【正文】 它會(huì)完全離開(kāi)你，你反而可能掌握它、馴服它、找到辦法來(lái)順應(yīng)這一現(xiàn)實(shí)，并在其中保持良好的工作態(tài)度。但是對(duì)Niekelodeon，一家最前衛(wèi)的兒童電視臺(tái)的一位管理者來(lái)說(shuō)，開(kāi)與關(guān)都可以讓別人來(lái)找他，他在自己的門(mén)上安裝了一塊寫(xiě)字板和寫(xiě)字筆。 實(shí)際上很多上班族除了私家車(chē)之外，還有地鐵和公交車(chē)兩種選擇。魯賓斯坦每天早上4:30之前就來(lái)到家中的書(shū)房快速瀏覽電視新聞，然后就開(kāi)始處理他帶回家中的用不同顏色區(qū)別的文件，確定要回的電話(huà)，簽署支票，確定當(dāng)天的日程，這樣暫告一段落之后，他會(huì)舒展舒展身體，然后去跑步。頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間 一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：“你是知道的，我們那時(shí)候從來(lái)沒(méi)有受過(guò)什么工作方法方面的訓(xùn)練。” 霍華德我問(wèn)自己，為什么他們寧愿在那里不停地鳴喇叭，忍受這種煩惱和時(shí)間上的極大浪費(fèi)，也不愿意乘坐地鐵并好好地利用路途中的大把時(shí)間呢？我真是想不通。許多公司都奉行一條門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策，人們對(duì)著關(guān)閉的門(mén)皺眉頭。就這樣，非常棒的計(jì)劃、最良好的意愿全都一下子灰飛煙滅。與老客戶(hù)的聯(lián)絡(luò) 我也不知道這種圍繞一根固定旗桿(查對(duì)要點(diǎn)清單)靈活的時(shí)間管理策略為什么這么有用，但是事實(shí)上的確收效非凡。從早上8:30開(kāi)始，一般到午飯之前，就可以處理完所有函件。還可以把這張單子貼到工作日程計(jì)劃本上，或把它錄入電子日程中，方便自己反復(fù)查看。 簡(jiǎn)化與支持。 我在辦公室的工作日程，總是安排得非常緊湊，有力地集中在本星期必須完成的3件大事上，絕不枝節(jié)旁蔓?？评锬抢?，同樣的現(xiàn)象在他處理文書(shū)工作的時(shí)候格外明顯。馬文走后，我可以趕在下午3點(diǎn)的會(huì)議之前再趕出1/3。MBWA 砰39。從你上司的角度，這樣做的好處是可以讓你集中全力處理一些他或她自己也認(rèn)為重要的事。 。亨利(Matthew Henry)的話(huà)：“成大事者必起大早?！? 多數(shù)人心目中組織好，效率高的一天是通過(guò)嚴(yán)緊的控制實(shí)現(xiàn)的，他們還認(rèn)為CEO肯定也是這樣做的。瓦格納(Jeanette Wagner)喜歡把一些例行公事如：簽署信函、開(kāi)支票等安排在一天快要結(jié)束，自己感到疲倦的時(shí)候處理。最最關(guān)鍵的是，“接壘”的車(chē)?yán)锩姹仨毐３职察o，沒(méi)有音樂(lè)，無(wú)人閑聊，沒(méi)有手機(jī)打擾，你大可在里面工作、思考、閱讀、或休息。小竅門(mén)：萬(wàn)一你同事關(guān)閉的門(mén)上沒(méi)有寫(xiě)字板怎么辦呢？可以在門(mén)把手上方放一個(gè)黃色的報(bào)事貼，這樣來(lái)訪(fǎng)者可以用它來(lái)方便地寫(xiě)下留言然后貼在門(mén)上。 一般有這3種類(lèi)型的基本工作點(diǎn)必須查對(duì)，即基于功能的工作要求、基于內(nèi)容的工作要求以及兩者兼有的綜合性要求。注意不要使自己的負(fù)荷過(guò)重，反應(yīng)要快，有了這些核查要點(diǎn)作為支架，下面你就可以學(xué)習(xí)頂級(jí)管理者一種獨(dú)特的工作藝術(shù)要求，這種工作藝術(shù)是他們之所以能夠靈活地安排自己的工作時(shí)間的根本原因。但是當(dāng)他打完一個(gè)電話(huà)之后，就有人探進(jìn)頭詢(xún)問(wèn)某事，或叫他去和誰(shuí)商量一件事?？巳R什(Sandra Kresch)，一位工作方法極其得當(dāng)?shù)淖稍?xún)師的故事開(kāi)始，這故事描述了她自己典型的一天，其中充滿(mǎn)了職業(yè)與個(gè)人的特色。安德魯好說(shuō)39。 在考慮如何處理好如此眾多的事情的時(shí)候，我認(rèn)為最重要的是制訂出一份全天的日程安排。總而言之，看起來(lái)就像是一團(tuán)旋風(fēng)在地上到處轉(zhuǎn)。其中的主要挑戰(zhàn)是你要有隨時(shí)調(diào)整你專(zhuān)注某一具體工作的習(xí)慣，使之可以適應(yīng)更小塊的工作時(shí)間單元。優(yōu)先事項(xiàng)的時(shí)間是否得到保證 如果你是群體中的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以要求同