【正文】 公司的所有財產(chǎn)進行登記，以保證公司財產(chǎn)安全。勤洗澡、勤換工作服、勤剪指甲、勤理發(fā)。6．。文件控制中心負責(zé)為各部門保存需要歸檔的文件、記錄、資料。6采購 采購部根據(jù)批準的采購文件實施采購，采購的原輔材料必須符合相應(yīng)的國家標準、行業(yè)標準及有關(guān)規(guī)定，不得采購非食用性原料生產(chǎn)。第三節(jié) 采購驗證1 概述：按采購文件和進貨檢驗規(guī)定對進廠的原輔材料及包裝材料進行驗證，確保符合規(guī)定要求。3 本公司根據(jù)產(chǎn)品標準、工藝規(guī)程等技術(shù)文件，配置足夠數(shù)量的、性能、準確度能滿足生產(chǎn)需要和達到規(guī)定要求的檢驗、測量和試驗設(shè)備。質(zhì)量管理部保存檢驗報告。6．，應(yīng)立即送請專門技術(shù)人員修復(fù)。、檢驗不合格的產(chǎn)品應(yīng)做識別并記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題并退回生產(chǎn)部返工，返工后仍需再經(jīng)成品檢驗；合格后才能出貨。模具加熱時應(yīng)先設(shè)定加熱的溫度，當(dāng)達到溫度設(shè)定值時[主流道的設(shè)定值為240℃280℃，分流道設(shè)定值為250℃420℃]，填好相應(yīng)的記錄，然后輸入相應(yīng)的成型條件：成型條件冷卻水溫度7℃12℃成型壓力5070Ｐa成型流量5060立方厘米/秒當(dāng)班領(lǐng)班做好成型條件的相應(yīng)紀錄，質(zhì)檢監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)的成型條件。 操作人員清洗之后，在清洗紀錄中表簽字。 質(zhì)檢員進入車間嚴格執(zhí)行車間衛(wèi)生管理制度。4 有保護裝置的儀器必須確定保護裝置（例如：保護電源）已正確連接。5. 實驗結(jié)果數(shù)據(jù)對外提供時須送副總審核、批準。3 凡進入實驗室的人員必須遵守所有的實驗室規(guī)定，凡違反規(guī)定的人員按實驗室有關(guān)規(guī)定進行處罰。5. 凡故障儀器必須及時報告質(zhì)量管理部經(jīng)理申請維修；不能修復(fù)的儀器必須及時申請報廢。 個人衛(wèi)生 質(zhì)檢員每年定期體檢，體檢不合格者，調(diào)離質(zhì)檢員崗位。內(nèi)容 在庫房領(lǐng)用適量的醫(yī)用酒精（75%），白布。干燥原料前，須按干燥機清洗規(guī)定經(jīng)清洗，再將原料加入進行干燥，連續(xù)生產(chǎn)是按清洗規(guī)定時間進行。抽樣標準管理：產(chǎn)品出廠檢驗按照“陜西順豐源塑膠制品有限公司企業(yè)標準Q/SFY 012007”執(zhí)行。 5．，以及維護保養(yǎng)的方法。5 質(zhì)量管理部對進貨物資進行驗證，確保未經(jīng)驗證不合格的物資不投入使用或加工。各部門負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查個崗位的工作情況，審核各崗位的工作記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，給與糾正。4 采購文件在發(fā)放前，采購部將其送交總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)人批準，以確定規(guī)定的要求是否適當(dāng)，防止過分嚴格或疏于控制。質(zhì)量系統(tǒng)文件如需修改，必須向質(zhì)量系統(tǒng)文控員提出申請。：（1） 修改時不得涂改，應(yīng)劃改，使劃去部分仍能看清，在附近填寫更改后的內(nèi)容，并在更改處加蓋更改章；（2） 文件經(jīng)修改后模糊不清或已不清晰的，應(yīng)在修改后重新打印；（3） 換發(fā)新版文件時，舊文件必須收回，銷毀。其他人員也應(yīng)定期更換工服，保持清潔。組織和督促貨款的及時回收，保證采購資金的供應(yīng)。當(dāng)天各類品種的裝車需提前備貨待裝。各品種標識清晰,不同品種無竄位竄箱現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行各種安全制度和條例，抓好防火和叉車安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并與安技員聯(lián)系，配合解決有關(guān)問題。依據(jù)質(zhì)量管理部簽發(fā)的“產(chǎn)品入庫合格單”辦理入庫手續(xù)，拒收無授權(quán)簽發(fā)的產(chǎn)品。按時上下班，作到上班不脫崗、不離崗負責(zé)實驗室規(guī)章制度的制定，包括安全制度、衛(wèi)生制度、實驗儀器管理制度，實驗注意事項等。3．3．3對庫房產(chǎn)品堆放、標識、防蟲、防鼠環(huán)境衛(wèi)生提出建議及監(jiān)督。每天做好本班組的生產(chǎn)記錄和檢查記錄，班組消耗記錄。生產(chǎn)部經(jīng)理指定專人定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，安全情況并做好詳細檢查記錄。生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)主持生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)工藝流程車間管理制度安全管理制度衛(wèi)生管理制度的實施情況進行討論保持相應(yīng)的紀錄。嚴格門衛(wèi)登記制度。生產(chǎn)操作人員：身體健康，無傳染性疾??；經(jīng)過食品生產(chǎn)知識培訓(xùn)，熟悉并掌握本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”知識，能看懂相關(guān)技術(shù)文件，能正確熟練操作設(shè)備。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)做到定機定人、誰使用誰負責(zé)，保證設(shè)備內(nèi)外整潔、完好、潤滑，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。第三節(jié) 庫房要求成品庫房管理制度為了確保成品在貯存期間得到妥善管理，保證在質(zhì)量有效期內(nèi)不損壞以便安全出庫，制定本制度；成品入庫后按不同規(guī)格、型號在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)排列存放。 11. 各班組應(yīng)相互配合，注意協(xié)調(diào)，不得有產(chǎn)品過多積壓在生產(chǎn)現(xiàn)場。廠區(qū)必須設(shè)有適宜數(shù)量的封閉式垃圾桶、水龍頭等衛(wèi)生設(shè)施。4) 做好公司監(jiān)視和測量裝置的控制工作。3) 定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)動態(tài)與團隊建設(shè)情況，并承擔(dān)總經(jīng)理分派的其它相關(guān)工作。、質(zhì)檢員要做好抽檢、巡檢、成品檢記錄，若出現(xiàn)無記錄，沒有歸檔保管等情況，給予責(zé)任者50元以上的罰款。、倉庫所有物質(zhì)，產(chǎn)品均應(yīng)建立明細臺帳，收發(fā)品種、數(shù)量、日期清楚，定期匯總、盤點，發(fā)生錯誤，每次給予責(zé)任者50元以上處罰。、 建立發(fā)貨臺帳，記錄發(fā)行廠家、數(shù)量、型號、生產(chǎn)日期，違反上述規(guī)定，每起責(zé)任者給予200元以下處罰。手冊闡明了我公司的質(zhì)量方針、目標和對顧客的承諾，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實施并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行為準則，同時也是企業(yè)對外提供質(zhì)量管理體系整體信息的文件，現(xiàn)予以批準發(fā)布。制定有關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。4 具體內(nèi)容： 銷售部：、 簽訂單時（或設(shè)計開發(fā)時）由于圖紙、技術(shù)、參數(shù)、用料要求等不明確，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟損失，給予100元以上處罰。、沒有“發(fā)貨檢驗報告單”，將成品發(fā)往客戶，造成客戶投訴，每起給予責(zé)任者100元處罰。、質(zhì)檢員若沒有盡到驗證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問題，無論在生產(chǎn)線還是發(fā)生在用戶處，批次損失額在1000元以上，均屬錯漏檢事故，給予責(zé)任者100元以上的罰款。8) 對最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。2) 負責(zé)組織相關(guān)部門編制產(chǎn)品的檢驗規(guī)范（每年年底前對產(chǎn)品檢驗規(guī)范至少重新校正一次），建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。第四節(jié) 不合格管理制度一、不合格管理包括不合格產(chǎn)品的管理、不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾?、以及因不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ㄔ斐傻牟涣冀Y(jié)果的處理；二、質(zhì)量管理部負責(zé)制定不合格產(chǎn)品的管理制度；各部門負責(zé)制定本部門的不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾碇贫龋?三、做好日常的工作檢查和報表審核是發(fā)現(xiàn)不合格的主要方法和途徑；四、所有不合格在發(fā)現(xiàn)后必須立即上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理負責(zé)主持分析根本原因，并制定不合格整改計劃；五、所有的整改計劃必須責(zé)任落實到人；不合格整改完畢后責(zé)任人應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報，由部門經(jīng)理最終確定是否整改完畢；六、各部門應(yīng)每年年終總結(jié)當(dāng)年的不合格管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格管理工作的不足，及時整改；七、所有的關(guān)于不合格的發(fā)現(xiàn)、分析、整改計劃、跟進措施的記錄由各部門負責(zé)保管。8. 生產(chǎn)過程中使用的或產(chǎn)生的各種有害物質(zhì)應(yīng)當(dāng)合理放置與處置，嚴格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準?！?．洗手設(shè)施還應(yīng)包括干手設(shè)備（熱風(fēng)、消毒干毛巾、消毒紙巾等）；根據(jù)生產(chǎn)需要，有的車間、部門還應(yīng)配備消毒手套，同時還應(yīng)該配備足夠數(shù)量的指甲刀指甲刷和洗滌劑、消毒液等。各工段負責(zé)人對各自工段的生產(chǎn)設(shè)備使用和日常維護保養(yǎng)。質(zhì)量管理人員：具有一定質(zhì)量管理知識及相關(guān)食品生產(chǎn)知識，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，了解技術(shù)標準要求。負責(zé)公司級各項規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。生產(chǎn)部隊生產(chǎn)車間的員工進行定期的評估考核評審，將結(jié)果以書面形式地叫行政人事部以作為日后加薪，升職的依據(jù)。生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)銷售部計劃變更而更改生產(chǎn)計劃并通知生產(chǎn)部主管。生產(chǎn)部領(lǐng)班崗位職責(zé)遵守公司各項規(guī)章制度，服從部門主管的管理，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理。，努力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。、修改產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗規(guī)程。3．2．3檢驗不合格品的處理。保證計量檢測的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料完整。負責(zé)對生產(chǎn)原輔材料發(fā)放并予以監(jiān)督，控制。熟悉部門的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，定期向直接上級述職。庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：庫管員直接上級：儲運部經(jīng)理主要工作職責(zé)：負責(zé)建全各類產(chǎn)品、半成品、包裝、五金和輔助材料名細帳冊，根據(jù)帳務(wù)往來需要建立輔助臺帳，帳目記載清晰、直觀。搞好車輛內(nèi)外衛(wèi)生，保持良好的車容車貌。對供應(yīng)商建議評價系統(tǒng)、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、儲運部共同參與，建立合格供應(yīng)商名單。第三節(jié) 員工個人衛(wèi)生監(jiān)控制度員工個人衛(wèi)生監(jiān)控由行政部負責(zé)；專人負責(zé)制訂員工個人衛(wèi)生監(jiān)控計劃，并按計劃實施，填寫監(jiān)控記錄、糾正記錄；行政部負責(zé)制訂員工個人衛(wèi)生考核標準和獎懲辦法。，防止損壞、污染、丟失、泄密。各質(zhì)量系統(tǒng)文件起草、校對、審核完畢后，由審核部門負責(zé)遞交品控部質(zhì)量系統(tǒng)文控員。第一節(jié) 采購制度一、采購質(zhì)量控制制度1 目的 對采購過程進行控制，確保所采購的物資滿足規(guī)定的要求。原輔材料和包裝材料未經(jīng)允許，不得投入使用。3 本公司制定并實施《產(chǎn)成品管理制度》、《計量器具管理制度》、《出廠檢驗管理制度》、《實驗室管理制度》、《藥品、器具、儀器的使用管理制度》，對質(zhì)量檢驗工作進行控制和管理。4．。對于加工完成的成品 ，判定不合格則退回生產(chǎn)部返工，返工后仍需再經(jīng)成品檢驗；合格后才能入庫或出貨 、庫存成品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異即調(diào)查原因（必要時會同有關(guān)單位），采取預(yù)防再發(fā)生措施，不影響質(zhì)量安全的前提下，經(jīng)返工符合質(zhì)量要求的，可通知生產(chǎn)部返工，返工后仍需再經(jīng)成品檢驗；合格后才能入庫或出貨。生產(chǎn)部應(yīng)做好安全意見的表識牌明確消防器材存放位置你是由方法，定期檢查消防器材的配置情況，以及消防器材是負過期，并每年組織有關(guān)人員進行一次消防演練。3．3每周保持清洗兩次，部門主管對記錄和清洗效果進行檢查。 交接班時紙簍、垃圾桶內(nèi)不得存有垃圾。3 . 實驗設(shè)備由實驗員負責(zé)日常的管理維護和保養(yǎng)工作。2 玻璃量器是用于計量的儀器，不可用于其他用途。3 內(nèi)容 質(zhì)量管理部經(jīng)理負責(zé)對藥品、器具、儀器使用的管理工作進行監(jiān)督檢查。6 儀器在使用完畢后必須按說明書或操作規(guī)程完成結(jié)束工作（例如：關(guān)閉開關(guān)、切斷電源、清潔等工作），并按要求存放在指定位置。2. 職責(zé)，并監(jiān)督此程序的實施。 2 適用范圍 適用于公司質(zhì)量管理部的衛(wèi)生管理。保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合格產(chǎn)品正常入庫。第八章 各部門管理制度第一節(jié) 生產(chǎn)部管理制度1 ……………………………………………………………………生產(chǎn)部安全管理制度2……………………………………………………………瓶胚注塑生產(chǎn)過程管理制度3………………………………………………………………………干燥機的清洗規(guī)定4…………………………………………………………………生產(chǎn)設(shè)備清洗消毒制度一、生產(chǎn)部安全管理制度目的：為了加強安全生產(chǎn)管理減少或防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全維持正常的生產(chǎn)秩序制定如下規(guī)定。二、產(chǎn)成品檢驗管理制度1．目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品的市場競爭力。 2．。計量管理員統(tǒng)一管理全公司檢驗、測量和試驗設(shè)備。4 質(zhì)量管理部組織質(zhì)量驗證，并予以記錄。，質(zhì)量管理部按合同或協(xié)議中規(guī)定的方法進行驗證。第五章 采購手冊一、制定采購供應(yīng)商工作流程：市場調(diào)查——選擇供應(yīng)商——議價——確定供應(yīng)商——根據(jù)采購計劃確定物資數(shù)量——倉庫——質(zhì)檢檢驗——確定合格供應(yīng)商名單二、采購產(chǎn)品的分類：a、重要物資 b、一般物資　c、助物資三、采購過程：　選擇評價和重新評價供方的準則　　a、達到采購規(guī)定要求的質(zhì)量　　b、質(zhì)量管理體系能夠有效運行，具有足夠的質(zhì)量保證能力，并滿足交貨期要求　　c、符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求，如具有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等，或通過中國強制性產(chǎn)品認證等。6．，應(yīng)對生產(chǎn)所用的模具進行徹底的清洗，按規(guī)定使用清洗液清洗、消毒，生產(chǎn)所用的模具按規(guī)定的地點存放；打掃工作場地，清理和工作無關(guān)的物品和廢品廢料，保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。2 職責(zé) 生產(chǎn)部負責(zé)工藝文件的編制。七、銷售部銷售部工作職責(zé)進行市場開發(fā)，與相關(guān)部門協(xié)商，報公司批準，開發(fā)制作模具，確定不同時期，不同客戶的產(chǎn)品價格，確定產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準，簽訂銷售方面的工作合同。五、采購部采購部工作職責(zé)采購部制定公司的采購計劃：呈報副總審核，與生產(chǎn)部、儲運部、銷售部相互配合。儲運部司運人員崗位職責(zé)崗位名稱：駕駛員直接領(lǐng)導(dǎo)：部門經(jīng)理主要責(zé)任：按照發(fā)貨指令完成當(dāng)天的送貨任務(wù)，貨送到時要與客戶保持良好的溝通，做到及時發(fā)車,安全快捷。負責(zé)檢查產(chǎn)品、包裝、五金、輔料各庫管員的工作質(zhì)量，提出鑒定意見，并定期督促檢查。負責(zé)車輛（貨車）管理，做好出勤記錄。嚴格執(zhí)行安全制度，確保人身健康和財產(chǎn)的安全。負責(zé)制定計量器具“年度校正計劃”及日常維護、保養(yǎng)和保管制度，并負責(zé)監(jiān)督實施。庫檢員的崗位職責(zé)1．目的 對采購部采購的原料、包裝箱等按檢驗規(guī)范的要求進行檢測、驗收，防止不合格物料進入公司，對存貨和發(fā)貨時要按檢驗標準要求進行檢驗，滿足客戶要求。,倉庫每月GMP工作和質(zhì)量管理部GMP日常性工作。按照技術(shù)文件和質(zhì)量體系程序要求進行生產(chǎn)做好自檢。已得到完善的處理。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)遵守國家法律，法規(guī)。6．加強部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同其它各職能部門做好公司的各項工作，及時為生產(chǎn)部配備生力軍。，重新培訓(xùn)考核合格方可上崗。第二節(jié) 人員要求1 概述人員是保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素，本公司配備數(shù)量足夠、能力相當(dāng)?shù)娜藛T，并適時