【正文】 究風(fēng)險(xiǎn)了。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。（2）匯率風(fēng)險(xiǎn)。兩種情況對(duì)于小型企業(yè)或那些只偶爾購(gòu)買(mǎi)商品并且自己不愿管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有所幫助的。如果在此期間突然發(fā)生貶值，則仍然會(huì)較大程度地降低預(yù)期回報(bào)率。 (4)外部依賴。由于項(xiàng)目的流行性，項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理。管理層不知道新產(chǎn)品對(duì)客戶是否具有吸引力。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在近幾年來(lái)逐漸贏得了廣泛關(guān)注，這主要源于綠色行動(dòng)的環(huán)保者提高了公眾的環(huán)保意識(shí)，并使其更加關(guān)心人類(lèi)行為有意或元意造成的環(huán)境破壞。例如，因違背法律而采取的法律行動(dòng)，或綠色環(huán)保者對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境破壞提出的抗議等都會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的公眾形象。一旦機(jī)構(gòu)確定了風(fēng)險(xiǎn)容忍水平，那么企業(yè)可以向負(fù)責(zé)決策的高級(jí)管理層宣傳商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，使他們?cè)谛惺古鷾?zhǔn)權(quán)時(shí)，了解機(jī)構(gòu)對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目和計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)容忍水平。 致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類(lèi)別相互重疊的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能提高企業(yè)將其風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略關(guān)聯(lián)起來(lái)的能力。(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)在企業(yè)既定任務(wù)的范圍內(nèi)，管理層制定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇，并制定整個(gè)企業(yè)的全套目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。即使風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不是供貨商的原因，也可能出現(xiàn)終止由其供貨的情況。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)量化之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)輕重緩急程度、可能性和影響金額來(lái)進(jìn)行先后排序。新的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的總體任務(wù)仍然是相同的:通過(guò)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)分析，保護(hù)企業(yè)不受意外損失或減少損失。一個(gè)單位內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)可能直接對(duì)另一單位的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響或與之相關(guān)，但是對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的考慮卻可能實(shí)際上是獨(dú)立的。因此，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生影響的主要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)分流到各個(gè)企業(yè)及其獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位。誠(chéng)然，這很困難，有時(shí)甚至是比較復(fù)雜的任務(wù)。這對(duì)于通過(guò)集體討論快速識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。 (5 )軟件包。風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和估值是風(fēng)險(xiǎn)管理中最有難度的工作，但是這對(duì)于具成本效益的風(fēng)險(xiǎn)管理及精明的決策是至關(guān)重要的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組應(yīng)與企業(yè)內(nèi)的其他專業(yè)人員合作計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)估值。風(fēng)險(xiǎn)降低的概念是基于企業(yè)不愿意被動(dòng)接受特定的后果分布狀態(tài)，而通過(guò)自身努力改變不利后果的概率。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方。應(yīng)參照以前的活動(dòng)制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察可由程序的所有者或獨(dú)立審查人員執(zhí)行，如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或內(nèi)部審計(jì)師。事實(shí)上，高級(jí)管理層更要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，將其作為提高企業(yè)績(jī)效的重要途徑。二、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)以下將集中討論各種常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)。對(duì)于擬雇用的員工，應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的篩選、以避免潛在的問(wèn)題。應(yīng)鼓勵(lì)員工了解企業(yè)內(nèi)的其他活動(dòng)。報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。政策由管理層制定，并且重大政策由董事會(huì)批準(zhǔn)和審查。系統(tǒng)為企業(yè)及其利益相關(guān)者提供的數(shù)據(jù)應(yīng)具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性、一致性、憲整性和相關(guān)性。道德責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)敞口應(yīng)予以界定和衡量。一般情況下，首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)辦事處點(diǎn)接負(fù)責(zé)提供整體領(lǐng)導(dǎo)能力、愿景、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，為整個(gè)企業(yè)所有方面的風(fēng)險(xiǎn)建立一個(gè)綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。⑤具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門(mén)管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，關(guān)鍵雇員的離職，可能導(dǎo)致關(guān)鍵程序無(wú)法完成。因此，企業(yè)的整體策略會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量的影響。通常情況下，成立時(shí)間不長(zhǎng)的小型企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場(chǎng)必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此它們偏好高風(fēng)險(xiǎn)。這往往意味著建立一個(gè)技術(shù)框架，以便能夠分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理信息。通過(guò)遵守法規(guī)實(shí)現(xiàn)更廣泛的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能為第一線的管理人員提供與為特定方提供產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所需的信息。隨著透明度的提高，高管和董事會(huì)可以對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、未來(lái)投資以及資本分配作出更明智的決策。一些組織認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的透明度能夠提高對(duì)結(jié)果的預(yù)測(cè)能力，減少突發(fā)事件，從而提高他們?cè)诳蛻糁械穆曌u(yù)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)集中的組織而言，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了某種程度的整合。這些現(xiàn)實(shí)迫使高管和董事會(huì)成員仔細(xì)權(quán)衡政治資本(即專業(yè)的聲譽(yù)和影響力)，然后才會(huì)愿意致力于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通常大多數(shù)企業(yè)的投資決策中進(jìn)行成本效益計(jì)算時(shí)都非常需要計(jì)算這些成本。 (8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度。 (4)更好地在業(yè)務(wù)部門(mén)之間分配資本。增加項(xiàng)目組合中的內(nèi)容和企業(yè)日常工作中的主動(dòng)權(quán)以及相應(yīng)的干擾對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。許多企業(yè)正在努力制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，來(lái)符合法規(guī)的要求，并同時(shí)重視其風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)需求。風(fēng)險(xiǎn)管理成功的企業(yè)通常都大力強(qiáng)調(diào)溝通他們的計(jì)劃目標(biāo) G對(duì)于改進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的溝通是必不可少的，因?yàn)樗鼈鬟_(dá)了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理努力實(shí)現(xiàn)和保證與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致的普遍理解 c內(nèi)部審計(jì)流程可以設(shè)立一個(gè)階段來(lái)確定企業(yè)的文化，并為識(shí)別企業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)遇。 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。 企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是由其風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容量決定的。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的單個(gè)分公司或單位、各部門(mén)產(chǎn)生影響，這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能:①領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)?，F(xiàn)今，任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)已被風(fēng)險(xiǎn)密集的行業(yè)所廣泛采用，如金融機(jī)構(gòu)、能源公司，以及擁有大量投資活動(dòng)或者海外業(yè)務(wù)的非金融類(lèi)企業(yè)。經(jīng)常昕到商界領(lǐng)袖作出臭名昭著的行為或決策之后卻指出沒(méi)有違反法律。一體化的管理系統(tǒng)用于管理現(xiàn)金流、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)或軟件是有益的。(十)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督通常情況下，各種活動(dòng)的監(jiān)督由一個(gè)或多個(gè)高級(jí)管理人員和董事會(huì)執(zhí)行。(七)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(五)工作人員培訓(xùn)和技能有知識(shí)、成熟的工作人員是任何企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)。根據(jù)利潤(rùn)確定資金的財(cái)務(wù)人員，有可能產(chǎn)生冒險(xiǎn)提高企業(yè)利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)。由于環(huán)境的不斷發(fā)展變化，識(shí)別最新的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。準(zhǔn)確的監(jiān)察程序是風(fēng)險(xiǎn)管理中至關(guān)重要的一部分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序不是連續(xù)的。此外，商業(yè)環(huán)境從來(lái)不是一成不變的，因此，企業(yè)在短期內(nèi)可能出現(xiàn)新的備選方法，比如保險(xiǎn)合同、外包或開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng)斗通過(guò)定期風(fēng)險(xiǎn)復(fù)核，控制風(fēng)險(xiǎn)情景并清楚何時(shí)應(yīng)作出決策，這是非常重要的。采用風(fēng)險(xiǎn)消除的目的是，預(yù)期出現(xiàn)不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，亦稱作風(fēng)險(xiǎn)緩解。非重大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)定期復(fù)核，特別是在外部事項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)檢查這些風(fēng)險(xiǎn)是否仍為非重大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的敞口、對(duì)手信貸違約和法律責(zé)任等。 (3)決策樹(shù)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上各層級(jí)可能僅對(duì)其范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了控制。啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序的一種不錯(cuò)的方法是，找出列明屬于企業(yè)層面的重要設(shè)施及經(jīng)營(yíng)單位的高層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)圖。即在合理的時(shí)間段內(nèi)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性的大小。上述風(fēng)險(xiǎn)管理程序中的四個(gè)步驟應(yīng)在企業(yè)的各層面得以執(zhí)行，并且不同工種的人員均應(yīng)參與。許多企業(yè)的管理層通過(guò)進(jìn)行成本效益分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其企業(yè)的價(jià)值。量化風(fēng)險(xiǎn)可能是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最困難的部分，它量化了風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響。與對(duì)管理者的影響類(lèi)似，雇員會(huì)面臨生產(chǎn)率及/或薪酬的下降，因此也會(huì)失去動(dòng)力 c對(duì)客戶的影響在很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。由于企業(yè)控制包括與報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循相關(guān)的目標(biāo)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提供實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的合理保證。企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)，是創(chuàng)造和保存 財(cái)富的環(huán)，并預(yù)期將獲得與風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。經(jīng)濟(jì)、法律、商業(yè)和人事風(fēng)險(xiǎn)在過(guò)去是單獨(dú)處理的，井且常常由企業(yè)內(nèi)不同的人員獨(dú)立應(yīng)對(duì)，而沒(méi)有顧及由不同的人分別處理的各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響 L由于風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)的和可改變的特性，并且相互依賴程度很高。 戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡( risk averse)、風(fēng)險(xiǎn)中立 (risk neutral)或風(fēng)險(xiǎn)追求 (risk seeking)。除此之外，貿(mào)易以及品牌信用供應(yīng)商會(huì)變得焦慮，并制定更為嚴(yán)格的條款或取消原有的支持，從而導(dǎo)致可能的流動(dòng)性問(wèn)題。無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)很可能意味著信用的喪失。對(duì)小規(guī)模企業(yè)而言尤其如此，因?yàn)樾∫?guī)模企業(yè)經(jīng)常面臨延期支付，而且其幾乎無(wú)法補(bǔ)償這些額外費(fèi)用。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，法規(guī)的實(shí)施是必要的，它能為企業(yè)提供一個(gè)順利執(zhí)行商業(yè)交易的環(huán)境。員工包括確定公司戰(zhàn)略方向、控制資源分配的高級(jí)管理層和其他各運(yùn)營(yíng)部門(mén)的中低層員工。而且據(jù)我們所知，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的可能性也越小。然而，當(dāng)一個(gè)商品通常由另一種貨幣進(jìn)行交易卻由本國(guó)貨幣定價(jià)時(shí)，匯率將是商品總價(jià)格的一個(gè)組成部分，因此，匯率風(fēng)險(xiǎn)仍需要加以考慮。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。顯然，處于成長(zhǎng)期的行業(yè)會(huì)比處于成熟期或衰退期的行業(yè)有利得多。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會(huì)不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失也越來(lái)越大。在實(shí)務(wù)中，人們從不同的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理解。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的定義主要可分為以下兩種:(一)事件發(fā)生的不確定性這是一種主觀的看法，著重于個(gè)人及心理狀況。例如，核能技術(shù)的運(yùn)用產(chǎn)生了核子輻射、核子污染的風(fēng)險(xiǎn)。波動(dòng)性。企業(yè)需要管理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一些公司通過(guò)提供國(guó)內(nèi)商品價(jià)格幫助他們的客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。承包商還需要從另一角度進(jìn)行考慮。 (2)技術(shù)。實(shí)際上，與法規(guī)有關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)是指法規(guī)突然發(fā)生了變化。 所有銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的企業(yè)都會(huì)涉及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。不僅受直接影響的各方會(huì)對(duì)企業(yè)的信用喪失信心，許多潛在的客戶也會(huì)喪失信心，因?yàn)樵谶@種情況下壞消息傳播得很快。螺旋式下滑會(huì)不斷持續(xù)，直到管理層采取一致行動(dòng)扭轉(zhuǎn)這一趨勢(shì)。企業(yè)準(zhǔn)備承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量，或其風(fēng)險(xiǎn)偏好，將因諸如已了解的特定風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口、企業(yè)目前取得的成功、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)及各個(gè)董事會(huì)成員的態(tài)度等問(wèn)題而有所差別。 適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合。因此，不能獨(dú)立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估或管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能提高識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、確立與潛在增長(zhǎng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平的能力。然而，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也會(huì)受到并非總在企業(yè)控制范圍內(nèi)的外部事件的影響。但是，諸如產(chǎn)品信譽(yù)不佳等風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)客戶產(chǎn)生影響，使其不再購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有特定區(qū)域的歷史訴訟數(shù)據(jù)，量化是很困難的。理想的情況應(yīng)當(dāng)是在日益熟悉業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)豐富的過(guò)程中，逐步引人企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。無(wú)論是設(shè)在小地方且各種設(shè)施不完善的小型企業(yè)還是大型企業(yè)，均應(yīng)制定常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。如果企業(yè)不得不面對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)，而又不知道發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性或后果，則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別可能比較困難。每個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)單位都可能在全球許多地方建立了設(shè)施，也可能開(kāi)展丁多種不同的業(yè)務(wù)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)管理其面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但是可能受到組織結(jié)構(gòu)中上一級(jí)單位或下一單位的風(fēng)險(xiǎn)事件的影響。常用于目標(biāo)管理中，以證實(shí)每個(gè)階段存在的不確定性，根據(jù)每種可能的結(jié)果出現(xiàn)的可能性及包含的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。在采取風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)之前，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組應(yīng)逐個(gè)識(shí)別各個(gè)單位，以確定各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)已評(píng)估完畢，而且從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的可能性和重要估值是適當(dāng)?shù)摹２煌膶?shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。 (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。要確保不會(huì)與備選措施失之交臂，需進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管理。正如一個(gè)機(jī)構(gòu)在編制年度預(yù)算后可能在每季度對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改一樣，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序常常是每年或每季度執(zhí)行一次。企業(yè)可能已執(zhí)行了為識(shí)別較重大風(fēng)險(xiǎn)而精心設(shè)立的程序。因此，選用長(zhǎng)期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。工作人員應(yīng)該知道他們的期望，并且他們的報(bào)酬應(yīng)反映這些期望。應(yīng)向員工提供培訓(xùn)和技能強(qiáng)化訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。緊跟市場(chǎng)或監(jiān)管的變化十分重要，因?yàn)檫@些變化可能會(huì)影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的進(jìn)行，以致貨幣的可兌換性或流動(dòng)性等諸多問(wèn)題。董事會(huì)應(yīng)該很好地了解公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，在制定政策過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)作用，從而衡量并管理這些風(fēng)險(xiǎn)，并確保管理層迅速而有效地執(zhí)行計(jì)劃。電子表格廣泛應(yīng)用于金融和非金融組織，但依靠它們，再加上缺乏控制，可能產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)。雖然避免觸犯法律始終是一個(gè)好想法，但這種說(shuō)法仍有不當(dāng)之處。首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一般向首席執(zhí)行官或財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，還有一些首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)直接向董事會(huì)匯報(bào)。②能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來(lái)自于各部門(mén)的抵制。就分公司而言，如果缺乏監(jiān)察，可能對(duì)能否繼續(xù)供貨或配送渠道是否可用產(chǎn)生影響。整體的風(fēng)險(xiǎn)策略又決定了對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的整佯方式。企業(yè)的規(guī)模一般與營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額或資產(chǎn)負(fù)債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。這樣可以讓每個(gè)員工幫助實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先事項(xiàng)和參與損失控制措施。這使企業(yè)能夠更好地根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)調(diào)整其風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)框架。一個(gè)滿足監(jiān)管要求的普遍框架和方法應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)機(jī)的范圍之內(nèi)，并可以由于多重獨(dú)立的對(duì)策戚本降低而節(jié)省可觀的費(fèi)用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的另一個(gè)好處是在業(yè)務(wù)部門(mén)之間更好地分配資本，從而建立一個(gè)更為真實(shí)的業(yè)績(jī)衡量機(jī)制。增強(qiáng)信譽(yù)和透明度，通常可以提高股東、監(jiān)管者、員工和客戶對(duì)企業(yè)的信心。（2）、破壞和機(jī)會(huì)成本。同樣，管理人員和雇員也需評(píng)估他們對(duì)最新的領(lǐng)導(dǎo)倡議需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力。根據(jù)組織開(kāi)始的階段不同，分散和集中的組織所承擔(dān)的無(wú)形成本也截然不同。他們認(rèn)為向投資者表現(xiàn)出強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理和良好的監(jiān)督可以成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理能力的增強(qiáng)，企業(yè)能夠更清楚地了解風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系。產(chǎn)品或服務(wù)的出售和運(yùn)輸是所有組織的生命線。因?yàn)樽袷胤ㄒ?guī)是復(fù)雜的，企業(yè)正在尋求實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、精簡(jiǎn)并盡可能簡(jiǎn)化地遵守流程的技術(shù)。一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展情況一般與整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展階段(有時(shí)可以項(xiàng)目周期而論)有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)容量表明企業(yè)能夠承受多大的風(fēng)險(xiǎn)。就功能性結(jié)構(gòu)而言，如果缺乏監(jiān)察，可能影響程序的繼續(xù)完成。④具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能。首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)通常還負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)分析和報(bào)告，以及各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn) 管理。其他的行為標(biāo)準(zhǔn)可以并且應(yīng)該受到關(guān)注，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理者更重要的是要認(rèn)識(shí)到道德責(zé)任是商業(yè)組織的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)暴露方面。創(chuàng)建一個(gè)電子表格及其用途、復(fù)雜性和潛在的錯(cuò)誤或?yàn)E用的清單有助于凸顯存在風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。(十一)政策政策問(wèn)題包括政策的制定、遵守和定期審查。通過(guò)溝通和報(bào)告，可以形成反饋，使報(bào)告的接收方能夠提出問(wèn)題并提供改進(jìn)建議。高素質(zhì)的員