【正文】 5 內(nèi)容本公司所涉及到提升運(yùn)輸系統(tǒng)均應(yīng)按GB164232006執(zhí)行，此外，還應(yīng)作到：提升機(jī)司機(jī)和維修工應(yīng)以主人翁的態(tài)度做好本職工作和保衛(wèi)工作。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)變化，及時調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，并繪制全礦通風(fēng)系統(tǒng)圖。2范圍 適用于本公司采礦工藝所涉及到的各環(huán)節(jié)的管理。 生產(chǎn)技術(shù)部要審核生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的設(shè)計文件（圖紙），確保其滿足法律法規(guī)等，并妥善保存。 對安全生產(chǎn)可能有重大影響的員工應(yīng)接受下列指示的培訓(xùn)：工作中潛在的危險；事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)；依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性；偏離制度可能的后顧；操作程序、工作說明。 安環(huán)科負(fù)責(zé)對員工的安全意識進(jìn)行輸入。3. 定義作業(yè)指導(dǎo)書：是作業(yè)指導(dǎo)者對作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)的基準(zhǔn)，為保證過程的質(zhì)量而制訂的程序。作業(yè)許可證必須認(rèn)真填寫，不得空缺，作業(yè)許可證上未列出的事項必須在補(bǔ)充欄內(nèi)詳細(xì)填寫，簽名必須由本人簽寫。 觀察人員進(jìn)行任務(wù)觀察時，必須作觀察記錄，記錄要詳細(xì)完成。督促相關(guān)部門和單位對強(qiáng)制性授權(quán)工作的管理、標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重要依據(jù)和線索。（如：顧客的要求等）和專家咨詢獲得的信息。2. 適用范圍 適用于煙臺山上里金礦有限公司關(guān)鍵任務(wù)識別與分析。5 規(guī)定劃分作業(yè)活動→識別危險源→評價風(fēng)險→風(fēng)險控制的策劃→實施風(fēng)險控制計劃→評審控制計劃的適宜性（必要時）→實施情況驗證→確定危險源、風(fēng)險等級→風(fēng)險控制→效果評審當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，公司要重新進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評價。，包括家庭和礦區(qū)。4 工作程序、公司工會制定《工余安全生產(chǎn)提升計劃》，并傳達(dá)給各部門。 安環(huán)科按照公司考核制度，在規(guī)定期限內(nèi)將考核表上報安委會。1） 未制定部門安全生產(chǎn)考核及獎罰細(xì)則的，不按期進(jìn)行安全檢查或不按規(guī)定進(jìn)行安全教育的。 采購部每年對本年度的供方進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評的主要內(nèi)容包括：供貨質(zhì)量合格率、交貨及時和服務(wù)等，?；饭?yīng)方需提供最新的《化學(xué)品安全技術(shù)說明書》。 內(nèi)部評審報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：評審目的、范圍、日期；評審依據(jù)的文件；評審人員及被評審部門；評審情況總結(jié)；問題及糾正要求等。：、公平、公開的原則；；；、過歸過，功過不能混淆；，對典型的好人，好事應(yīng)及時表彰，弘揚(yáng)正氣。 對已采納的建議給予適當(dāng)?shù)莫剟睿?）對公司的經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎勵的或經(jīng)采納收效顯著的。、人員來煙臺山上里金礦有限公司參觀訪問，各部門應(yīng)提前和總公司辦公室或煙臺山上里金礦有限公司綜合部聯(lián)系，總公司辦公室或綜合部根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫《外來人員參觀訪問審批表》，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室、綜合部具體負(fù)責(zé)安排參觀訪問活動，同時，按照相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)入礦區(qū)手續(xù)。2 范圍本制度適用于煙臺山上里金礦有限公司外來單位、人員的管理及與公司周邊相關(guān)方的聯(lián)系活動。 其他文件由綜合部發(fā)放并作好記錄。要鼓勵員工提出意見與建議。 開會研究編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與各級人員進(jìn)行溝通；安環(huán)科將主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、其他職能部門與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制寫入《煙臺山上里金礦有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》中，并對其進(jìn)行詳細(xì)說明。 融入規(guī)定（組織）對安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的融入進(jìn)行審查、培訓(xùn)。5 記 錄溝通記錄回顧記錄目標(biāo)與指標(biāo)跟進(jìn)表安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況評價報告修訂記錄三、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度1目的建立獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的渠道，及時獲取、識別、融入、更新煙臺山上里金礦有限公司安全生產(chǎn)適用的法律法規(guī)與其他要求，并傳達(dá)給員工及相關(guān)方，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針中的承諾。6 記 錄方針制定的員工參與記錄；發(fā)放記錄；評審記錄；修訂記錄二、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度1目 的為制定、實施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、指標(biāo)的管理, 提高控制職業(yè)健康安全風(fēng)險事故以及安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到目標(biāo)與方案的科學(xué)性、先進(jìn)性及合理性，保障企業(yè)安全管理體系有效運(yùn)行，特制定本制度。1)方針評審正常情況下，每年組織評審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。 范文范例參考安全生產(chǎn)管理制度目錄目 錄 1一、安全生產(chǎn)方針管理制度 6二、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度 8三、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度 12四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 15五、職工權(quán)益保障制度 16六、文件資料的識別與控制制度 17七、外部聯(lián)系管理制度 20八、合理化建議制度 22九、系統(tǒng)管理評審制度 24十、供應(yīng)商管理制度 27十一、承包商管理制度 28十二、安全許可與獎勵制度 30十三、工余管理制度 34十四、危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度 38十五、關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度 40十六、強(qiáng)制性授權(quán)工作流程識別制度 41十七、任務(wù)觀察制度 42十八、作業(yè)許可證管理制度 44十九、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度 46二十、員工安全意識識別與提升制度 47廿一、安全培訓(xùn)管理制度 49廿二、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)管理制度 51廿三、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)管理制度 54廿四、提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度 55廿五、通風(fēng)系統(tǒng)管理制度 57廿六、防滅火系統(tǒng)管理制度 61廿七、防排水系統(tǒng)管理制度 65廿八、供配電系統(tǒng)管理制度 69廿九、變更管理制度 70三十、設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度 72三十一、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 74三十二、設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度 76三十三、設(shè)備異常情況報告維護(hù)管理制度 79三十四、照明管理制度 80三十五、安全警示標(biāo)志管理制度 82三十六、采空區(qū)管理制度 83三十七、地表塌陷管理制度 84三十八、頂板分級管理制度 85三十九、緊急撤離管理制度 90四十、井巷、硐室維護(hù)與報廢管理制度 92四十一、支護(hù)管理制度 94四十二、提升運(yùn)輸作業(yè)管理制度 97四十三、鑿巖穿孔作業(yè)安全管理制度 102四十四、爆破作業(yè)安全管理制度 104四十五、爆破物品安全管理制度 109四十六、交接班管理制度 111四十七、入井檢身和出入井人員清點登記管理制度 112四十八、通風(fēng)管理制度 113四十九、勞保防護(hù)用品管理制度 116五十、職業(yè)衛(wèi)生管理制度 118五十一、職業(yè)危害控制管理制度 120五十二、職業(yè)危害檢測管理制度 122五十三、人機(jī)功效管理制度 122五十四、安全投入保障管理制度 125五十五、安全科技管理制度 127五十六、工傷保險、保障管理制度 128五十七、安全檢查管理制度 130五十八、巡回安全檢查管理制度 131五十九、例行安全檢查管理制度 132六十、專項安全檢查管理制度 134六十一、綜合檢查管理制度 136六十二、糾正和預(yù)防措施實施保障管理制度 137六十三、應(yīng)急管理及響應(yīng)制度 139六十四、應(yīng)急計劃制度 142六十五、應(yīng)急演練以及對應(yīng)急預(yù)案評審制度 146六十六、事故報告制度 148六十七、事故調(diào)查制度 150六十八、事故事件統(tǒng)計與分析制度 153六十九、事故事件回顧制度 156七十、安全績效監(jiān)測制度 157七十一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)部評價制度 159七十二、安全例會制度 161七十三、安全文明生產(chǎn)百分考核制度 163七十四、安全技術(shù)措施專項費(fèi)用管理制度 163七十五、安全設(shè)施管理制度 164七十六、危險化學(xué)物品安全管理制度 165七十七、乙炔瓶安全管理制度 167七十八、氧氣瓶安全管理制度 168七十九、壓力容器安全管理制度 168八十、危險作業(yè)審批安全管理制度 169八十一、卷揚(yáng)機(jī)安全管理制度 171八十二、行車安全管理制度 173八十三、臨時線路架設(shè)審批制度 175八十四、臨時性線路管理制度 176八十五、鋼絲繩檢查制度 177八十六、女工保護(hù)制度 178八十七、重大危險源監(jiān)控管理制度 178八十八、事故隱患排查整改管理制度 182八十九、安全生產(chǎn)檔案管理制度 184九十、外來人員下井登記制度 186九十一、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 187九十二、安全辦公會議制度 188九十三、安全技術(shù)審批制度 188九十四、特種作業(yè)人員管理制度 190九十五、提升系統(tǒng)安全檢查制度 191九十六、尾礦庫安全管理制度 192九十七、安全活動日制度 195九十八、敲幫問頂管理制度 196九十九、防探水管理制度 196一百、消防安全檢查制度 197一〇一、水害防治管理制度 198一〇二、明火作業(yè)審批制度 199一〇三、礦長下井帶班制度 199一〇四、應(yīng)急值守制度 201一〇五、聯(lián)席會議制度 202一、安全生產(chǎn)方針管理制度1 目 的為建立、實施與改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使公司的安全生產(chǎn)方針能夠符合國家法律法規(guī)的要求，改進(jìn)公司的各項行為，體現(xiàn)與時俱進(jìn)，以人為本的觀念，特制定本制度。⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；⑵生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；⑶安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；⑷管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時。2適用范圍適用于公司內(nèi)職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的制定、傳達(dá)、評審與修訂等內(nèi)容。2 使用范圍適用于本公司獲取、更新安全法律法規(guī)與其他要求以及其適用性的確認(rèn)。、制度要符合相關(guān)法律、法規(guī)。，充分認(rèn)識到各自的安全責(zé)任。會談每周舉行一次，主要用來客觀衡量成果，并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā?受控文件發(fā)放時要注明分發(fā)號和文件受控狀態(tài)，由領(lǐng)用人簽收。3 術(shù)語、人員：指煙臺山上里金礦有限公司以外各單位及人員。，由總公司辦公室或綜合部向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后統(tǒng)一安排。2）針對公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評性意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎勵或經(jīng)采納收效顯著的。5 附表合理化建議清單；合理化建議評估記錄；已采納的合理化建議清單；合理化建議獎勵情況匯總表九、系統(tǒng)管理評審制度1 目的為了評價本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實施狀況，以便及時識別出不足和需要改進(jìn)的事項，特制定本制度。 糾正措施 被評審部門應(yīng)根據(jù)《問題及糾正措施報告》的要求采取糾正措施，并按期完成。 涉及安全生產(chǎn)相關(guān)方面的物品，采購部應(yīng)提交HSE部備案。工程部，對施工過程全程監(jiān)督管理，對施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。，建立合格承包商名錄和檔案。2） 無正當(dāng)理由不執(zhí)行或拖延執(zhí)行隱患整改通知書或安全指令書的。 根據(jù)《安全環(huán)保責(zé)任書》內(nèi)容和每月的量化考評得分，取全年量化考評得分總和的平均分，作為年度安全生產(chǎn)獎勵得分標(biāo)準(zhǔn)分。、部門應(yīng)按照公司《工余安全生產(chǎn)提升計劃》的要求，制定本單位的《工余安全生產(chǎn)提升計劃》。，每季出版一期有關(guān)工余安全的教育內(nèi)容。安全環(huán)保部、公司工會、物業(yè)管理部按照《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》的要求，負(fù)責(zé)對工余活動進(jìn)行風(fēng)險評價。 危險源辨識《危險源辨識與風(fēng)險評價控制程序》。3. 定義關(guān)鍵任務(wù)：屬特定的工作任務(wù)，如果其未正確執(zhí)行，可能造成重大的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。、座談和預(yù)先危害分析進(jìn)行辨識。 對觀察到的情況進(jìn)行分析，形成任務(wù)觀察報告，上交至安全部。，審批人應(yīng)到作業(yè)現(xiàn)場，對安全措施和注意事項逐一核實，確認(rèn)所有措施都落實后，進(jìn)行簽字批準(zhǔn)。4. 職責(zé) 安全部負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的管理和本制度監(jiān)督執(zhí)行工作。 質(zhì)量科負(fù)責(zé)對監(jiān)測、跟蹤意識提升機(jī)深層次意識培養(yǎng)。（如安全書籍、宣傳畫的張貼、安全簡報、廣播等）提升員工的安全意識。 對特種作業(yè)人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)。，確保安全生產(chǎn)資金投入，組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)切實加強(qiáng)施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。3責(zé)任 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織制訂本制度，各相關(guān)部門遵照執(zhí)行。，應(yīng)不低于60％。嚴(yán)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高警惕，嚴(yán)防壞人制造事故破壞生產(chǎn)。4 定義 提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度是針對地下礦山的水平運(yùn)輸巷道、斜井運(yùn)輸、豎井提升、鋼絲升及連接裝置、提升裝置等方面進(jìn)行規(guī)定的制度。6 附則，按上級規(guī)定執(zhí)行廿三、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)管理制度l目的 規(guī)范本公司采礦工藝管理，確保采礦工作安全有效運(yùn)行。，確保設(shè)計單位資質(zhì)滿足設(shè)計要求，并保存相關(guān)證明文件。 管理層應(yīng)接受以下內(nèi)容的培訓(xùn)：事故調(diào)查分析技術(shù)；危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制技術(shù)；溝通技巧；檢查、審核技術(shù)；法律依從管理；應(yīng)急案例；職業(yè)衛(wèi)生管理；變化管理。6安全意識的提升《安全意識提升計劃》的安排，做好各層次人員的安全意識培訓(xùn)工作。 信息科負(fù)責(zé)對員工的安全意識進(jìn)行辨識。2. 適用范圍 適用于煙臺山上里金礦有限公司內(nèi)所有作業(yè)指導(dǎo)書的管理工作。(4)作業(yè)負(fù)責(zé)人是否違章指揮；(5)作業(yè)時，出現(xiàn)的其它狀況。 安全部匯總后，把強(qiáng)制性授權(quán)工作清單發(fā)放給受影響部門。十五、關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度1. 目的為規(guī)范礦山關(guān)鍵任務(wù)的安全管理，控制和消除任務(wù)作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制訂本制度。 設(shè)備科負(fù)責(zé)提供危險源辨識、風(fēng)險評價所需儀器和設(shè)備。按照《事故、事件報告、調(diào)查與分析管理制度》的要求執(zhí)行。讓每一員工在工余之時、在有意識與無意識之中受到潛在的安全意識宣傳教育，在有形與無形當(dāng)中、在接受與非接受之間提高
員工的安全意識。對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)時，應(yīng)有工余安全知識教育的內(nèi)容。 核 結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書》內(nèi)容和量化考核評分表及本制度相關(guān)條款，每月月底，由安環(huán)科組成考核小組，負(fù)責(zé)對車間、部室和個人進(jìn)行考核，得出本月考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果對車間、部室和個人進(jìn)行獎勵和反扣。 凡是下列情形之一者，對車間或部室處于300～1000元的罰款。 施工過程中如發(fā)生意外事故時，承包商應(yīng)聽從本公司的統(tǒng)一指揮。3