制鞋企業(yè)渠道管理科市場(chǎng)監(jiān)控崗位說(shuō)明書(shū)(留存版)
【正文】 客戶(hù)管理體系，實(shí)行ABC客戶(hù)管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度頻次：建立健全與代理商的溝通體制，加強(qiáng)代理商與企業(yè)的聯(lián)系頻次：加強(qiáng)對(duì)代理商的監(jiān)控，定期開(kāi)展代理商考評(píng)工作，提高對(duì)渠道的控制能力頻次：受理跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷(xiāo)等各類(lèi)違反經(jīng)營(yíng)行為的舉報(bào)，并負(fù)責(zé)核實(shí)和處理頻次：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)關(guān)鍵代理商檔案的建立與管理，并監(jiān)督分公司做好代理商檔案的建立和維護(hù)頻次：負(fù)責(zé)全國(guó)價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)分公司通路績(jī)效的考核、評(píng)估，并提出改進(jìn)建議頻次：負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合分公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展工
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