【正文】 職責(zé) 對(duì)連續(xù)三次出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商停止其供貨，重選合格供方。 評(píng)審報(bào)告 評(píng)審組長(zhǎng)在內(nèi)部評(píng)審結(jié)束后一周內(nèi)編制《評(píng)審報(bào)告》，評(píng)審報(bào)告發(fā)放范圍為安全部長(zhǎng)、技術(shù)科負(fù)責(zé)人和被評(píng)審部門負(fù)責(zé)人。特設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：（“建議獎(jiǎng)”、“伯樂獎(jiǎng)”）獎(jiǎng)金部分當(dāng)時(shí)發(fā)放，并隨最近的季或年度獎(jiǎng)勵(lì)表彰會(huì)，再次公布決議。 合理化建議的評(píng)估將收集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)估，形成已采納建議清單和評(píng)估報(bào)告，報(bào)告中對(duì)為采納的建議予必要的解釋。，各部門對(duì)勞務(wù)協(xié)力、檢修外協(xié)人員需進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗，同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常的安全管理；、大中修及臨時(shí)性搶修項(xiàng)目的人員進(jìn)行必要的安全交底，并對(duì)日常的安全管理工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督。5 相關(guān)記錄文件發(fā)放登記表文件更改申請(qǐng)表文件銷毀記錄表受控文件清單會(huì)議記錄會(huì)議簽到表七、外部聯(lián)系管理制度1 目的為規(guī)范和加強(qiáng)外來單位、人員的管理及與公司周邊相關(guān)方的聯(lián)系，滿足煙臺(tái)山上里金礦有限公司安全生產(chǎn)的要求，特制定本制度?！∥募c資料的發(fā)放、與安全生產(chǎn)工作有關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件資料等由質(zhì)量部確定發(fā)放范圍，并填寫《文件發(fā)放登記表》。 會(huì)談必須由各部門管理人員主持，必要時(shí)需邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。4 主要工作 確定本企業(yè)的各分管負(fù)責(zé)人、職能部門、操作崗位，依此確定各級(jí)崗位責(zé)任制。 案1)安環(huán)科根據(jù)公司安全目標(biāo)、指標(biāo)制定公司級(jí)的管理方案，經(jīng)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；2)各車間、部室根據(jù)分目標(biāo)、指標(biāo)建立各單位的安全管理方案，經(jīng)主管審核批準(zhǔn)，報(bào)公司安環(huán)科備案；管理方案涉及的資金投入超過本單位審批權(quán)限的，由公司管理者代表組織審核并報(bào)批；3)管理方案內(nèi)容應(yīng)包括： ⑴依據(jù)的職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)； ⑵方法措施、技術(shù)手段； ⑶責(zé)任部門； ⑷預(yù)算經(jīng)費(fèi)、資源要求； ⑸時(shí)間進(jìn)度； ⑹驗(yàn)收；4)目標(biāo)與管理方案實(shí)施⑴公司的目標(biāo)與管理方案以受控文件的形式發(fā)至各車間、部室；⑵各車間、部室的目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案以受控文件下發(fā)到各相關(guān)崗位；5)檢查⑴各車間、部門按《目標(biāo)及指標(biāo)考核辦法》進(jìn)行檢查，并將匯總結(jié)果整理上報(bào)安環(huán)科；⑵安環(huán)科組織對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行檢查，根據(jù)安全目標(biāo)具體內(nèi)容，按月、季、半年、年等時(shí)間要求分別檢查；⑶隨著管理方案的執(zhí)行，目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者方案所涉及的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)有變更等，都應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)審與修訂，以確保管理方案的適應(yīng)性與有效性；6)更改⑴在目標(biāo)管理方案執(zhí)行過程中,如出現(xiàn)以下情況時(shí),應(yīng)進(jìn)行更改:a）公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系更改時(shí)； b）當(dāng)外部環(huán)境或安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)生重大變化時(shí)； c）發(fā)生嚴(yán)重的安全事故時(shí)；d）當(dāng)發(fā)生相關(guān)方重大投訴時(shí)；e）目標(biāo)、指標(biāo)未完成時(shí)；f）產(chǎn)品變更、工藝變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時(shí)；g）公司的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化時(shí)；⑵若需要更改目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，則按照本程序規(guī)定的過程進(jìn)行修訂與更新。，持續(xù)改進(jìn)表現(xiàn)了企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)安全管理采取全方位、全過程的綜合管理，達(dá)到不斷進(jìn)步、完善。⑷公司各部門要保留供查閱的安全生產(chǎn)方針文本。2適用范圍適用于公司安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評(píng)審和修訂等工作。2)評(píng)審內(nèi)容⑴與法律、法規(guī)符合性；⑵與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；⑶與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；⑷安全管理制度之間的相容性和匹配性；3)評(píng)審輸出⑴評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)方針修訂的主要依據(jù)之一。3職 責(zé)。3 職責(zé)、法規(guī)及其他要求的適用性的審批； 安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查，認(rèn)真填寫需求調(diào)查表；對(duì)員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)需求調(diào)查表進(jìn)行識(shí)別、提升、跟蹤工作；負(fù)責(zé)整理、匯總安全生產(chǎn)體系的法律法規(guī)與其他要求，并形成煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全體系法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單，及時(shí)組織職能部門和相關(guān)車間對(duì)《煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單》進(jìn)行評(píng)審與更新。，融入所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度并保持有效性。 安環(huán)科要定期對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 6 人員輔導(dǎo) 每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由與會(huì)的專家、學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。受控文件應(yīng)加蓋“受控” “有效”印章。包括勞務(wù)項(xiàng)目乙方單位、檢修外協(xié)單位、基建技改施工單位、勞務(wù)協(xié)力人員、檢修外協(xié)人員、基建技改人員、培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員、參觀訪問人員等。，為參觀者準(zhǔn)備安全防護(hù)用品，帶領(lǐng)參觀者參觀，確保參觀過程的安全。3）合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金一般在100－300元左右。2 適用范圍適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)涉及到的所有工作的評(píng)審。，驗(yàn)證糾正措施的有效性并做好記錄。 采購(gòu)部應(yīng)經(jīng)常、及時(shí)識(shí)別采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商，最大限度降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 5 附則。 接到隱患整改通知書或安全指令書，車間或部室不能如期落實(shí)整改，整改期限超過1天后，不提出書面報(bào)告、制定防范措施并上報(bào)安委會(huì)審批的。7 資金來源 公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)部建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳，做到專款專用進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，實(shí)行跟蹤管理。 各車間、部門在開班前會(huì)及安全例會(huì)時(shí)，應(yīng)將工余安全教育的內(nèi)容融入其中，提高員工的工余安全意識(shí)。5 附表工余安全提升計(jì)劃 工余安全培訓(xùn)日程表 工余事故分析報(bào)告 十四、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度1 目的為規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效辨識(shí)企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務(wù)、活動(dòng)過程中存在/潛在的危險(xiǎn)、有害因素，并對(duì)它們進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和控制，特建立此制度。 危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果必須文件化。4. 職責(zé) 安全部負(fù)責(zé)關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別與分析的管理和本制度監(jiān)督執(zhí)行。7. 附則。（如：顧客的要求等）和專家咨詢獲得的信息。6. 附則。 審批權(quán)限：作業(yè)均由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人審批。各部門負(fù)責(zé)編制其管轄范圍內(nèi)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書任務(wù)工作。 宣傳科負(fù)責(zé)編制全員安全意識(shí)宣傳計(jì)劃，并利用各種視聽資料提高全員的安全意識(shí)。7 監(jiān)測(cè)與跟蹤安全意識(shí)提升效果 對(duì)員工安全意識(shí)提升效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)、跟蹤，為確定提升效果提供依據(jù)。 嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決工藝技術(shù)上存在的問題，查處工藝違章行為。 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度，并批準(zhǔn)執(zhí)行日期。，不應(yīng)進(jìn)行回采作業(yè)。一切非本車間工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入車房。 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度，并批準(zhǔn)執(zhí)行日期。 水平巷道、斜井運(yùn)輸提升以及提升系統(tǒng)均按GB164232006相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 生產(chǎn)工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度應(yīng)長(zhǎng)期保存。 生產(chǎn)工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度的若干規(guī)定“三同時(shí)”原則，在進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建及技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范，保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。 培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施 針對(duì)已識(shí)別的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材、考核方式。 管理層特定意識(shí)應(yīng)與其個(gè)人的安全管理職責(zé)相適應(yīng)。3 職責(zé) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本制度的制定，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)。十九、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度1. 目的為規(guī)范礦山作業(yè)指導(dǎo)書的管理，保障所有的作業(yè)任務(wù)能夠正確、順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制訂本制度。，風(fēng)險(xiǎn)分析必須認(rèn)真仔細(xì)，列出一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果要填寫在作業(yè)許可證上。：(1)作業(yè)人員是否按規(guī)定穿戴和使用防護(hù)用品；(2)作業(yè)人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),以及作業(yè)熟練程度；(3)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，是否經(jīng)常出現(xiàn)疲勞狀態(tài)。 各部門把清單交給安全部門進(jìn)行匯總。、標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重要依據(jù)和線索。，參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。、物業(yè)管理部應(yīng)在工人的行走路線邊設(shè)立安全警示標(biāo)語牌。負(fù)責(zé)工余安全的宣傳、報(bào)道工作。6 考 設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染、爆炸等事故發(fā)生后，根據(jù)責(zé)任輕重，具體按附表三處罰和賠償。 在承包工程期間，應(yīng)按照本公司管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，并將相關(guān)考核以書面形式告知承包商。適用范圍適用于涉及本公司內(nèi)一切外包工程的管理。 對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控 供貨期間，對(duì)出現(xiàn)不合格情況應(yīng)向供方及時(shí)反饋，以有利于供方采取整改措施。有關(guān)人員做好《末次會(huì)議記錄》，到會(huì)人員在《末次會(huì)議簽到表》中簽字。由公司負(fù)責(zé)組織全體員工大會(huì)進(jìn)行表彰，以通報(bào)的形式公布。4 工作內(nèi)容 合理化建議的收集安環(huán)科秉著公平、公正的原則定期收集合理化建議箱或建議表中的建議，并如數(shù)整理。、檢修外協(xié)及基建技改工程施工人員，與項(xiàng)目乙方單位簽定安全協(xié)議后，及時(shí)辦理《廠區(qū)(現(xiàn)場(chǎng))安全作業(yè)準(zhǔn)入證》，并由安全科辦理進(jìn)入礦區(qū)手續(xù)。 文件的處理 須銷毀的作廢的文件由收回部門填寫《文件銷毀記錄表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀處理。 文件的編制、批準(zhǔn) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程由安全部組織編制并審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由董事長(zhǎng)發(fā)布實(shí)施； 公司行政文件由綜合部組織編制、審查，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5 管理人員與員工的會(huì)談。、法規(guī)及其他要求對(duì)煙臺(tái)山上里金礦有限公司的有關(guān)安全管理文件進(jìn)行修訂，確保文件有效性符合要求。7)目標(biāo)的公開相關(guān)方或公眾要求公開公司的職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)需經(jīng)過經(jīng)理核準(zhǔn)。，規(guī)范行為體現(xiàn)了企業(yè)的安全管理中以法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)和準(zhǔn)繩，建立健全企業(yè)的安全管理體系，使安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。⑶向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。3職 責(zé)、目標(biāo)及管理制度的批準(zhǔn)。⑵評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。；。、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、獲取、評(píng)價(jià)和更新，對(duì)《煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單》中沒有的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行補(bǔ)充、識(shí)別、獲取、評(píng)價(jià)和更新，制訂、完善《煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單》。、法規(guī)及其他要求的需求，為員工提供安全法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。 安環(huán)科年終要組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審，每3 年一次，并根據(jù)變化需要予以更新。 7 效果測(cè)評(píng) 在施行上述舉措之后，總經(jīng)理辦公室必須對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，從而激勵(lì)全體員工更加努力參與，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。受控文件不得私自外借或隨意復(fù)印。：指各單位使用的勞務(wù)人員和協(xié)力人員的統(tǒng)稱。，并向安全科及接收培訓(xùn)與實(shí)習(xí)的的有關(guān)車間（部門）提供培訓(xùn)與實(shí)習(xí)人員基本情況。特殊情況需要增加，由公司辦公會(huì)議決定。3 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)《年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審計(jì)劃》的批準(zhǔn)； 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)策劃制定《年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審計(jì)劃》，任命評(píng)審組長(zhǎng)； 安全部負(fù)責(zé)編制《年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)審計(jì)劃》，組織有關(guān)人員實(shí)施評(píng)審； 檔案室負(fù)責(zé)評(píng)審資料的保存。 評(píng)審中全部記錄由質(zhì)量科整理交檔案室保存。 對(duì)供應(yīng)商的要求 采購(gòu)部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求，避免對(duì)隨后產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，以及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境產(chǎn)生影響。 安環(huán)科協(xié)助主管部門做好施工過程的安全監(jiān)督工作和本制度的監(jiān)督落實(shí)。3） 發(fā)生事故后（含各類重大未遂事故）不積極配合調(diào)查的車間或部室及個(gè)人，或隱瞞不報(bào)，或不及時(shí)組織分析處理上報(bào)的。 各種安全生產(chǎn)罰款列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為獎(jiǎng)勵(lì)?？钪弧Ｗ龅焦芎米约旱娜耍春米约旱拈T，切實(shí)做到防患未然。 人事部在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，按照《安全教育與培訓(xùn)管理制度》的要求，應(yīng)將工余的安全培訓(xùn)內(nèi)容包括在內(nèi)。2 適用范圍適用于煙臺(tái)山上里金礦有限公司所有過程、活動(dòng)、場(chǎng)所及周邊環(huán)境的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制管理工作。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體程序見《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》。各部門負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別與分析工作，并最終上交安全部匯總。、座談和預(yù)先危害分析進(jìn)行辨識(shí)。，需進(jìn)行多方會(huì)簽的，由安全生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)評(píng)審，共同會(huì)簽，會(huì)簽完畢交安全部負(fù)責(zé)人審批。5. 內(nèi)容 需要編制作業(yè)指導(dǎo)書的任務(wù)范圍 公司內(nèi)所有的操作崗位。4．安全意識(shí)的識(shí)別企業(yè)的安全生產(chǎn)方針；操作規(guī)程；應(yīng)急程序；工作場(chǎng)所特定的安全要求；事故、事件報(bào)告程序；崗位職責(zé)；特定風(fēng)險(xiǎn)；相關(guān)的法律法規(guī)要求；個(gè)體防護(hù)用品配備和使用；人身安全的有關(guān)知識(shí)；防止傷害
的糾正行動(dòng)；新員工接受安全意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的比例。 通過提升活動(dòng)前后對(duì)安全意識(shí)的調(diào)查與評(píng)價(jià)，編制提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。 培訓(xùn)評(píng)審 建立培訓(xùn)適宜性的評(píng)估機(jī)制，年終對(duì)培訓(xùn)數(shù)量與培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估。，參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。4 定義 采礦工藝管理制度是針對(duì)礦區(qū)地質(zhì)、特殊災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施匹配、采礦各工序之間的匹配、回采順序和方式等方面進(jìn)行規(guī)定的制度。： ——風(fēng)量超過20m3／s時(shí)，應(yīng)設(shè)繞道式風(fēng)橋；風(fēng)量為10～20m3時(shí)，可用磚、石、混凝土砌筑；風(fēng)量小于l0m3／s時(shí)，可用鐵風(fēng)筒； ——木制風(fēng)橋只準(zhǔn)臨時(shí)使用；——風(fēng)橋與巷道的連接處應(yīng)做成弧形。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入車間。3責(zé)任 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織制訂本制度，各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。(含頂柱、底柱和間柱等)的尺寸、形狀和直立度，應(yīng)有專人檢查和管理，以保證其在整個(gè)利用期間的穩(wěn)性。 生產(chǎn)工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度的發(fā)放和保管 生產(chǎn)工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度批準(zhǔn)后，由技術(shù)部確定發(fā)放范圍，報(bào)送公司文件控制中心，由公司文件控制中心發(fā)放至相關(guān)部門或崗位。生產(chǎn)工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理制度應(yīng)有編寫人、技術(shù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字及批準(zhǔn)執(zhí)行日期。5主要工作 培訓(xùn)需求識(shí)別培訓(xùn)需求的識(shí)別應(yīng)針對(duì)所有員工和所有作業(yè)過程，并充分考慮以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；員工