【正文】 。企業(yè)在培訓的過程中，可以抓住重點，有的放矢。如何在變幻莫測、危機四伏的商戰(zhàn)中生存下去，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有。戰(zhàn)略合作伙伴：中國企業(yè)聯(lián)合會、全國工商業(yè)聯(lián)合會、北京大學出版社及清華大學等知名大學。◎ 請務(wù)必準時：學員請在上午8:40，下午13：10之前入場?！薄敦敻弧分芸赋觯骸拔磥碜畛晒Φ墓荆瑢⑹悄切┗趯W習型組織的公司。三、 時代光華內(nèi)訓課程列舉職業(yè)素養(yǎng)篇：黃金心態(tài)、樂在工作、職業(yè)精神、商務(wù)禮儀、時間管理、有效溝通技巧、壓力與情緒管理、公眾演說技巧、職業(yè)人士必備談判技能等。時代光華培訓課程體系涵蓋了企業(yè)經(jīng)營中所需重要的業(yè)務(wù)能力和技巧培訓課程。更多講師背景資料及課程提綱，請登陸：時代光華企業(yè)培訓年卡服務(wù)投資1000元VIP學習年卡〓全年100堂企業(yè)商學院衛(wèi)星直播課程 21世紀的商界，已真正成為了一個硝煙彌漫的戰(zhàn)場。服務(wù)過國內(nèi)大中小型企業(yè)上萬家，典型客戶有：可口可樂、聯(lián)想集團、中糧集團、中國石油勘探開發(fā)總公司、中國石化集團、首鋼集團、中國電信、中國移動、一汽集團、上海大眾、北京現(xiàn)代等?！?請不要采用任何形式對本課程進行錄音錄像，屢禁不改者將被勸退出場。” 所以如何有效的培訓企業(yè)內(nèi)部的人才，就直接決定了企業(yè)的競爭力。綜合管理篇：高層共贏領(lǐng)導力、帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、企業(yè)規(guī)范化管理、企業(yè)文化建設(shè)、危機管理；中層如何打造高績效團隊、高效執(zhí)行力、贏在中層、中層主管核心管理技能訓練；基層團隊執(zhí)行力、團隊精神等。（2）使培訓目標更明確企業(yè)以往在培訓的過程中，沒有目標，主要是追形式，流行什么課程就聽什么課程，沒有重點。六、簡要提綱：第一講：企業(yè)應(yīng)對冬天的人力資源管理對策一、面臨危機的管理對策開源節(jié)流二、控制用工成本的方法裁員減員降薪休假第二講：危機下的裁員誤區(qū)及風險控制一、裁員的三大誤區(qū)想裁就能裁賠錢就能裁想裁誰就裁誰二、何為“裁員”裁員是基于企業(yè)的原因而非員工的原因裁員是企業(yè)單方做出的,而非雙方協(xié)商或員工提出裁員是提前解除勞動合同的行為，而非終止到期的勞動合同裁員是結(jié)束勞動關(guān)系的行為，而非結(jié)束其它各種非勞動關(guān)系三、裁員的分類從原因上劃分從人數(shù)上劃分四、合法裁員的法律依據(jù) 個別性裁員：《勞動合同法》第40條第3項規(guī)模性裁員：《勞動合同法》第41條五、裁員的法定條件許可條件禁止條件限制條件六、特殊人員的裁員管理 從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工或者疑似職業(yè)病病人工傷員工請病假且在法定醫(yī)療期內(nèi)的員工女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的員工七、裁員的程序