制鞋企業(yè)渠道管理科經(jīng)理崗位說(shuō)明書(留存版)
【正文】 通體制，加強(qiáng)代理商與企業(yè)的聯(lián)系頻次：加強(qiáng)對(duì)代理商的監(jiān)控，定期開展代理商考評(píng)工作，提高對(duì)渠道的控制能力頻次：受理跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營(yíng)行為的舉報(bào)，并負(fù)責(zé)核實(shí)和處理頻次：組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)關(guān)鍵代理商檔案的建立與管理，并監(jiān)督分公司做好代理商檔案的建立和維護(hù)頻次：負(fù)責(zé)全國(guó)價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)分公司通路績(jī)效的考核、評(píng)估，并提出改進(jìn)建議頻次：負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合分公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)積極協(xié)助分公司開拓空白市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)分析，找到進(jìn)入市場(chǎng)的最佳切入口頻次：組織做好分公司新開自營(yíng)店和加盟店的前期市場(chǎng)調(diào)查頻次：協(xié)助分公司選擇優(yōu)秀代理商頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立導(dǎo)購(gòu)管理體系，做好導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)組織工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)配合人力資源部制定導(dǎo)購(gòu)人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵(lì)、考核和日常工作管理制度、措施及相關(guān)工作流程，并組織實(shí)施頻次：
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