【正文】 位的上 級職 位、同僚 職 位和下 級職 位，含行政 匯報 關(guān)系和 業(yè)務(wù)匯報 關(guān)系 ）13 / 335 公 司 總 裁 技 術(shù) 副 總 裁 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 性 職 位 同 僚 職 位 名 稱 直 接 下 屬 職 位 名 稱 業(yè) 務(wù) 下 屬 職 位 名 稱 經(jīng) 營 副 總 裁 產(chǎn) 品 副 總 裁 財 務(wù) 總 監(jiān) 企 業(yè) 發(fā) 展 副 總 裁 系 統(tǒng) 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 國 際 貿(mào) 易 副 總 裁 硬 件 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 各 事 業(yè) 部 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 管 理 者 代 表 ?單位總?cè)藬?shù) 直接下屬 間接下屬 業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額 年度銷售額 年度花費年度凈收入 運營成本第二部分 工作職責(zé)請 描述 職 位 4~8 項應(yīng) 付 責(zé) 任，包括主要活 動 和要達(dá)到的成果，每一 應(yīng) 付 責(zé) 任 請 依其重要性排列，從（ 1）開始，而（ 1）代表最重要。全責(zé)4 加強供應(yīng)鏈的運作，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用，及時齊套的提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶，提高客戶的滿意度。全責(zé)7 遵循公司價值觀，推動組織文化建設(shè)，營造積極向上、勤奮務(wù)實的組織氛圍；制定干部培養(yǎng)和選拔制度并推動落實，建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊，實現(xiàn)人力資本的不斷升值。序號 項目 要求1 學(xué)歷和專業(yè) 本科以上，電子、計算機、自控等相關(guān)專業(yè)2 專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格通過公司的質(zhì)量管理知識與技能認(rèn)證；3 專業(yè)資格證書4 相關(guān)工作經(jīng)驗 5 年以上研發(fā)、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，3 年以上大型團(tuán)隊管理經(jīng)驗5 必備知識技能 1. 對行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前瞻性的分析能力與判斷能力；2. 對公司戰(zhàn)略的深入了解；3. 豐富的研發(fā)及生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；4. 對公司產(chǎn)品的全面深入了解；5. 具備財務(wù)管理知識；6. 熟悉公司的整體運作，具有豐富的周邊工作經(jīng)驗6 綜合素質(zhì) 1. 品性修養(yǎng)? 品德高尚，自覺認(rèn)清公司對社會應(yīng)負(fù)的責(zé)任，在行動中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守聲譽，堪為全體員工楷模；? 公平公正，不先私后公，不排斥他人，不用不正當(dāng)手段謀取自己的權(quán)與利；? 認(rèn)同公司企業(yè)文化，自覺將其作為自己的行為準(zhǔn)則，并能言傳身教，影響他人；? 有積極進(jìn)取得精神，敢擔(dān)風(fēng)險，有堅定的信念和勇氣，有果斷地判斷力與堅忍不拔的毅力；? 勇于負(fù)責(zé)，對上級、下級、用戶及社會抱有高度的責(zé)任心，對工作目標(biāo)的完成有高度的責(zé)任心；2. 工作技能? 工作態(tài)度積極主動，遇事不推諉不等待，遇到困難不退縮，能堅決執(zhí)行公司決定；? 有實事求是的工作作風(fēng)，勇于實踐，不主觀臆斷；? 組織意識及組織能力強，善于授權(quán)，并能對授權(quán)有效監(jiān)控；? 有果斷地判斷力，能應(yīng)付復(fù)雜情況并抓住問題的主要矛盾，并靈活解決；? 工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，精力充沛；? 有很強的概念思維能力，能不斷總結(jié)提煉提高，從系統(tǒng)、全局的角19 / 335度思考問題；3. 人際影響力? 人際理解能力強，愿與他人一起工作，能贏得人們的尊重與合作，說服力強，在部門內(nèi)外能創(chuàng)造令人滿意的氛圍； ? 善于發(fā)現(xiàn)與識別人才，知人善用，能引導(dǎo)他人；? 溝通能力強，有較強的文字寫作能力；? 尊重他人，注重采納他人的意見。全責(zé)6 對重大產(chǎn)品/項目的決策控制點進(jìn)行評審決策，保證投資的有效性，減少研發(fā)失敗項目損失。 衡量 標(biāo) 準(zhǔn)可以是數(shù)量、 質(zhì) 量、成本、 時間 、人 員 反 應(yīng) 等等， 應(yīng) 盡可能客 觀 、量化數(shù)據(jù)易采集重要性 主要工作職責(zé)及活動 責(zé)任 衡量指標(biāo)1 在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持。 衡量 標(biāo) 準(zhǔn)可以是數(shù)量、 質(zhì) 量、成本、 時間 、人 員 反 應(yīng) 等等， 應(yīng) 盡可能客 觀 、量化數(shù)據(jù)易采集重要性 主要工作職責(zé)及活動 責(zé)任 衡量指標(biāo)1 在公司總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提供決策支持。全責(zé)5 組織制定和不斷優(yōu)化產(chǎn)品系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，從硬件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和采購進(jìn)行全流程管理，提高產(chǎn)品系統(tǒng)的整體運作效率。全責(zé)8? 海外銷售額? 出口退稅額? 海外銷售回款額（當(dāng)年回款率）? 預(yù)算執(zhí)行偏差率? 對外合作的有效性（關(guān)鍵事件）? 客戶滿意度? 員工滿意度? 任職資格提升率（隊伍建設(shè)）? 決策及輔助決策的有效性（關(guān)鍵事件）22 / 335第三部分 任職要求請詳 列出此 職 位最低需要的 認(rèn) 可 專業(yè)資 格、學(xué) 歷 、特殊 訓(xùn)練 、管理及相關(guān)的技 術(shù)經(jīng)驗 、素 質(zhì) 要求等。有效性（關(guān)鍵事件）第三部分 任職要求請詳 列出此 職 位最低需要的 認(rèn) 可 專業(yè)資 格、學(xué) 歷 、特殊 訓(xùn)練 、管理及相關(guān)的技 術(shù)經(jīng)驗 、素 質(zhì) 要求等。全責(zé)? 銷售額? 新產(chǎn)品銷售額（比例）? 毛利/凈利（平均毛利率）? 人均利潤/人均成本? 研發(fā)投入產(chǎn)出比? 因研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的不可回收的費用? 客戶滿意度? 員工滿意度? 任職資格提升率（隊伍建設(shè)）14 / 3355 協(xié)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)各部之間協(xié)作關(guān)系；建立與經(jīng)營系統(tǒng)的密切聯(lián)系，及時、準(zhǔn)確了解市場動態(tài)和客戶需求，同時為經(jīng)營系統(tǒng)各事業(yè)部提供技術(shù)方面的支持；與產(chǎn)品系統(tǒng)密切合作，提升產(chǎn)品系統(tǒng)整體性能；促進(jìn)跨系統(tǒng)協(xié)作，以全流程績效推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2．本部門職責(zé) （ 要求落 實 到具體的活 動 ）? 參與制訂公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司產(chǎn)品、客戶群、區(qū)域市場的年度營銷目標(biāo)，確保公司利潤的持續(xù)增長，并不斷培育新的市場增長點；? 組織制訂公司的營銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，不斷建立并完善全國范圍內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)，加強品牌營銷，不斷提高公司的知名度；? 關(guān)注并了解客戶需求，加強客戶關(guān)系的管理，保質(zhì)保量的完成工程實施，不斷提高客戶滿意度；配合技術(shù)總裁及時推出有競爭力的市場解決方案和產(chǎn)品，提升公司的核心競爭力，支撐市場的持續(xù)拓展；? 對新領(lǐng)域、新行業(yè)的市場開發(fā)進(jìn)行評審并做出決策；? 營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，通過人才的選、育、用、留，建設(shè)職業(yè)化的銷售及工程實施隊伍，實現(xiàn)人力資本的不斷增值；3．工作關(guān)系 （ 請 列出 該職 位的上 級職 位、同僚 職 位和下 級職 位，含行政 匯報 關(guān)系和 業(yè)務(wù)匯報 關(guān)系 ）9 / 335 公 司 總 裁 經(jīng) 營 副 總 裁 業(yè) 務(wù) 相 關(guān) 性 職 位 同 僚 職 位 名 稱 直 接 下 屬 職 位 名 稱 業(yè) 務(wù) 下 屬 職 位 名 稱 技 術(shù) 副 總 裁 產(chǎn) 品 副 總 裁 管 理 者 代 表 企 業(yè) 發(fā) 展 副 總 裁 工 業(yè) 自 動 化 總 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 系 統(tǒng) 集 成 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 交 通 信 息 系 統(tǒng) 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 國 際 貿(mào) 易 副 總 裁 4．工作權(quán)限?單位總?cè)藬?shù) 430 直接下屬 5 間接下屬 業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額 年度銷售額 年度花費年度凈收入 運營成本第二部分 工作職責(zé)請 描述 職 位 4~8 項應(yīng) 付 責(zé) 任，包括主要活 動 和要達(dá)到的成果，每一 應(yīng) 付 責(zé) 任 請 依其重要性排列，從（ 1）開始，而（ 1）代表最重要。全責(zé)2 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策略，提高公司的核心競爭力，鞏固核心技術(shù)及產(chǎn)品在領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，進(jìn)行市場需求調(diào)查和分析，培育具有市場前景的新產(chǎn)品。全責(zé)? 銷售額? 新產(chǎn)品銷售額（比例）? 毛利/凈利（平均毛利率）? 人均利潤/人均成本? 研發(fā)投入產(chǎn)出比? 因研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的不可回收的費用? 客戶滿意度? 員工滿意度? 任職資格提升率（隊伍建設(shè)）? 決策及輔助決策的18 / 3356 培養(yǎng)本系統(tǒng)內(nèi)員工的服務(wù)意識，有力支持經(jīng)營系統(tǒng)的銷售、工程實施和客服工作，同時及時、準(zhǔn)確了解市場動態(tài)和客戶需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品；與技術(shù)系統(tǒng)密切合作，從系統(tǒng)角度提升產(chǎn)品整體性能；促進(jìn)跨系統(tǒng)協(xié)作，以全流程績效推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。序號 項目 要求1 學(xué)歷和專業(yè) 本科以上，電子、自控、管理、國貿(mào)等相關(guān)專業(yè)2 專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格通過公司的質(zhì)量管理知識與技能認(rèn)證；3 專業(yè)資格證書4 相關(guān)工作經(jīng)驗 5 年以上銷售工作經(jīng)驗，3 年以上大型團(tuán)隊管理經(jīng)驗5 必備知識技能 1. 精通國際貿(mào)易業(yè)務(wù)2. 對行業(yè)技術(shù)及市場發(fā)展的前瞻性的分析能力與判斷能力；3. 對公司戰(zhàn)略的深入了解；4. 具備財務(wù)管理知識；5. 豐富的市場拓展工作經(jīng)驗，良好的客戶關(guān)系管理；6. 對公司產(chǎn)品的全面深入了解；7. 熟悉公司的整體運作，具有豐富的周邊工作經(jīng)驗；6 綜合素質(zhì) 1. 品性修養(yǎng)? 品德高尚，自覺認(rèn)清公司對社會應(yīng)負(fù)的責(zé)任，在行動中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守聲譽，堪為全體員工楷模；? 公平公正，不先私后公，不排斥他人，不用不正當(dāng)手段謀取自己的權(quán)與利；? 認(rèn)同公司企業(yè)文化，自覺將其作為自己的行為準(zhǔn)則，并能言傳身教，影響他人；? 有積極進(jìn)取得精神，敢擔(dān)風(fēng)險，有堅定的信念和勇氣，有果斷地判斷力與堅忍不拔的毅力；? 勇于負(fù)責(zé)，對上級、下級、用戶及社會抱有高度的責(zé)任心，對工作目標(biāo)的完成有高度的責(zé)任心；2. 工作技能? 工作態(tài)度積極主動，遇事不推諉不等待，遇到困難不退縮，能堅決執(zhí)行公司決定；? 有實事求是的工作作風(fēng)，勇于實踐，不主觀臆斷；? 組織意識及組織能力強，善于授權(quán)，并能對授權(quán)有效監(jiān)控；? 有果斷地判斷力，能應(yīng)付復(fù)雜情況并抓住問題的主要矛盾，并靈活解決；? 工作勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，精力充沛；? 有很強的概念思維能力，能不斷總結(jié)提煉提高，從系統(tǒng)、全局的角度思考問題；3. 人際影響力? 人際理解能力強，愿與他人一起工作，能贏得人們的尊重與合作，說服力強，在部門內(nèi)外能創(chuàng)造令人滿意的氛圍； ? 善于發(fā)現(xiàn)與識別人才，知人善用，能引導(dǎo)他人；? 溝通能力強，有較強的文字寫作能力；? 尊重他人，注重采納他人的意見。全責(zé)8 遵循公司價值觀，推動組織文化建設(shè)，營造積極向上、勤奮務(wù)實的組織氛圍；制定干部培養(yǎng)和選拔制度并推動落實，建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊，實現(xiàn)人力資本的不斷升值。全責(zé)4 組織制定和不斷優(yōu)化技術(shù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)管理模式，并推動其落實執(zhí)行，提高研發(fā)管理水平和運作效率。1 / 335目 錄一. 總裁辦 ...............................................................................................................................7I 經(jīng)營副總裁 .....................................................................................8II 技術(shù)副總裁 ....................................................................................11III 產(chǎn)品副總裁 ....................................................................................14IV 國際貿(mào)易副總裁 .................................................................................17V 財務(wù)總監(jiān) ......................................................................................20VI 企業(yè)發(fā)展副總裁 ...............................................................................23VII 質(zhì)量總監(jiān) .....................................................................................24VIII總裁助理 .....................................................................................24二. 辦公室 .............................................................................................................................25I 辦公室主任 ...................................................................................26II 宣傳主管 .....................................................................................29III 行政秘書 .....................................................................................31IV 行政助理 .........................................................................