【正文】 （2）查閱文獻(xiàn)，把握方向，了解現(xiàn)狀。第27條 廣告效果測(cè)定的問題及范圍；效果測(cè)定的方法、時(shí)間、地點(diǎn)；各種指標(biāo)的數(shù)量關(guān)系：測(cè)定結(jié)果與原計(jì)劃的比較；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題分析；解決問題的措施與今后的展望等。２、嚴(yán)格履行公司人、財(cái)、物的管理職責(zé)，按照公司人事制度進(jìn)行綜合管理。２、年度財(cái)務(wù)規(guī)劃程序：參與制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃。建立健全高效、嚴(yán)密的營(yíng)銷組織體系。報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性。較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)管理能力。態(tài) 度:◆有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力；◆具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力；◆良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。；主持制訂并組織實(shí)施重大公關(guān)、廣告、促銷活動(dòng)。對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃；10. 辦事處區(qū)域經(jīng)理以下的人事、招聘、培訓(xùn)、管理；辦事處區(qū)域經(jīng)理的人事推薦、考評(píng)?？己酥贫扰c業(yè)績(jī)目標(biāo)直接掛鉤；依據(jù)反饋的管理用“日?qǐng)?bào)表”或“周報(bào)表”，對(duì)各級(jí)下屬進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高分銷能力，根據(jù)考核結(jié)果，以及前端反饋的信息，進(jìn)行系統(tǒng)思考，尋求系統(tǒng)解決問題的辦法或系統(tǒng)的對(duì)策，包括應(yīng)用人事上的獎(jiǎng)懲手段，不斷提高分銷力；19. 制訂直接下級(jí)的職位說明書，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。4 客服： 制定完善的客戶分析系統(tǒng)，每月提報(bào)客戶運(yùn)作情況； 客戶每月庫存報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)提交； 客戶訂單的發(fā)貨、退貨、換貨情況跟蹤落實(shí)； 客戶款項(xiàng)追蹤情況落實(shí)； 客戶投訴處理跟蹤落實(shí)；5 內(nèi)務(wù)行政： 考勤記錄 報(bào)表、文件的收發(fā)傳送 臨時(shí)特殊事務(wù)的處理 熱情接待來賓，搞好營(yíng)銷總部各辦公室日常工作 負(fù)責(zé)營(yíng)銷總部所有資料歸類、存檔 負(fù)責(zé)營(yíng)銷總部的行政管理工作，包括制度管理、文檔管理、考勤紀(jì)律、公關(guān)接待等事宜。4. 及時(shí)按物流專員辦理好的退貨入庫手續(xù)開具紅單入帳。12. 每月到開戶行對(duì)帳一次，每星期跟倉庫保管對(duì)帳盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總裁，做到帳款兩清。10. 妥善保管營(yíng)銷中心現(xiàn)金、調(diào)撥單、稅票、合同、計(jì)劃及其他有關(guān)憑證和文件資料。2. 審核各區(qū)域市場(chǎng)銷售價(jià)格及有關(guān)帳務(wù)，及時(shí)如實(shí)將情況報(bào)告營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總裁。 每月客戶對(duì)賬單的制定追蹤2 費(fèi)用核銷： 營(yíng)銷體系人員差旅費(fèi)用報(bào)支 營(yíng)銷體系市場(chǎng)費(fèi)用的核銷 經(jīng)銷商代墊費(fèi)用的核算、收集、匯總市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷表中相關(guān)數(shù)據(jù)，編制每個(gè)經(jīng)銷商代墊核銷明細(xì)表。17. 制定工作任務(wù)計(jì)劃，制定工作計(jì)劃（年、季、月、周）明確目標(biāo)任務(wù)。2. 執(zhí)行公司營(yíng)銷策略并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開拓進(jìn)行規(guī)劃；3. 制定本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo)，銷售預(yù)算的制定，并追蹤執(zhí)行管理。經(jīng) 驗(yàn):4年以上相關(guān)行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度。制度化建設(shè)。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)，執(zhí)行董事會(huì)決議，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。例如，財(cái)務(wù)部門審核廣告價(jià)格及收費(fèi)條款，審核廣告費(fèi)用是否在廣告費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)；法務(wù)部審核合同是否符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，以保證公司的合法利益 形成正式《廣告合同》市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部、法務(wù)部及其他部門的修改意見進(jìn)行修改和完善，形成正式的《廣告合同》市場(chǎng)部經(jīng)理將擬定《廣告合同》分別報(bào)送常務(wù)副總、總裁審批，并根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟茖ⅰ稄V告合同》呈報(bào)營(yíng)銷副總及總裁審批簽訂合同并實(shí)施營(yíng)銷副總與廣告公司的合法授權(quán)人簽訂經(jīng)雙方認(rèn)可的廣告合作合同，簽字、蓋章后即行生效經(jīng)雙方授權(quán)人簽字確認(rèn)的《廣告合同》，由市場(chǎng)部經(jīng)理或公司的合法授權(quán)人帶回公司，交市場(chǎng)部保存以備查歸檔、保存 “某公司”廣告合同執(zhí)行流程廣告合同中規(guī)定的付款方式一般是分階段的，財(cái)務(wù)部應(yīng)按合同約定支付廣告公司的定金是廣告合同執(zhí)行的第一步按廣告合同約定付定金支付定金后，市場(chǎng)部經(jīng)理和廣告公司相關(guān)人員細(xì)致溝通，提出公司在廣告策略、廣告目標(biāo)、廣告對(duì)象、廣告時(shí)間、廣告發(fā)布地點(diǎn)、媒介組合等方面的具體要求，協(xié)助廣告公司執(zhí)行《廣告合同》提出廣告的具體要求1. 廣告公司在充分理解公司廣告策略與要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司方面的意見，進(jìn)行廣告創(chuàng)意，提出廣告基本構(gòu)思與方案2. 市場(chǎng)部經(jīng)理審查廣告構(gòu)思與方案是否符合公司的戰(zhàn)略和要求審查廣告的基本構(gòu)思與方案市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)廣告公司提供的基本構(gòu)思與方案進(jìn)行分析，評(píng)估廣告公司提交的廣告文案是否符合公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和廣告目標(biāo)，并及時(shí)與廣告公司交流，深入交換意見評(píng)估方案，并反饋意見 廣告公司創(chuàng)意人員聽取公司市場(chǎng)部經(jīng)理的意見，并按照《廣告合同》的規(guī)定對(duì)廣告方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改，形成完整、詳盡的廣告策劃案形成完整的廣告策劃案市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)估廣告公司提交的廣告策劃方案，形成評(píng)估報(bào)告呈報(bào)營(yíng)銷副總審核，對(duì)不符合公司要求的，督促廣告公司再次修正，直至廣告策劃方案符合公司的要求為止評(píng)估廣告策劃案1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)滿意的廣告策劃案反饋給廣告公司，由后者負(fù)責(zé)人組織人員開始制作廣告2. 市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)與廣告公司制作人員保持溝通，督促其嚴(yán)格按廣告策劃案進(jìn)行制作，保證制作出來的廣告符合要求督促廣告制作評(píng)審交付的廣告并部分付款廣告制作完成后，市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)營(yíng)銷副總審批，財(cái)務(wù)部門根據(jù)營(yíng)銷副總的審批結(jié)果和合同的約定向廣告公司支付部分款項(xiàng) 市場(chǎng)部經(jīng)理聯(lián)系合適的媒介，全面投放最終完成并符合要求的廣告，廣告的投放要按合同的規(guī)定辦理，由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)系媒介全面投放廣告 廣告投放結(jié)束后，相關(guān)人員審核廣告公司是否完全履行《廣告合同》，如果不存在問題，財(cái)務(wù)部則應(yīng)根據(jù)合同約定，與廣告公司結(jié)算剩余款項(xiàng)，合同執(zhí)行完畢審核《廣告合同》并結(jié)算“某公司”影視廣告制作流程1. 營(yíng)銷副總裁安排市場(chǎng)部經(jīng)理聯(lián)系合適的廣告制作公司洽談電視廣告制作事宜，包話廣告質(zhì)量要求、時(shí)間要求、價(jià)格等2. 營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)與廣告制作公司簽定《影視廣告制作合同》確定制作公司1. 市場(chǎng)部經(jīng)理向廣告制作公司傳遞拍片要求等信息2. 廣告制作公司制作創(chuàng)意腳本、畫面說明等內(nèi)容，市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)同總裁、營(yíng)銷副總裁審核廣告創(chuàng)意腳本，并提出修改意見確定廣告創(chuàng)意腳本市場(chǎng)部經(jīng)理將經(jīng)過廣告制作公司修改完善的廣告創(chuàng)意腳本報(bào)營(yíng)銷副總、總裁審批，未通過的創(chuàng)意腳本，應(yīng)由廣告經(jīng)理與廣告制作公司溝通進(jìn)行修改，直至符合企業(yè)的要求審核廣告創(chuàng)意腳本市場(chǎng)部經(jīng)理向廣告制作公司傳達(dá)企業(yè)認(rèn)可的廣告創(chuàng)意腳本，協(xié)助制作公司做好廣告片拍攝燈光、布景、演員選擇等事宜廣告拍攝準(zhǔn)備 總裁、營(yíng)銷副總裁、市場(chǎng)部經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)參加廣告制作公司召開的拍攝準(zhǔn)備會(huì)，認(rèn)真聽取廣告片拍攝細(xì)節(jié)，并予以確認(rèn)參加拍攝準(zhǔn)備會(huì)總裁、營(yíng)銷副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)廣告制作公司的通知，準(zhǔn)時(shí)參加廣告的實(shí)地拍攝工作，并于拍攝過程中按照拍攝準(zhǔn)備會(huì)確認(rèn)的決議和腳本予以監(jiān)督參與實(shí)地拍攝1. 市場(chǎng)部經(jīng)理審核拍片公司經(jīng)過沖洗、轉(zhuǎn)磁、初剪的毛片，并將確認(rèn)沒有問題的毛片報(bào)營(yíng)銷副總裁、總裁進(jìn)行審批2. 市場(chǎng)部經(jīng)理將對(duì)毛片的修改意見反饋給制作公司進(jìn)行修正3. 經(jīng)公司總裁最終確認(rèn)的毛片，可確定為樣片審核、確定樣片1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的樣片交給廣告制作單位一，由后者開始進(jìn)行錄音，進(jìn)行套片、字幕制作、沖印等，最終形成音效合成片2. 市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)音效合成片審核后，交營(yíng)銷副總、總裁審批審核音效合成片 市場(chǎng)部經(jīng)理將企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)音效合成片的意見反饋給廣告制作公司相關(guān)人員，由后者進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，再次?jīng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)沒有問題的廣告片，即為最終的播出片確定播出片 “某公司”廣告效果評(píng)估流程市場(chǎng)部經(jīng)理收集公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略等外部環(huán)境信息，研究分析公司的廣告戰(zhàn)略、廣告目標(biāo)等與廣告效果評(píng)估密切相關(guān)的信息，為廣告效果評(píng)估工作做好充分的準(zhǔn)備收集并分析公司外部和內(nèi)部的信息廣告效果的評(píng)估一般分為三個(gè)階段進(jìn)行，即廣告投放前、投放中和投放后，市場(chǎng)部經(jīng)理要研究三個(gè)評(píng)估階段的特點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分三個(gè)階段的不同點(diǎn)，準(zhǔn)備不同的評(píng)估手段明確廣告效果評(píng)估階段確定廣告效果評(píng)估內(nèi)容市場(chǎng)部經(jīng)理分析廣告活動(dòng)的策略并確定廣告評(píng)估的內(nèi)容，一般包括廣告內(nèi)容與形式的評(píng)估、廣告媒介的評(píng)估、廣告總體效果的評(píng)估，并明確事前、事中、事后三個(gè)階段評(píng)估指標(biāo)及工作的差異確定廣告各個(gè)階段的評(píng)估方法及標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)部經(jīng)理在確定廣告評(píng)估的內(nèi)容后，確定各個(gè)評(píng)估階段廣告效果評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立效果評(píng)估的各種具體指標(biāo)廣告活動(dòng)開如前，市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)設(shè)計(jì)好廣告效果調(diào)查方案，確定廣告效果調(diào)查的人員、預(yù)算、時(shí)間、范圍、對(duì)象、工具和方法，并設(shè)計(jì)廣告效果調(diào)查的問卷設(shè)計(jì)廣告效果調(diào)查方案組織人員分階段實(shí)施廣告效果調(diào)查廣告活動(dòng)開始一段時(shí)間或結(jié)束的一段時(shí)間后，市場(chǎng)部經(jīng)理人應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)廣告效果進(jìn)行調(diào)查并予以初步評(píng)估，三個(gè)評(píng)估階段的目的不同，所運(yùn)用的調(diào)查方法、采用的指標(biāo)均有所不同整理廣告效果的調(diào)查信息和其他研究信息在廣告活動(dòng)結(jié)束后，市場(chǎng)部經(jīng)理把收集的有關(guān)廣告效果的二手資料以及三個(gè)階段調(diào)查的信息和初步評(píng)估結(jié)果整合起來，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行整理分析根據(jù)調(diào)查收集的各種信息進(jìn)行評(píng)估市場(chǎng)部經(jīng)理組織相關(guān)部門的經(jīng)理和專家，根據(jù)整理出的各種廣告效果信息，從成本控制、銷量增長(zhǎng)、品牌影響、公司形象的塑造等多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)廣告活動(dòng)的有效性做出評(píng)判 編寫《廣告效果評(píng)估報(bào)告》市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)評(píng)估會(huì)議的結(jié)論和相關(guān)資料編寫《廣告效果評(píng)估報(bào)告》報(bào)告中應(yīng)包含對(duì)廣告預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際達(dá)成目標(biāo)的比較、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與問題的解決措施，以及對(duì)以后廣告活動(dòng)的建議 1. 市場(chǎng)部經(jīng)理將《廣告效果評(píng)估報(bào)告》上報(bào)營(yíng)銷副總經(jīng)裁審核，并爭(zhēng)取總裁的意見予以傳達(dá)，以指導(dǎo)日后的廣告活動(dòng)2. 將《廣告效果評(píng)估報(bào)告》、廣告效果調(diào)查資料交部門文員存檔上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核并歸檔 “某公司”廣告宣傳品制作流程市場(chǎng)部受理相關(guān)部門進(jìn)出廣告宣傳品的申請(qǐng)，申請(qǐng)書中應(yīng)注明廣告宣傳品的需求理由、需求數(shù)量、需求時(shí)間及對(duì)廣告宣傳品的特殊要求提出對(duì)廣告宣傳品的需求申請(qǐng)廣告宣傳品的申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)審核、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)裁審批后，廣告策劃主管開始分析市場(chǎng)相關(guān)信息和申請(qǐng)書中對(duì)廣告宣傳品的特殊要求，設(shè)計(jì)廣告宣傳品的制作方案設(shè)計(jì)廣告宣傳品的制作方案預(yù)算廣告宣傳品制作費(fèi)用并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批市場(chǎng)部經(jīng)理審核廣告策劃主管提交的廣告宣傳品制作方案，并估算廣告宣傳的制作費(fèi)用，交由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審核、營(yíng)銷副總經(jīng)裁審批。第25條 分析總結(jié)整理和分析資料，了解資料所表達(dá)的意義并從中得出合理的結(jié)論。（6）其他經(jīng)董事會(huì)臨時(shí)認(rèn)可的廣告媒介。用于評(píng)價(jià)某一媒體在特定廣告暴露頻次范圍內(nèi)，有多少受眾知道該廣告信息并了解其內(nèi)容。（5）媒體受眾。第19條 媒體選擇的制約因素（1）廣告費(fèi)用。第5章 宣傳媒體選擇第18條 媒體選擇原則（1）目標(biāo)原則。（2）市場(chǎng)狀況調(diào)查。第10條 開展市場(chǎng)調(diào)查。同時(shí)，實(shí)施廣告宣傳之前應(yīng)聽取廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的意見，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況委托廣告業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施。如產(chǎn)生特殊事宜,必須由營(yíng)銷總監(jiān)及營(yíng)銷副總裁批準(zhǔn)后方能執(zhí)行第四章：“某公司”廣告宣傳管理制度及相關(guān)流程一、廣告宣傳管理制度文案名稱廣告宣傳管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門營(yíng)銷中心監(jiān)督部門董事會(huì)考證部門人事 財(cái)務(wù) 審計(jì)第1章 總則第1條 目的為使本公司的廣告宣傳工作能夠順利進(jìn)行，廣告宣傳效果達(dá)到最大化，特制定本制度。外來費(fèi)用原始憑證（發(fā)票）要求：①發(fā)票單位名稱為：新疆天海綠洲農(nóng)業(yè)科技股份有限公司；②發(fā)票開支項(xiàng)目：如廣告費(fèi)、車體廣告費(fèi)、路牌等；商場(chǎng)的費(fèi)用如陳列、地堆費(fèi)或食品等；③各項(xiàng)費(fèi)用開支必須有符合稅法規(guī)定的正式發(fā)票，并經(jīng)出票人蓋章，屬單位的有單位財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章；④發(fā)票必須保證出票人的真實(shí)記錄，發(fā)票三聯(lián)一次性完全復(fù)寫，不得涂改、添加或單聯(lián)填寫。經(jīng)公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)、參加會(huì)議由培訓(xùn)或會(huì)議組織統(tǒng)一安排食宿的，回來后不得報(bào)銷住宿費(fèi)和伙食費(fèi)補(bǔ)貼，會(huì)議召集部門未報(bào)銷車票費(fèi)的回來憑車票按規(guī)定報(bào)銷。10．月末培訓(xùn)的補(bǔ)助費(fèi)用核算每月月末培訓(xùn)，由公司統(tǒng)一安排住宿地址，餐費(fèi)補(bǔ)助按按每出勤1日10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。：銷售人員將審批通過的《出差申請(qǐng)單》，交財(cái)務(wù)管理中心，財(cái)務(wù)管理中心預(yù)計(jì)規(guī)定和行程安排，核算發(fā)放預(yù)借差旅費(fèi)?，F(xiàn)有銷售人員，外派沒有住房的銷售區(qū)域，住宿費(fèi)、餐費(fèi)按此標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行兩個(gè)月，有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核算、發(fā)放。第十條 績(jī)效考核表的存檔績(jī)效考核制度書面說明正本由中心總部人事專員備案存檔，每月每人的考核結(jié)果應(yīng)歸檔保存，并將當(dāng)月營(yíng)銷中心所有員工考核結(jié)果按照《績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》的格式匯總，于每月10日上報(bào)集團(tuán)人資部。第三節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用第七條 考核結(jié)果考核結(jié)果核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語通知員工本人，主管與員工就考核事