企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度(完整版)
【正文】 劃的重要依據(jù)。2．市場需要。2．企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。第三條 根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對應(yīng)管理”的原則，全公司經(jīng)營計劃分總部、各部門車間、小組三級進(jìn)行管理。乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實施，效果一般。第二條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)的診斷是保證企業(yè)方針目標(biāo)實施的主要手段，在總經(jīng)理的主持下，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標(biāo)實施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第七條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，負(fù)責(zé)分管人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、方針目標(biāo)的制定開展 第一條 方針目標(biāo)展開一定要堅持憑數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。第二條 本企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量以及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等）。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)交流、員工福利等。五、方針目標(biāo)的具體實施 第一條 為確保企業(yè)方針目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)每年將組織兩次“分階段ＰＤＣＡ循環(huán)”。第三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。企業(yè)計劃管理部是全公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室分別是各種專業(yè)計劃的相關(guān)管理部門。3．企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向。3．企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。第四條 編制計劃所需資料由各部門科室相互提供，任何科室都不得拒絕其他科室合理的資料借閱要求?？傊笜?biāo)由總部計劃管理部門負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對應(yīng)管理。調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。這些項目的每一項計劃均很重要，其中年度利潤計劃是最基本的計劃。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨(dú)立，清清楚楚，同時又要把這幾個項目巧妙地結(jié)合在一起加以運(yùn)用。5．下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則（生產(chǎn)方針）。5．管理全廠照相器材。第二條 職權(quán)1．有權(quán)組織信息員收集各方面的信息。4．對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。7．負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。4．對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。3．對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。5．對所編制下達(dá)的計劃，因綜合平衡不周而影響生產(chǎn)任務(wù)完成或造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5．有權(quán)要求各部門及時編制各種統(tǒng)計報表，建立、健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。8．檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究?！ ?．根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。3．有權(quán)代表企業(yè)參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息交流活動。7．負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。7．下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用（資金方針）。二、基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針第一條 基本經(jīng)營方針經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考、方向、文化，它涵蓋了企業(yè)文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方針管理制度一、經(jīng)營方針與企業(yè)活動第一條 經(jīng)營方針
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