【正文】 進作用也比較顯著 。 季度獎金：職能系列和勤務(wù)系列員工季度獎金的發(fā)放基數(shù)是個人的。 缺點：對員工激勵起不到激勵作用。 泰豪科技集團的績效考核主要作為激勵措施，而主觀指標考核很可能不能 引起員工足夠的重視 ,而且考核過程中打分過于寬松 ,不能完全反映實際績效 ,降低了考核結(jié)果的真實性 。 根據(jù)考核結(jié)果，考核標準劃分為優(yōu)秀（ A）、良好（ B）、合格（ C）和待改進（ D）四個檔次，其中考核結(jié)果在合格（ C）以上即考核超過 70分的為考核達標。 根據(jù)公司實際情況的變化和工作的需要，若需調(diào)整年初制定的年度工作目標計劃， 需直接主管上級與被考核人雙方簽字確認，并及時報薪酬與考核委員會備案。目前，該計劃只服務(wù)于泰豪集團，但將來希望將這一模板成功復(fù)制，服務(wù)于江西所有企業(yè)。 （五）泰豪集團培訓(xùn)計劃 1． 20xx 年培訓(xùn)計劃 （包括培訓(xùn)的時間、方式與內(nèi)容） 計劃執(zhí)行時間 主辦單位 培訓(xùn)項目 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 4 月 4月 1012日 人力資源部 應(yīng)會培訓(xùn) HR隊伍第一期培訓(xùn) 公司 人力資源隊伍 5 月 5月 1516日 總裁辦 應(yīng)會培訓(xùn) 辦公軟件 在昌行政人員 5月 2224日 審計部 應(yīng)會培訓(xùn) 財務(wù)專業(yè)隊伍培訓(xùn) 公司財務(wù)隊伍 5月 29日 總裁辦 應(yīng)會培訓(xùn) 車輛保養(yǎng)知識 在昌司機 5月 2931日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 6 月 6月 1113日 質(zhì)量部 生產(chǎn)制造隊伍專項培訓(xùn) 班組長管理意識和質(zhì)量意識的提升培訓(xùn) 生產(chǎn)制造班組長 6月 1921日 物流中心辦 采購及采購商 務(wù)人員培訓(xùn) 供應(yīng)商管理、采購成本控制、商務(wù) 人員專業(yè)知識（財務(wù)、法律、商務(wù)）與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位采購及采購商務(wù) 6月 2627日 技術(shù)中心辦 應(yīng)會培訓(xùn) 技術(shù)創(chuàng)新思維 研發(fā)主管 7 月 7月 34日 技術(shù)中心辦 應(yīng)會培訓(xùn) 研發(fā)項目管理 課題組長 7月 1012日 質(zhì)量部 生產(chǎn)制造隊伍 專項培訓(xùn) 生產(chǎn)管理技能 車間主任及制造部經(jīng)理培訓(xùn) 7月 1531日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 應(yīng)屆新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 20xx應(yīng)屆新員 工 8 月 8月 78日 總裁辦 應(yīng)會培訓(xùn) 商務(wù)禮儀 在昌行政人員 8月 1416日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆 新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆大專人員 8月 2022日 質(zhì)量部 質(zhì)量隊伍專項 質(zhì)量管理問題歸零及 質(zhì)量成本分析 質(zhì)保人員 8月 2829日 物流中心辦 銷售商務(wù)人員 培訓(xùn) 履約及四書一證管理、商務(wù)人員專業(yè)知識（財務(wù)、法律、商務(wù)）與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位銷售商務(wù) 9 月 9月 18日 總裁辦 應(yīng)會培訓(xùn) 公文及新聞稿件寫作 在昌行政人員 9月 2527日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 全員應(yīng)知培訓(xùn) 聯(lián)星技術(shù)公司 全體員工 10月 10月 2225日 人力資源部 應(yīng)會培訓(xùn) HR隊伍第二期培訓(xùn) 公 司人力資源隊伍 11月 11月 68日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 11月 1214日 質(zhì)量部 質(zhì)量隊伍專項 產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零技 能 質(zhì)檢人員 11月 2729日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 全員應(yīng)知培訓(xùn) 世紀卓克公司 全體員工 11月 2021日 物流中心辦 倉管人員培訓(xùn) 存貨控制與盤點管理 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位倉管人員 除此之外，泰豪成立了自己專門的學院供員工學習；對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神 、質(zhì)量意識進行培訓(xùn)；實行了 人力資源經(jīng)理跟蹤培養(yǎng)機制 ； 新員工一對一指導(dǎo)老師機制 ； 指導(dǎo)老師專項補貼和年度優(yōu)秀評選機制 ；輪崗培訓(xùn)，以及送外培訓(xùn)等方法。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。按照 “ 誰管人、誰培訓(xùn) ” 的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。試用期滿，由部門領(lǐng)導(dǎo)對其作出考核評分后決定是否正式錄用。 （ 2）制定計劃 招聘需求確定以后即可根據(jù)具體崗位的工作分析和組織的總體人力資源規(guī)劃來制訂詳細的招聘計劃。 ②網(wǎng)絡(luò)招聘 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展極其對人們生活影響的不斷深化 ，企業(yè)也越來越將網(wǎng)絡(luò)招聘作為其招聘方式的一種。內(nèi)部招 聘具體又分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重換和人員重聘幾種方法 。 20xx年 7 月 3 日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為國內(nèi)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首家上市公司。堅持公司“四大專業(yè)隊伍”（財務(wù) /人事 /質(zhì)量 /物流）的培訓(xùn)和建設(shè)，堅持公司年度“三考”（考試 /考核 /考評）工作，優(yōu)化員工隊伍。長期的磨合，員工與企業(yè)在同一個目標基礎(chǔ)上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認同組織的價值觀念和行為規(guī)范，對組織的忠誠度較高 。在實踐過程中并不存在標準答案。重點看員工的奉獻、吃苦精神。 加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 確保培訓(xùn)效果的真實有效。 目的在于了解與績效問題有關(guān)的工作的詳細內(nèi)容、標準，和達成工作所應(yīng)具備的知識和技能 。 （ 4）公司在員工培訓(xùn)的過程中應(yīng)分的尊重員工的個人需求，不應(yīng)完全按照公司強制。 泰豪集團公 派留學生 20xx 年計劃派遣的歐洲高校有巴黎大學，巴黎高等商學院、曼徹斯特大學、馬賽大學、奧弗涅大學、法國國家電信學院等（具體派遣學院將根據(jù)公派留學生及學術(shù)簽證的實際條件做出調(diào)整。 (2) 工作能力：指被考核人完成相關(guān)工作應(yīng)具備的各種專業(yè)能力、管理能 力等。 （七）泰豪集團績效管理一體化方式 泰豪集團在績效管理工作中實行一體化方法，采用關(guān)鍵績效指標法（ KPI）對事業(yè)部門和生產(chǎn)部門進行績效管理。 本資料來 自 泰豪科技薪酬制度 （一）、公司制度及其優(yōu)缺點 宗旨：本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人 機制。碩士研究生畢業(yè)，雙學士畢業(yè) 3年并取得中級職稱，大學本科畢業(yè) 5 年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè) 7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè) 15年以上取得中級職稱， 500 元 /月。 缺點： ，破壞員工之間的信任和團隊精神。 泰豪的薪酬制度較為完善 ，但在某些制度上過于苛刻，比如附加薪酬方面的加班，在操作與實施上缺乏一定的靈活性。泰豪應(yīng)不斷在原來 的基礎(chǔ)上對這項制度進行改進與完善，使薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，對員工做到最有效的“與時俱進”的管理和激勵。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值； ； 。有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當?shù)刈畹蜕钯M。 附表： 泰豪集團事業(yè)部 KPI 指標（部分） 指標類型 權(quán)重 考核指標 上期目 標 本期完 成值 指標說明 備注 財務(wù)類 30% 7% 成本下降率 6% 8% EBIT 20% 10% 銷售收入 主業(yè)收入 5% 管理費用 /預(yù)算 〈 =100% 管理費用 客戶類 8% 8% 客戶滿意度 85分 內(nèi)部營運類 36% 5% 建立質(zhì)量體系 ISO9000認證其他質(zhì)量認證 評審未通過則 得分為 0 3% 項目完成率 90% 10% 訂單到達率 5% 揀貨準確率 無差錯撿貨的訂 單比率 準確訂單數(shù) /訂單總數(shù) 3% 人均生產(chǎn)率提高率 ORDERLINE/(有效工作時間 *人數(shù) ) 10% 貨損率 按每個訂單進行 統(tǒng)計 ※ 重大傷亡 /安全事故 一票否 決 按照法律法規(guī)進 行界定 學習發(fā)展類 26% 5% 人均培訓(xùn)時間 部門安排和人力資源部組織的培訓(xùn) 由事業(yè)部上報培訓(xùn)計劃給人力資源部 4% 員工對本部門 的滿意度 85% 3% 與本職工作相關(guān)的合理化建議 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù) 4% 關(guān)鍵員工的保 有率 100% 公司 D 類員工保有率 4% 關(guān)鍵人才的培養(yǎng) 企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級管理人員 關(guān)鍵人才 認定方法見附錄 6% 核心技術(shù)創(chuàng)建 知識創(chuàng)新 ,提升核心競爭力的技術(shù) 核心技術(shù)認定 方法見附錄 泰豪集團電機電源部 KPI 考核 (部分 ) 權(quán)重 考核指標 上期目標 本期完成 值 指標說明 備注 8% 生產(chǎn)計劃完成率 100% 實際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 =a% 15% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存 抽檢） 98% 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 10% 系統(tǒng)人力成本 人力成本費用額 /當月銷售收入 =a% 12% 產(chǎn)品出品率 99% 產(chǎn)品產(chǎn)量 /耗用原料總量 =a% 10% 存貨周轉(zhuǎn)率 75% （銷售成本 制造費用）/存貨平均余額 =a% 8% 庫存損耗率 3% 當月盤點差異額 /當月周轉(zhuǎn)總額 =a% 7% 制程合格率 97% 制程合格批次 /總批次=a% 30% 目標制造成本 制造系統(tǒng)成本 /當月銷售收入 =a% 100% 制造部門定量指標 10% 計劃管理改善的有效性 考核制度 ,檢查報表 10% 生產(chǎn)管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,評估效果 10% 倉儲管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,檢查帳表 ,評估效果 10% 制程品質(zhì)控制的有效性 考核過程 ,評審結(jié)果 ,統(tǒng)計異常 ,分析投訴和退貨 10% 工藝管理與控制體系改 善的有效性 評審制度和技術(shù)文件 ,考核過程 ,評估效果 10% 設(shè)備管理改善的有效性