【正文】 賃業(yè)發(fā)票。E：由公司提供或自帶交通工具的，不予以報銷交通費。六、其它事項： 由公司統(tǒng)一安排住宿的會議、培訓(xùn)及其它活動等，僅報長途交通費。四、出差人員的費用報銷： 交通費：限定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)憑標(biāo)實報銷職位 一般人員 主 管 部 門 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理項目 （含副經(jīng)理）長途交通工具 火 車 硬 臥 火 車 硬 臥 火 車 硬 臥 飛 機(jī) 飛 機(jī) （經(jīng)濟(jì)艙） （經(jīng)濟(jì)艙）注：本著節(jié)約費用的原則，若出差路程以乘坐火車（特快）時間不超過12小時以內(nèi)的視出差任務(wù)輕重對交通工具應(yīng)首選火車硬臥。根據(jù)公司各項費用的發(fā)生頻率以及各項費用所占費用總額的比重大小，以下費用必須具備正式發(fā)票，嚴(yán)禁用白條代替發(fā)票報銷付款。分公司（辦事處）主控費用原始單據(jù)由分公司（辦事處）裝訂存檔、備案，定期將單據(jù)轉(zhuǎn)回總部存檔。分公司（辦事處）主控費用：分公司（辦事處）主控費用分為：1）、銷售環(huán)節(jié)費：包括分公司人員工資及獎金（財務(wù)除外）、通訊費、業(yè)務(wù)人員差旅費、業(yè)務(wù)招待費、市內(nèi)交通費、銷售傭金等。附：流程圖 費經(jīng) 粘貼工整之費用憑證 部 真實、合理性審核 用手 門 審人 主 核 管 主 管 付 審 款 核出 財 集團(tuán)總裁 權(quán) 付款審核 務(wù) 責(zé)納 科 核準(zhǔn)（空調(diào)公司額度內(nèi)） 主 長 管分公司（辦事處）費用管理制度本著勵行節(jié)約，明確權(quán)責(zé)的費用管理原則，為了保障分公司/辦事處（指有限公司直轄的分公司、辦事處，不含分公司在區(qū)域內(nèi)設(shè)置的二級辦事處）銷售業(yè)務(wù)開展正常費用的開支，堅持對費用“定額管理、據(jù)實報銷、先申請后實施再付款，做到單證齊全、手續(xù)完整、程序合法，保證各項費用的發(fā)生真實、合理、高效”，對分公司（辦事處）日常的費用管理如下：一、費用的分類：為了便于對分公司（辦事處）發(fā)生的費用實行定額、比率管理，依據(jù)各項費用的來源，申報、審批方式以及費用控制責(zé)任的不同將費用劃分為：空調(diào)公司總部主控費用：空調(diào)公司總部主控費用，由分公司（辦事處）根據(jù)空調(diào)公司有關(guān)規(guī)定和分公司（辦事處）實際工作需要申報，經(jīng)空調(diào)公司相關(guān)部門審批后，限額使用。超出空調(diào)公司費用額度的費用由集團(tuán)總裁簽批后報銷。各部門主管對報銷事項審批時，須確認(rèn)該事項事先已報備，且支出真實合理，并對支出的真實合理性負(fù)責(zé)，若經(jīng)部門主管審批后的費用支出不真實或不合理，一經(jīng)查實，將對經(jīng)辦人和部門主管分別處以不實金額兩倍的罰款。二、費用的定義和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 空調(diào)公司主控費用：1）、開辦費：分公司（辦事處）新設(shè)之初用于購置必要的辦公設(shè)施和資產(chǎn)的一次性開辦支出費用，主要包括傳真機(jī)、有線電話、辦公桌椅，床具及其他一些必要的日常生活用具，該項費用按空調(diào)公司有關(guān)批文限額使