【正文】 辦人簽字方可拿走。5. 做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的銜接工作，及時(shí)辦理各種帳務(wù)。20. 定期主持銷售會(huì)議，并參與公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷組合策略，制定預(yù)防和糾正措施，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)烈的事業(yè)心。向董事會(huì)制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀規(guī)劃。堅(jiān)持原則，嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。（3）借助有經(jīng)驗(yàn)的人，參考他們的看法，提出所要研究的問(wèn)題。主要根據(jù)媒體的受眾情況衡量廣告媒體選擇對(duì)廣告的影響程度，應(yīng)選擇符合目標(biāo)消費(fèi)者要求的媒體。廣告媒體的選擇要與廣告產(chǎn)品的特性、消費(fèi)者的特性、廣告信息的特性以及外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，既要站在一定的高度綜觀全局，又要立足現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)認(rèn)清各種情況，把握微觀，正確處理廣告媒體與各因素的關(guān)系。第13條 為銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)工作提供幫助，協(xié)助銷售部門(mén)開(kāi)展銷售工作。（3）應(yīng)變性原則廣告宣傳要重視人的主觀能動(dòng)性和自動(dòng)適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)有狀況，靈活地調(diào)整廣告宣傳活動(dòng)。費(fèi)用不得高于總 公司購(gòu)置同類產(chǎn)品2%。前款不清，后款不借。人資行政專員在5個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋至申訴人；若經(jīng)查確為考評(píng)人因主觀原因有意偏失，則扣罰該主管當(dāng)月績(jī)效考核綜合管理分至零；如果是被考核員工無(wú)理要求，則視具體情況予以警告處理和處罰。營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)企劃總監(jiān)由營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)考核；營(yíng)銷總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷售內(nèi)勤、人事行政專員、銷售會(huì)計(jì)、物流經(jīng)理、招商經(jīng)理、大（?。﹨^(qū)總經(jīng)理等由營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)考核；區(qū)域（城市）經(jīng)理由大（?。﹨^(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；渠道主管由區(qū)域（城市）經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)：績(jī)效管理監(jiān)察委員會(huì)（集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部及各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成）；第二節(jié) 考核方式及內(nèi)容第六條 具體考核細(xì)則 考核方法根據(jù)不同職位的工作內(nèi)容、達(dá)標(biāo)要求、所負(fù)權(quán)責(zé)分別制定各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比員工實(shí)際工作成果與表現(xiàn)實(shí)施考核，并輔以面談。注：由于個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鳠o(wú)法交接完畢，公司將不予結(jié)算離職工資，待工作交接完畢后發(fā)放離職工資。國(guó)家法定假期：嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)執(zhí)行。執(zhí)行方式如下： ① 每工作日9：30前未采取規(guī)定方式報(bào)到的人員，記遲到，扣20元/次。填寫(xiě)內(nèi)容時(shí)，要求營(yíng)銷人員務(wù)必做到簡(jiǎn)明、扼要，內(nèi)容包含：① 事件情況介紹（時(shí)間的起因、時(shí)間、地點(diǎn)、目的等）② 報(bào)告人對(duì)事件的分析（過(guò)程、能達(dá)成什么）③ 提出對(duì)該事件的措施辦法或建議，由此向公司申請(qǐng)報(bào)告，以上報(bào)告表格自使用日起，一律采用電子版格式。B、 各銷售區(qū)域招聘，需將已通過(guò)復(fù)試人員的《應(yīng)聘登記表》、簡(jiǎn)歷、《面談?dòng)涗洷怼罚ㄓ墒〖?jí)經(jīng)理簽字）填寫(xiě)完整，附身份證、學(xué)歷證、離職證明復(fù)印件傳至行政人事部，由行政人事部辦理錄用簽批，批準(zhǔn)后由人事行政專員統(tǒng)一通知入職入職管理：新入職員工須協(xié)帶個(gè)人身份證、學(xué)歷證、相關(guān)資格證、離職證明、兩張一寸彩色照片到行政人事部報(bào)到，報(bào)到當(dāng)天由行政人事部給新員工培訓(xùn)公司相關(guān)管理制度，由用人部門(mén)安排專業(yè)技能培訓(xùn)并安排到部門(mén)就職。第四條 考核原則考核要求客觀公正，實(shí)事求是。第十條 績(jī)效考核表的存檔績(jī)效考核制度書(shū)面說(shuō)明正本由中心總部人事專員備案存檔，每月每人的考核結(jié)果應(yīng)歸檔保存，并將當(dāng)月?tīng)I(yíng)銷中心所有員工考核結(jié)果按照《績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》的格式匯總，于每月10日上報(bào)集團(tuán)人資部。：銷售人員將審批通過(guò)的《出差申請(qǐng)單》，交財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心預(yù)計(jì)規(guī)定和行程安排，核算發(fā)放預(yù)借差旅費(fèi)。經(jīng)公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)、參加會(huì)議由培訓(xùn)或會(huì)議組織統(tǒng)一安排食宿的，回來(lái)后不得報(bào)銷住宿費(fèi)和伙食費(fèi)補(bǔ)貼，會(huì)議召集部門(mén)未報(bào)銷車票費(fèi)的回來(lái)憑車票按規(guī)定報(bào)銷。如產(chǎn)生特殊事宜,必須由營(yíng)銷總監(jiān)及營(yíng)銷副總裁批準(zhǔn)后方能執(zhí)行第四章：“某公司”廣告宣傳管理制度及相關(guān)流程一、廣告宣傳管理制度文案名稱廣告宣傳管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門(mén)營(yíng)銷中心監(jiān)督部門(mén)董事會(huì)考證部門(mén)人事 財(cái)務(wù) 審計(jì)第1章 總則第1條 目的為使本公司的廣告宣傳工作能夠順利進(jìn)行，廣告宣傳效果達(dá)到最大化，特制定本制度。第10條 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查。第5章 宣傳媒體選擇第18條 媒體選擇原則（1）目標(biāo)原則。（5）媒體受眾。（6）其他經(jīng)董事會(huì)臨時(shí)認(rèn)可的廣告媒介。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)審核廣告價(jià)格及收費(fèi)條款，審核廣告費(fèi)用是否在廣告費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)；法務(wù)部審核合同是否符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，以保證公司的合法利益 形成正式《廣告合同》市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部、法務(wù)部及其他部門(mén)的修改意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善，形成正式的《廣告合同》市場(chǎng)部經(jīng)理將擬定《廣告合同》分別報(bào)送常務(wù)副總、總裁審批，并根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟茖ⅰ稄V告合同》呈報(bào)營(yíng)銷副總及總裁審批簽訂合同并實(shí)施營(yíng)銷副總與廣告公司的合法授權(quán)人簽訂經(jīng)雙方認(rèn)可的廣告合作合同，簽字、蓋章后即行生效經(jīng)雙方授權(quán)人簽字確認(rèn)的《廣告合同》，由市場(chǎng)部經(jīng)理或公司的合法授權(quán)人帶回公司，交市場(chǎng)部保存以備查歸檔、保存 “某公司”廣告合同執(zhí)行流程廣告合同中規(guī)定的付款方式一般是分階段的，財(cái)務(wù)部應(yīng)按合同約定支付廣告公司的定金是廣告合同執(zhí)行的第一步按廣告合同約定付定金支付定金后，市場(chǎng)部經(jīng)理和廣告公司相關(guān)人員細(xì)致溝通，提出公司在廣告策略、廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告時(shí)間、廣告發(fā)布地點(diǎn)、媒介組合等方面的具體要求，協(xié)助廣告公司執(zhí)行《廣告合同》提出廣告的具體要求1. 廣告公司在充分理解公司廣告策略與要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司方面的意見(jiàn)，進(jìn)行廣告創(chuàng)意，提出廣告基本構(gòu)思與方案2. 市場(chǎng)部經(jīng)理審查廣告構(gòu)思與方案是否符合公司的戰(zhàn)略和要求審查廣告的基本構(gòu)思與方案市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)廣告公司提供的基本構(gòu)思與方案進(jìn)行分析，評(píng)估廣告公司提交的廣告文案是否符合公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和廣告目標(biāo)，并及時(shí)與廣告公司交流，深入交換意見(jiàn)評(píng)估方案，并反饋意見(jiàn) 廣告公司創(chuàng)意人員聽(tīng)取公司市場(chǎng)部經(jīng)理的意見(jiàn)，并按照《廣告合同》的規(guī)定對(duì)廣告方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改，形成完整、詳盡的廣告策劃案形成完整的廣告策劃案市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估廣告公司提交的廣告策劃方案，形成評(píng)估報(bào)告呈報(bào)營(yíng)銷副總審核，對(duì)不符合公司要求的，督促?gòu)V告公司再次修正，直至廣告策劃方案符合公司的要求為止評(píng)估廣告策劃案1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)滿意的廣告策劃案反饋給廣告公司，由后者負(fù)責(zé)人組織人員開(kāi)始制作廣告2. 市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)與廣告公司制作人員保持溝通，督促其嚴(yán)格按廣告策劃案進(jìn)行制作，保證制作出來(lái)的廣告符合要求督促?gòu)V告制作評(píng)審交付的廣告并部分付款廣告制作完成后，市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)營(yíng)銷副總審批，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷副總的審批結(jié)果和合同的約定向廣告公司支付部分款項(xiàng) 市場(chǎng)部經(jīng)理聯(lián)系合適的媒介，全面投放最終完成并符合要求的廣告，廣告的投放要按合同的規(guī)定辦理，由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)系媒介全面投放廣告 廣告投放結(jié)束后，相關(guān)人員審核廣告公司是否完全履行《廣告合同》，如果不存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)部則應(yīng)根據(jù)合同約定，與廣告公司結(jié)算剩余款項(xiàng)，合同執(zhí)行完畢審核《廣告合同》并結(jié)算“某公司”影視廣告制作流程1. 營(yíng)銷副總裁安排市場(chǎng)部經(jīng)理聯(lián)系合適的廣告制作公司洽談電視廣告制作事宜，包話廣告質(zhì)量要求、時(shí)間要求、價(jià)格等2. 營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)與廣告制作公司簽定《影視廣告制作合同》確定制作公司1. 市場(chǎng)部經(jīng)理向廣告制作公司傳遞拍片要求等信息2. 廣告制作公司制作創(chuàng)意腳本、畫(huà)面說(shuō)明等內(nèi)容，市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)同總裁、營(yíng)銷副總裁審核廣告創(chuàng)意腳本，并提出修改意見(jiàn)確定廣告創(chuàng)意腳本市場(chǎng)部經(jīng)理將經(jīng)過(guò)廣告制作公司修改完善的廣告創(chuàng)意腳本報(bào)營(yíng)銷副總、總裁審批，未通過(guò)的創(chuàng)意腳本，應(yīng)由廣告經(jīng)理與廣告制作公司溝通進(jìn)行修改，直至符合企業(yè)的要求審核廣告創(chuàng)意腳本市場(chǎng)部經(jīng)理向廣告制作公司傳達(dá)企業(yè)認(rèn)可的廣告創(chuàng)意腳本，協(xié)助制作公司做好廣告片拍攝燈光、布景、演員選擇等事宜廣告拍攝準(zhǔn)備 總裁、營(yíng)銷副總裁、市場(chǎng)部經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參加廣告制作公司召開(kāi)的拍攝準(zhǔn)備會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取廣告片拍攝細(xì)節(jié)，并予以確認(rèn)參加拍攝準(zhǔn)備會(huì)總裁、營(yíng)銷副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)廣告制作公司的通知，準(zhǔn)時(shí)參加廣告的實(shí)地拍攝工作，并于拍攝過(guò)程中按照拍攝準(zhǔn)備會(huì)確認(rèn)的決議和腳本予以監(jiān)督參與實(shí)地拍攝1. 市場(chǎng)部經(jīng)理審核拍片公司經(jīng)過(guò)沖洗、轉(zhuǎn)磁、初剪的毛片，并將確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題的毛片報(bào)營(yíng)銷副總裁、總裁進(jìn)行審批2. 市場(chǎng)部經(jīng)理將對(duì)毛片的修改意見(jiàn)反饋給制作公司進(jìn)行修正3. 經(jīng)公司總裁最終確認(rèn)的毛片，可確定為樣片審核、確定樣片1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的樣片交給廣告制作單位一，由后者開(kāi)始進(jìn)行錄音，進(jìn)行套片、字幕制作、沖印等，最終形成音效合成片2. 市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)音效合成片審核后，交營(yíng)銷副總、總裁審批審核音效合成片 市場(chǎng)部經(jīng)理將企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)音效合成片的意見(jiàn)反饋給廣告制作公司相關(guān)人員，由后者進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，再次?jīng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題的廣告片，即為最終的播出片確定播出片 “某公司”廣告效果評(píng)估流程市場(chǎng)部經(jīng)理收集公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略等外部環(huán)境信息，研究分析公司的廣告戰(zhàn)略、廣告目標(biāo)等與廣告效果評(píng)估密切相關(guān)的信息，為廣告效果評(píng)估工作做好充分的準(zhǔn)備收集并分析公司外部和內(nèi)部的信息廣告效果的評(píng)估一般分為三個(gè)階段進(jìn)行，即廣告投放前、投放中和投放后，市場(chǎng)部經(jīng)理要研究三個(gè)評(píng)估階段的特點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分三個(gè)階段的不同點(diǎn)，準(zhǔn)備不同的評(píng)估手段明確廣告效果評(píng)估階段確定廣告效果評(píng)估內(nèi)容市場(chǎng)部經(jīng)理分析廣告活動(dòng)的策略并確定廣告評(píng)估的內(nèi)容，一般包括廣告內(nèi)容與形式的評(píng)估、廣告媒介的評(píng)估、廣告總體效果的評(píng)估，并明確事前、事中、事后三個(gè)階段評(píng)估指標(biāo)及工作的差異確定廣告各個(gè)階段的評(píng)估方法及標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)部經(jīng)理在確定廣告評(píng)估的內(nèi)容后，確定各個(gè)評(píng)估階段廣告效果評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立效果評(píng)估的各種具體指標(biāo)廣告活動(dòng)開(kāi)如前，市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)設(shè)計(jì)好廣告效果調(diào)查方案，確定廣告效果調(diào)查的人員、預(yù)算、時(shí)間、范圍、對(duì)象、工具和方法，并設(shè)計(jì)廣告效果調(diào)查的問(wèn)卷設(shè)計(jì)廣告效果調(diào)查方案組織人員分階段實(shí)施廣告效果調(diào)查廣告活動(dòng)開(kāi)始一段時(shí)間或結(jié)束的一段時(shí)間后，市場(chǎng)部經(jīng)理人應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)廣告效果進(jìn)行調(diào)查并予以初步評(píng)估，三個(gè)評(píng)估階段的目的不同，所運(yùn)用的調(diào)查方法、采用的指標(biāo)均有所不同整理廣告效果的調(diào)查信息和其他研究信息在廣告活動(dòng)結(jié)束后，市場(chǎng)部經(jīng)理把收集的有關(guān)廣告效果的二手資料以及三個(gè)階段調(diào)查的信息和初步評(píng)估結(jié)果整合起來(lái)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行整理分析根據(jù)調(diào)查收集的各種信息進(jìn)行評(píng)估市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理和專家，根據(jù)整理出的各種廣告效果信息，從成本控制、銷量增長(zhǎng)、品牌影響、公司形象的塑造等多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)廣告活動(dòng)的有效性做出評(píng)判 編寫(xiě)《廣告效果評(píng)估報(bào)告》市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)評(píng)估會(huì)議的結(jié)論和相關(guān)資料編寫(xiě)《廣告效果評(píng)估報(bào)告》報(bào)告中應(yīng)包含對(duì)廣告預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成目標(biāo)的比較、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問(wèn)題的解決措施，以及對(duì)以后廣告活動(dòng)的建議 1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將《廣告效果評(píng)估報(bào)告》上報(bào)營(yíng)銷副總經(jīng)裁審核，并爭(zhēng)取總裁的意見(jiàn)予以傳達(dá)，以指導(dǎo)日后的廣告活動(dòng)2. 將《廣告效果評(píng)估報(bào)告》、廣告效果調(diào)查資料交部門(mén)文員存檔上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核并歸檔 “某公司”廣告宣傳品制作流程市場(chǎng)部受理相關(guān)部門(mén)進(jìn)出廣告宣傳品的申請(qǐng)，申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)注明廣告宣傳品的需求理由、需求數(shù)量、需求時(shí)間及對(duì)廣告宣傳品的特殊要求提出對(duì)廣告宣傳品的需求申請(qǐng)廣告宣傳品的申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審核、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)裁審批后，廣告策劃主管開(kāi)始分析市場(chǎng)相關(guān)信息和申請(qǐng)書(shū)中對(duì)廣告宣傳品的特殊要求，設(shè)計(jì)廣告宣傳品的制作方案設(shè)計(jì)廣告宣傳品的制作方案預(yù)算廣告宣傳品制作費(fèi)用并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批市場(chǎng)部經(jīng)理審核廣告策劃主管提交的廣告宣傳品制作方案，并估算廣告宣傳的制作費(fèi)用，交由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審核、營(yíng)銷副總經(jīng)裁審批。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)，執(zhí)行董事會(huì)決議，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度。17. 制定工作任務(wù)計(jì)劃，制定工作計(jì)劃（年、季、月、周）明確目標(biāo)任務(wù)。2. 審核各區(qū)域市場(chǎng)銷售價(jià)格及有關(guān)帳務(wù)，及時(shí)如實(shí)將情況報(bào)告營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總裁。12. 每月到開(kāi)戶行對(duì)帳一次，每星期跟倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)帳盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總裁，做到帳款兩清。4 客服： 制定完善的客戶分析系統(tǒng)，每月提報(bào)客戶運(yùn)作情況； 客戶每月庫(kù)存報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)提交； 客戶訂單的發(fā)貨、退貨、換貨情況跟蹤落實(shí)； 客戶款項(xiàng)追蹤情況落實(shí)； 客戶投訴處理跟蹤落實(shí)；5 內(nèi)務(wù)行政： 考勤記錄 報(bào)表、文件的收發(fā)傳送 臨時(shí)特殊事務(wù)的處理 熱情接待來(lái)賓，搞好營(yíng)銷總部各辦公室日常工作 負(fù)責(zé)營(yíng)銷總部所有資料歸類、存檔 負(fù)責(zé)營(yíng)銷總部的行政管理工作，包括制度管理、文檔管理、考勤紀(jì)律、公關(guān)接待等事宜。對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃；10. 辦事處區(qū)域經(jīng)理以下的人事、招聘、培訓(xùn)、管理；辦事處區(qū)域經(jīng)理的人事推薦、考評(píng)。態(tài) 度:◆有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的