【正文】 成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景； 。 ②網(wǎng)絡(luò)招聘 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展極其對(duì)人們生活影響的不斷深化 ，企業(yè)也越來越將網(wǎng)絡(luò)招聘作為其招聘方式的一種。對(duì)于招募組織的中高層管理人員而言，內(nèi)部與外部招聘都是行之有效的方法。 （ 2）制定計(jì)劃 招聘需求確定以后即可根據(jù)具體崗位的工作分析和組織的總體人力資源規(guī)劃來制訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃。 附：泰豪集團(tuán)招聘 方向 智能建筑電氣 電氣智能工程師 機(jī)械、自動(dòng)化、電氣等相關(guān)專業(yè)； 熟悉智能建筑和電氣智能等知識(shí)； 能夠獨(dú)立進(jìn)行電氣智能方案設(shè)計(jì)； 能夠參與電氣智能化設(shè)備、系統(tǒng)研發(fā) . 建筑智能 綜合 智理師 計(jì)算機(jī)、機(jī)械、自動(dòng)化 電氣、建筑等相關(guān)專業(yè)； 熟悉樓宇管理與節(jié)能管理等知識(shí)； 能獨(dú)立進(jìn)行樓宇節(jié)能、智能化設(shè)計(jì)方案； 熟悉合同能源管理（ EMC）商業(yè)模式 . 計(jì)算機(jī)及軟件 電力軟件工程師 軟件開發(fā)、電力等先關(guān)專業(yè)； 熟悉 C++/C/JAVA/JSP/Javabean等語言編程、熟悉 J2ee架構(gòu)，精通 MVC模式下開發(fā)，熟悉使用 JAVA相關(guān)開發(fā)工具 . 手機(jī)軟件工程師 計(jì)算機(jī)、電子、通信、數(shù)學(xué)、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)； 精通嵌入式系統(tǒng)， C++語言， MTK平臺(tái)； 對(duì) GSM/GPRS、 EDGE等通訊協(xié)議有所 了解； 對(duì) MTK、 ARM等平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)有所了解 . 動(dòng)漫及文化創(chuàng)意 手機(jī)動(dòng)漫設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)； 有良好的手繪功底和良好的色彩領(lǐng)悟能力； 熟悉 Flash Photoshop 等軟件； 對(duì) Flash動(dòng)畫有較深了解； 具有一定的手機(jī)動(dòng)漫制作經(jīng)驗(yàn) . 動(dòng)漫軟件設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫、藝術(shù)設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)； 有豐富的想象力和創(chuàng)意能力； 熟悉 3DMAX及 MAYA軟件； 具有動(dòng)畫短片制作經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)動(dòng)漫分鏡和編劇工作有所了解 . 通過篩選應(yīng)聘者的簡歷和填寫的報(bào)名表來挑選符合部門崗位的專業(yè)應(yīng)聘者招工辦人員應(yīng)讓其 出示身份證等相關(guān)證件，詢問一下以前工作經(jīng)歷，簡單考核能否勝任此工作說清楚工資待遇情況。試用期滿，由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其作出考核評(píng)分后決定是否正式錄用。 培訓(xùn)制度 （一）培訓(xùn)總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。按照 “ 誰管人、誰培訓(xùn) ” 的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門 監(jiān)督，其中 ％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 （ 2） 工作分析。 （五）泰豪集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃 1． 20xx 年培訓(xùn)計(jì)劃 （包括培訓(xùn)的時(shí)間、方式與內(nèi)容） 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間 主辦單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 4 月 4月 1012日 人力資源部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) HR隊(duì)伍第一期培訓(xùn) 公司 人力資源隊(duì)伍 5 月 5月 1516日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 辦公軟件 在昌行政人員 5月 2224日 審計(jì)部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 財(cái)務(wù)專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn) 公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍 5月 29日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 車輛保養(yǎng)知識(shí) 在昌司機(jī) 5月 2931日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 6 月 6月 1113日 質(zhì)量部 生產(chǎn)制造隊(duì)伍專項(xiàng)培訓(xùn) 班組長管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的提升培訓(xùn) 生產(chǎn)制造班組長 6月 1921日 物流中心辦 采購及采購商 務(wù)人員培訓(xùn) 供應(yīng)商管理、采購成本控制、商務(wù) 人員專業(yè)知識(shí)（財(cái)務(wù)、法律、商務(wù)）與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位采購及采購商務(wù) 6月 2627日 技術(shù)中心辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 技術(shù)創(chuàng)新思維 研發(fā)主管 7 月 7月 34日 技術(shù)中心辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 研發(fā)項(xiàng)目管理 課題組長 7月 1012日 質(zhì)量部 生產(chǎn)制造隊(duì)伍 專項(xiàng)培訓(xùn) 生產(chǎn)管理技能 車間主任及制造部經(jīng)理培訓(xùn) 7月 1531日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 應(yīng)屆新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 20xx應(yīng)屆新員 工 8 月 8月 78日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 商務(wù)禮儀 在昌行政人員 8月 1416日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆 新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆大專人員 8月 2022日 質(zhì)量部 質(zhì)量隊(duì)伍專項(xiàng) 質(zhì)量管理問題歸零及 質(zhì)量成本分析 質(zhì)保人員 8月 2829日 物流中心辦 銷售商務(wù)人員 培訓(xùn) 履約及四書一證管理、商務(wù)人員專業(yè)知識(shí)（財(cái)務(wù)、法律、商務(wù)）與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位銷售商務(wù) 9 月 9月 18日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 公文及新聞稿件寫作 在昌行政人員 9月 2527日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 全員應(yīng)知培訓(xùn) 聯(lián)星技術(shù)公司 全體員工 10月 10月 2225日 人力資源部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) HR隊(duì)伍第二期培訓(xùn) 公 司人力資源隊(duì)伍 11月 11月 68日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 11月 1214日 質(zhì)量部 質(zhì)量隊(duì)伍專項(xiàng) 產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零技 能 質(zhì)檢人員 11月 2729日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 全員應(yīng)知培訓(xùn) 世紀(jì)卓克公司 全體員工 11月 2021日 物流中心辦 倉管人員培訓(xùn) 存貨控制與盤點(diǎn)管理 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位倉管人員 除此之外，泰豪成立了自己專門的學(xué)院供員工學(xué)習(xí)；對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神 、質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；實(shí)行了 人力資源經(jīng)理跟蹤培養(yǎng)機(jī)制 ； 新員工一對(duì)一指導(dǎo)老師機(jī)制 ； 指導(dǎo)老師專項(xiàng)補(bǔ)貼和年度優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制 ；輪崗培訓(xùn)，以及送外培訓(xùn)等方法。 （ 3） 適當(dāng)性的增加培訓(xùn)時(shí)間。目前，該計(jì)劃只服務(wù)于泰豪集團(tuán)，但將來希望將這一模板成功復(fù)制，服務(wù)于江西所有企業(yè)。 為響應(yīng)省委省政府“科技創(chuàng)新助推江西綠色崛起”的戰(zhàn)略，加快江西省引進(jìn)海外緊缺高精尖人才的步伐，在江西省教育廳就業(yè)指導(dǎo)中心的牽頭下，泰豪集團(tuán)全額資助 20 名江西學(xué)子，由泰豪集團(tuán)擔(dān)保公派至歐洲名校攻讀碩士、博士學(xué)位，學(xué)成歸國后在泰豪集團(tuán)作為骨干員工高薪就業(yè)。 根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，若需調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃， 需直接主管上級(jí)與被考核人雙方簽字確認(rèn)，并及時(shí)報(bào)薪酬與考核委員會(huì)備案。 （四） 績效考核技術(shù)準(zhǔn)備 （制訂 考核指標(biāo)、考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn) ） （ 1）工作業(yè)績：指被考核人考核期內(nèi)與本職工作相關(guān)的各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，如合同額、營業(yè)收入、凈利潤、應(yīng)收賬款管理、技術(shù)創(chuàng)新，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 根據(jù)考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為優(yōu)秀（ A）、良好（ B）、合格（ C）和待改進(jìn)（ D）四個(gè)檔次，其中考核結(jié)果在合格（ C）以上即考核超過 70分的為考核達(dá)標(biāo)。 4． 績效管理相關(guān)人員責(zé)任 考核人沒有對(duì)被考核人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其考核人資格 。 泰豪科技集團(tuán)的績效考核主要作為激勵(lì)措施，而主觀指標(biāo)考核很可能不能 引起員工足夠的重視 ,而且考核過程中打分過于寬松 ,不能完全反映實(shí)際績效 ,降低了考核結(jié)果的真實(shí)性 。 企業(yè)應(yīng)針對(duì)考核中體現(xiàn)出的薄弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn) ,為員工提供獲取所缺乏知識(shí)與技能的途徑 ,同時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)開發(fā)的效果也可以通過績效考核的結(jié)果來衡量。 缺點(diǎn)：對(duì)員工激勵(lì)起不到激勵(lì)作用。 資歷工資：大學(xué)本科畢業(yè)， 300元 /月 。 季度獎(jiǎng)金：職能系列和勤務(wù)系列員工季度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)是個(gè)人的。 優(yōu)點(diǎn)： ，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本； 、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績效； 本資料來 自 ， 同時(shí)也能獲取、保留績效好的員工； ，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。 優(yōu)點(diǎn)：由于本 企業(yè)針對(duì)個(gè)人進(jìn)行不同 的福利發(fā)放，因此福利薪酬具有較強(qiáng)的特殊性和個(gè)別性，對(duì)員工的積極性的促進(jìn)作用也比較顯著 。 （三）、評(píng)價(jià)及意見 企業(yè)薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與企業(yè)目標(biāo)體系最佳的連接點(diǎn)，制定健全科學(xué)的薪酬制度，是管理中的一項(xiàng)重大決策。如能應(yīng)允，不勝感激。 附錄 1 任務(wù)小組作業(yè)安排 員工招聘： 羅蘇萍 張卉 孟哲 員工培訓(xùn)： 張小娟 聶珍珍 績效管理： 楊泉明 張凱 薪酬管理： 張小慧 張金根 袁愛軍 組內(nèi)考評(píng)表格 考評(píng) 項(xiàng)目 姓名 職能 分?jǐn)?shù)（總分 25） 員工招聘 羅蘇萍 任務(wù)小組負(fù)責(zé)人 25 張卉 24 孟哲 22 員工培訓(xùn) 張小娟 副組長、任務(wù)小組負(fù)責(zé)人 25 聶珍珍 24 績效管理 楊泉明 組長、任務(wù)小組負(fù)責(zé)人 25 張凱 24 薪酬管理 張小慧 副組長、任務(wù)小組負(fù)責(zé)人 25 張金根 23 袁愛軍 24 鳴謝： 感謝泰豪科技的人力資源經(jīng)理劉箭鑫先生給予本次調(diào)查的支持和幫助，他為本次人力資源調(diào)查提供了相關(guān)原始資料，并回答了我們小組所提出的人力資源管理方面的問題。 （二）、制度運(yùn)行效果 員工反饋 由于公司規(guī)模較大，員工對(duì)制度實(shí)施的效果反饋不一。 改進(jìn)建議： ，對(duì)雇員業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督； ，不能拖時(shí)間； c.整個(gè)公司的員工都要有績效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒有。 股權(quán)激勵(lì) : 通過對(duì)公司高級(jí)管理人員、公司部門負(fù)責(zé)人、核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員態(tài)度、能力、業(yè)績等工作績效的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提高管理績效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。對(duì) 公司 而言，有利于對(duì)工資計(jì)劃的管理，不會(huì)因偏愛某些人而得罪其他雇員 。