【正文】 進(jìn)行了二改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了具體方案，力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。為提高干職工對(duì)綜治工作的認(rèn)識(shí)，多采取會(huì)議、學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行綜治工作宣傳，強(qiáng)調(diào)綜治維穩(wěn)的重要性和必要性，嚴(yán)格要求干職工自覺地遵守黨紀(jì)國(guó)法，不參與違法活動(dòng)，做到綜治工作貫穿大隊(duì)工作全過程，形成齊抓共管的良好 局面?，F(xiàn)將我司 2020 年上半年綜治工作開展情況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理，全面落實(shí)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 今年以來，公司始終把社會(huì)治安綜合治理擺在企業(yè)中心工作的首要位置來抓，年初制定了綜治工作計(jì)劃，將綜合治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同檢查、同考核，強(qiáng)化了綜治工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，企業(yè)自上而下層層簽訂責(zé)任狀，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，部門員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的綜治責(zé)任體系。公司領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)分管工作范圍的矛盾糾紛排查和調(diào)解，建立了排查調(diào)解責(zé)任人制度，并經(jīng)常深入基層與員工交 換意見，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)可能出現(xiàn)的各類矛盾糾紛苗頭做到早發(fā)現(xiàn)早調(diào)處，最大限度地減少不和諧因素。并落實(shí)好定期巡檢工作，加強(qiáng)內(nèi)外巡查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化治安保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。年初，我們針對(duì)去年以來大項(xiàng)目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對(duì)《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進(jìn)行了重新修訂，對(duì)車輛出庫區(qū)實(shí)行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi) 管理制度》，認(rèn)真檢查每一個(gè)進(jìn)出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。如，原在供應(yīng)處進(jìn)口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同 志，機(jī)關(guān)支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個(gè)同志了解情況后，立即同意補(bǔ)交所欠費(fèi)用。時(shí)間緊、任務(wù)重，儲(chǔ)存場(chǎng)地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。 牢固豎立“安全生 產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強(qiáng)化食品安全和衛(wèi)生教育，要求各食堂要把好食品采購源頭關(guān)，做好食品入庫驗(yàn)收關(guān)，半年來公司未發(fā)生一起食物安全事故。企業(yè)經(jīng)常組織職工開展健康有益的文體活動(dòng)，堅(jiān)決查禁“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。六是經(jīng)常與拆遷戶聯(lián)系，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決一些實(shí)際問題，消除他們安置房久未建好的不滿情緒（如過度安置費(fèi)不夠房租），維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育工作，以開展黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)常以組織學(xué)習(xí)等形式，對(duì)干職工進(jìn)行政治思想道德教育，切實(shí)提高干職工思想素質(zhì)。 制度健得全，措施過得硬 在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、 “社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專班人員迅速到場(chǎng)開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。九 x 年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長(zhǎng) xxx 同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。 第二篇： 2020年上半年綜治工作 總結(jié) 今年以來，縣商務(wù)執(zhí)法大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)總書記一系列重要講話精神，以開展黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，按照全縣政法工作會(huì)議要求和縣綜治委的工作部署，堅(jiān)持以確保穩(wěn)定安全為目標(biāo)，強(qiáng)化綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和干部職工安全承諾制，全面落實(shí)綜治工作各項(xiàng)措施，保持了大隊(duì)和諧穩(wěn)定。四是切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助一些職工解決實(shí)際困難，從各方面保護(hù)職工應(yīng)得利益，增強(qiáng)工作積極性。公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步修訂完善《投資經(jīng)營(yíng)管理辦法》等經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范從項(xiàng)目調(diào)研、盡職調(diào)查、投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的流程操作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范項(xiàng)目投 資風(fēng)險(xiǎn)。正確處理好安全與 1 生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，積極開展創(chuàng)建綜治 合格單位活動(dòng)；綜合治理目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會(huì)研究和部署綜治安全工作，并針對(duì)存在問題采取有效措施防范整改，同時(shí)加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。 第五篇：公司供應(yīng)處 2020 年上