【正文】 門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第三條　根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對應(yīng)管理”的原則，全公司經(jīng)營計劃分總部、各部門車間、小組三級進(jìn)行管理。2．市場需要。6．經(jīng)審定的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可以考慮調(diào)整計劃指標(biāo)?；径裕话沩椖繎?yīng)列于表中。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于對事實的評斷，這對一個希望經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。4．組織搞好科技資料圖書的選購、收藏、介紹工作，為提高企業(yè)員工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。3．對照相器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。3．根據(jù)總經(jīng)理方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各部門的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價，以保證總經(jīng)理任期目標(biāo)的實現(xiàn)。6．對橫向聯(lián)營協(xié)議因事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)或條文考慮不周而造成的失誤負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)企業(yè)對外橫向經(jīng)濟(jì)合作的統(tǒng)一管理工作。4．有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開信息發(fā)布會，主持編撰《信息》刊物。8．下年度需達(dá)成的人事原則（人事方針）。在企業(yè)制定計劃時，應(yīng)將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適當(dāng)?shù)厝苋虢?jīng)營方針中，并在公司內(nèi)明示，使全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況要按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。2．總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。6．員工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)。第二節(jié)　經(jīng)營計劃管理工作制度一、總則第一條　計劃管理工作的任務(wù)：1．在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。第三條　在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。第二條　由專人根據(jù)總經(jīng)理指令，組織生產(chǎn)行政部、技術(shù)部等各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集依據(jù)資料。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度一、總則　企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和提高工作效率，每年必須明確做出企業(yè)的經(jīng)營決策、制定發(fā)展綱領(lǐng)和業(yè)務(wù)開展計劃。第五條　各部門要緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標(biāo)，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證企業(yè)每個目標(biāo)值都能落實到部門和人。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改?！〉诹鶙l　企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報。計劃指標(biāo)是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。第四條　調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。4．在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地量化。舉例如下：1．下年度經(jīng)營環(huán)境的應(yīng)對原則（應(yīng)對方針）。9．積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息交流活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高企業(yè)信息管理水平。組織制訂企業(yè)方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價工作。7．有權(quán)代表公司進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。第三條　職責(zé)1．對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。5．根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)部門制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)任務(wù)，統(tǒng)一管理。11．逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。3．下年度需達(dá)成的損益原則（損益政策）。6．從備選方案中確定實施方案。第二條　檢查計劃執(zhí)行情況時應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料?！〉诙l　計劃指標(biāo)應(yīng)按平均發(fā)展水平來確定