【正文】 進行了二改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準則。為提高干職工對綜治工作的認識，多采取會議、學(xué)習(xí)等形式進行綜治工作宣傳，強調(diào)綜治維穩(wěn)的重要性和必要性，嚴格要求干職工自覺地遵守黨紀國法，不參與違法活動，做到綜治工作貫穿大隊工作全過程，形成齊抓共管的良好 局面?，F(xiàn)將我司 2020 年上半年綜治工作開展情況總結(jié)如下： 一、強化責(zé)任目標管理，全面落實綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 今年以來，公司始終把社會治安綜合治理擺在企業(yè)中心工作的首要位置來抓，年初制定了綜治工作計劃，將綜合治理與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核，強化了綜治工作目標責(zé)任制的落實，企業(yè)自上而下層層簽訂責(zé)任狀，形成一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，部門員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的綜治責(zé)任體系。公司領(lǐng)導(dǎo)加大對分管工作范圍的矛盾糾紛排查和調(diào)解，建立了排查調(diào)解責(zé)任人制度，并經(jīng)常深入基層與員工交 換意見，掌握職工思想動態(tài)，對可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛苗頭做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)處，最大限度地減少不和諧因素。并落實好定期巡檢工作，加強內(nèi)外巡查工作，進一步強化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi) 管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。如，原在供應(yīng)處進口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同 志，機關(guān)支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。時間緊、任務(wù)重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。 牢固豎立“安全生 產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化食品安全和衛(wèi)生教育，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗收關(guān)，半年來公司未發(fā)生一起食物安全事故。企業(yè)經(jīng)常組織職工開展健康有益的文體活動，堅決查禁“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。六是經(jīng)常與拆遷戶聯(lián)系，了解他們的思想動態(tài)，幫助他們解決一些實際問題，消除他們安置房久未建好的不滿情緒（如過度安置費不夠房租），維護了社會穩(wěn)定。二是加強對職工的政治思想教育工作，以開展黨的群眾路線教育活動為契機，經(jīng)常以組織學(xué)習(xí)等形式，對干職工進行政治思想道德教育，切實提高干職工思想素質(zhì)。 制度健得全，措施過得硬 在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會”、 “社會矛盾糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機關(guān)匯報迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。九 x 年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實際成立后，在廠長 xxx 同志帶領(lǐng)下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進了各項工作。 第二篇： 2020年上半年綜治工作 總結(jié) 今年以來，縣商務(wù)執(zhí)法大隊認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和習(xí)總書記一系列重要講話精神，以開展黨的群眾路線教育活動為契機，按照全縣政法工作會議要求和縣綜治委的工作部署，堅持以確保穩(wěn)定安全為目標，強化綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和干部職工安全承諾制，全面落實綜治工作各項措施，保持了大隊和諧穩(wěn)定。四是切實關(guān)心職工生活，幫助一些職工解決實際困難，從各方面保護職工應(yīng)得利益，增強工作積極性。公司根據(jù)企業(yè)實際進一步修訂完善《投資經(jīng)營管理辦法》等經(jīng)營管理制度，進一步規(guī)范從項目調(diào)研、盡職調(diào)查、投資管理各個環(huán)節(jié)的流程操作，構(gòu)建完善的項目投資風(fēng)險防控體系，有效防范項目投 資風(fēng)險。正確處理好安全與 1 生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治 合格單位活動；綜合治理目標管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了企業(yè)的穩(wěn)定。 第五篇：公司供應(yīng)處 2020 年上