)場準備; 作業(yè)隊伍和管理人員的準備; 物資準備; 資金準備。第三條 針對工程竣工結(jié)算審查期限(369號文)規(guī)定如下:單項工程竣工后,承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時,向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對(審查)并提出審查意見。具體標準如下: 工程經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月,區(qū)外工地工資1800元/月。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù),由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。 材料采購的步驟。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮,并做好標識。第1款員工守則。 公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風氣。第五條 辦公室人員在當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:.做好上傳下達、下情上報工作。11成員項目部材料員提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。,公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定)。,積極搶救傷員,排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失;,因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的,應(yīng)當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認。,按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求,進行教育培訓(xùn)及考核。安全管理制度 …………………………………… 1 頁日常行政辦公管理制度 ………………………… 18 頁出入庫制度 ……………………………………… 22 頁采購制度 ………………………………………… 23 頁進駐工地施工人員新酬制度 …………………… 25 頁關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定 ………………………………………………… 26 頁關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知…29 頁行管人員的績效考核暫行辦法 ………………… 41 頁施工部門的績效考核暫行辦法 ………………… 48 頁業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 ……………………… 55 頁1公司總經(jīng)理崗位職責 …………………………… 62 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(一) ………………… 63 頁1公司副總經(jīng)理崗位職責(二) ………………… 64 頁1總工程師崗位職責 ……………………………… 64 頁1公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責 ……………………… 65 頁1公司辦公室主任崗位職責 ……………………… 66 頁1公司企管部主任崗位職責 ……………………… 67 頁1公司物資供應(yīng)部主任崗位職責 ………………… 68 頁1公司預(yù)算科科長崗位職責 ……………………… 69 頁安全員崗位職責 ………………………………… 69 頁2施工員崗位職責 ………………………………… 70 頁2資料員崗位職責 ………………………………… 70 頁安全管理制度第1章 總則、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查;,及時向項目負責人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告,并監(jiān)督檢查整改情況;、違章作業(yè)行為;,應(yīng)積極參加搶救和救護,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調(diào)查處理。每年接受安全培訓(xùn)的時間不少于30學(xué)時;、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。:指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素,缺陷等進行查證,以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài),分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件,制定整改措施,消除隱患與危險因素。%的人員不予獎勵;達到60%以上—80%的人員按標準的50%獎勵;達到80%以上—90%的人員按標準的80%獎勵;達到90%以上的人員按標準的100%獎勵。附件(四):安全技術(shù)交底記錄工程名稱: 審 核 人: 交 底 人: 接受交底人: 施工單位名稱:年 月 日附件(五):安全檢查記錄表施工單位名稱: 年 月 日工程名稱工程項目檢查內(nèi)容檢查意見檢查單位安全負責人附件(六): 濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 事故隱患整改通知書 單位: 第 號工地 類別檢查時間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見 、公司日常行政辦公管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結(jié)合我公司的特點,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴格管理。第2款考勤制度管理規(guī)范。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標識。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及時辦理。項目確定后,公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算,確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。工程施工因客觀因素造成積壓的材料,要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。項目副經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月,區(qū)外工地工資1650元/月。500萬元以下,從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天,500萬元—2000萬元,從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天,2000萬元—5000萬元,從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起45天,5000萬元以上,從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天,建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認后15天內(nèi)匯總,送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。六、 施工平面圖 施工平面圖說明 施工平面圖七、 施工技術(shù)組織措施計劃 保證進度目標的措施 保證質(zhì)量目標的措施 保證安全目標的措施 保證成本目標的措施; 保證季節(jié)施工的措施; 保護環(huán)境的措施 文明施工措施各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件①工程已經(jīng)竣工驗收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢③已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”④“項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成,經(jīng)公司管理層審計合格。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。還應(yīng)組織有關(guān)專。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 項目技術(shù)負責人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,提出設(shè)計變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商,根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案。項目經(jīng)理崗位職責 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,履行項目經(jīng)理職責。項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行一、 項目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔的大中型施工項目,必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。第四條 公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度,即《工程結(jié)算報送單》是落實(369號文)的一份重要資料,要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時,必須采用。進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票(即進工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報,特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。(3) 如業(yè)主資金狀況不好,拖欠工程款較多,公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓,或運回公司倉庫存放。 機械設(shè)備采購或承租的步驟。公司對不負責任給公司造成損失的責任人,視損失程度給予處分和處罰。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度,嚴格控制超計劃領(lǐng)料。第4款員工休假制度。第三章 獎、罰規(guī)定第八條 為了嚴格對制度的執(zhí)行,做到工作有標準,有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面,結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進行分析、評判,再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。二是推進個別
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