制鞋企業(yè)渠道管理科經(jīng)理崗位說明書(留存版)
【正文】 通體制，加強代理商與企業(yè)的聯(lián)系頻次：加強對代理商的監(jiān)控，定期開展代理商考評工作，提高對渠道的控制能力頻次：受理跨區(qū)沖貨、低價傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報，并負責(zé)核實和處理頻次：組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計、分析、評估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻次：負責(zé)關(guān)鍵代理商檔案的建立與管理，并監(jiān)督分公司做好代理商檔案的建立和維護頻次：負責(zé)全國價格體系的維護與調(diào)整頻次：負責(zé)分公司通路績效的考核、評估，并提出改進建議頻次：負責(zé)公司打假維權(quán)的工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)配合分公司進行市場拓展工作時間百分比：10%工作任務(wù)積極協(xié)助分公司開拓空白市場，通過市場分析，找到進入市場的最佳切入口頻次：組織做好分公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查頻次：協(xié)助分公司選擇優(yōu)秀代理商頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)建立導(dǎo)購管理體系，做好導(dǎo)購人員的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)組織工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負責(zé)配合人力資源部制定導(dǎo)購人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵、考核和日常工作管理制度、措施及相關(guān)工作流程，并組織實施頻次：
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