【正文】 時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，并于月底與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)每月投入產(chǎn)出是否正確 。 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工進(jìn)行自主檢查及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)并配合落實(shí)車間主管制訂的培訓(xùn)計(jì)劃。 主管經(jīng)理 全體員工 管 理 員 執(zhí)行主任的工作指令，并在主任不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行使主任職責(zé)。 貫徹執(zhí)行公司廠部的各項(xiàng)管理制度以及廠紀(jì)、廠規(guī)。 負(fù)責(zé)制定車 間的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)本組的設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作 ,并做好工具臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)文件等文件資料的管理工作。 主任 管理員 無(wú) 操 作 工 服從組長(zhǎng)的工作安排 ,服從車間內(nèi)的臨時(shí)性人事調(diào)配。 主作 組長(zhǎng) 無(wú) 職位名稱 職 責(zé) 上司 下屬 備注 模 具 工 負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用、維護(hù)、保管、標(biāo)識(shí)及建帳工作。 主任 無(wú) 只適用于涂裝車間 三、工作守則 (一 ) 生產(chǎn)方面 . 接收 公司 下達(dá)的月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制本車間各組的作業(yè)計(jì)劃，查核物料狀況，有問(wèn)題及時(shí) 反饋 公司 及生產(chǎn)部門(mén)。 （ 四）設(shè)備管理 . 每日點(diǎn)檢設(shè)備 ,做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。 四、附錄 附錄 A：前道車間組織架構(gòu)圖 附錄 B：車架一車間組織架構(gòu)圖 附錄 C：車架二車間組織架構(gòu)圖 附錄 D：車架三車間組織架構(gòu)圖 附錄 E：噴粉車間組織架構(gòu)圖 附錄 F：噴漆車間組織 架構(gòu)圖 附錄 G：總裝二車間組織架構(gòu)圖 附錄 H：總裝三車間組織架構(gòu)圖 附錄 I：車架車間生產(chǎn)流程圖 附錄 J：涂裝車間生產(chǎn)流程圖 附錄 K：總裝車間生產(chǎn)流程圖 附錄 L：培訓(xùn)科目 附錄 M：修訂記錄 附錄 A: 前道車間組織架構(gòu)圖 車 間 主 任 管 理 員 鋼材庫(kù)保管員 事務(wù)統(tǒng)計(jì) 物料統(tǒng)計(jì) 冷沖件組 操 作 工 籃球架加工Ⅰ組 操 作 工 籃球圈加工組 操 作 工 籃球架加工Ⅱ組 操 作 工 籃球框焊接組 操 作 工 技術(shù)管理員 附錄 B： 車架一車間組織架構(gòu) 圖 車間主任 管理員 管理員 機(jī)修工 工裝管理員 統(tǒng)計(jì)員 前叉加工組 前叉焊接 班長(zhǎng) A線作業(yè)員 B線作業(yè)員 D線作業(yè)員 車架焊接一線 車架焊接三線 車架焊接二線 作業(yè)員 作業(yè)員 作業(yè)員 作業(yè)員 技術(shù)管理員 附錄 C 車架二車間組織架結(jié)構(gòu) 車間主任 鋁 焊 線 焊接 平叉線 操作工 操作工 焊接A線 焊接B線 焊接C線 焊接D線 前三角加工組 后三角加工組 操作工 操作工 操作工 操作工 操作工 操作工 車把加工組 車把焊接組 操作工 事務(wù)統(tǒng)計(jì) 物料統(tǒng)計(jì) 機(jī)修、模具工 不合格評(píng)審 清 潔