【正文】 技集團(tuán)建立以業(yè)績考核為主的價值評價體系和動態(tài)管理體系，使企業(yè)的人力資源始終處在良性的循環(huán)體系之中 。 2． 考核對象 (1)公司高級管理人員； (2)公司部門負(fù)責(zé)人； (3)公司核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員。包括職業(yè)道德、團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神等。 為保證績效記錄的有效性，績效記錄上不允許涂改，若要重新修改或重 新記錄，須由當(dāng)事人簽字。 附表： 泰豪集團(tuán)事業(yè)部 KPI 指標(biāo)（部分） 指標(biāo)類型 權(quán)重 考核指標(biāo) 上期目 標(biāo) 本期完 成值 指標(biāo)說明 備注 財務(wù)類 30% 7% 成本下降率 6% 8% EBIT 20% 10% 銷售收入 主業(yè)收入 5% 管理費(fèi)用 /預(yù)算 〈 =100% 管理費(fèi)用 客戶類 8% 8% 客戶滿意度 85分 內(nèi)部營運(yùn)類 36% 5% 建立質(zhì)量體系 ISO9000認(rèn)證其他質(zhì)量認(rèn)證 評審未通過則 得分為 0 3% 項目完成率 90% 10% 訂單到達(dá)率 5% 揀貨準(zhǔn)確率 無差錯撿貨的訂 單比率 準(zhǔn)確訂單數(shù) /訂單總數(shù) 3% 人均生產(chǎn)率提高率 ORDERLINE/(有效工作時間 *人數(shù) ) 10% 貨損率 按每個訂單進(jìn)行 統(tǒng)計 ※ 重大傷亡 /安全事故 一票否 決 按照法律法規(guī)進(jìn) 行界定 學(xué)習(xí)發(fā)展類 26% 5% 人均培訓(xùn)時間 部門安排和人力資源部組織的培訓(xùn) 由事業(yè)部上報培訓(xùn)計劃給人力資源部 4% 員工對本部門 的滿意度 85% 3% 與本職工作相關(guān)的合理化建議 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù) 4% 關(guān)鍵員工的保 有率 100% 公司 D 類員工保有率 4% 關(guān)鍵人才的培養(yǎng) 企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級管理人員 關(guān)鍵人才 認(rèn)定方法見附錄 6% 核心技術(shù)創(chuàng)建 知識創(chuàng)新 ,提升核心競爭力的技術(shù) 核心技術(shù)認(rèn)定 方法見附錄 泰豪集團(tuán)電機(jī)電源部 KPI 考核 (部分 ) 權(quán)重 考核指標(biāo) 上期目標(biāo) 本期完成 值 指標(biāo)說明 備注 8% 生產(chǎn)計劃完成率 100% 實(shí)際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 =a% 15% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存 抽檢） 98% 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 10% 系統(tǒng)人力成本 人力成本費(fèi)用額 /當(dāng)月銷售收入 =a% 12% 產(chǎn)品出品率 99% 產(chǎn)品產(chǎn)量 /耗用原料總量 =a% 10% 存貨周轉(zhuǎn)率 75% （銷售成本 制造費(fèi)用）/存貨平均余額 =a% 8% 庫存損耗率 3% 當(dāng)月盤點(diǎn)差異額 /當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額 =a% 7% 制程合格率 97% 制程合格批次 /總批次=a% 30% 目標(biāo)制造成本 制造系統(tǒng)成本 /當(dāng)月銷售收入 =a% 100% 制造部門定量指標(biāo) 10% 計劃管理改善的有效性 考核制度 ,檢查報表 10% 生產(chǎn)管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,評估效果 10% 倉儲管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,檢查帳表 ,評估效果 10% 制程品質(zhì)控制的有效性 考核過程 ,評審結(jié)果 ,統(tǒng)計異常 ,分析投訴和退貨 10% 工藝管理與控制體系改 善的有效性 評審制度和技術(shù)文件 ,考核過程 ,評估效果 10% 設(shè)備管理改善的有效性 評審制度 ,考核過程 ,評估效果 10% 作業(yè)研究與勞動效率提 高的有效性 統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù) ,評報告 ,考核結(jié)果 100% 制造部門定性指標(biāo) 5% 來料合格率 96% 合格來料批次 /來料總批次 =a% 35% 產(chǎn)品合格率 98% 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 10% 退貨檢驗(yàn)率 99% 48小時內(nèi)檢驗(yàn)退貨量 /退貨總量 =a% 15% 來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 100% 準(zhǔn)確批次 /合格檢驗(yàn)批次 =a% 5% 制程合格率 97% 合格批次 /指令單總批次 15% 制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 98% 準(zhǔn)確批次 /合計檢驗(yàn)批次 =a% 15% 部門目標(biāo)費(fèi)用率 89% 實(shí)際費(fèi)用 /當(dāng)月銷售收入 =a% 100% 檢測部門考核指標(biāo) （八） 激勵措施 泰豪科技倡導(dǎo)“先做人、后做事”，信奉“以人為本”的人才觀， 能者上、庸者讓 ，積極探索并實(shí)施有效的績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制，力求“人盡其才、才盡其用”。沒有充分利用考核結(jié)果對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo) ,很可能造成員工對考核并不十分關(guān)注的結(jié)果。病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。序列下面分等級。有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 其它獎金：其它包括年度優(yōu)秀獎和單項獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值； ； 。 5 試用期薪酬 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的 70%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資；試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的補(bǔ)貼，包括午餐補(bǔ)貼。泰豪應(yīng)不斷在原來 的基礎(chǔ)上對這項制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，使薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，對員工做到最有效的“與時俱進(jìn)”的管理和激勵。 人力資源調(diào)研組 。 泰豪的薪酬制度較為完善 ，但在某些制度上過于苛刻，比如附加薪酬方面的加班，在操作與實(shí)施上缺乏一定的靈活性。 缺點(diǎn)：由于本 企業(yè)針對個人進(jìn)行不同的福利發(fā)放，因此福利薪酬 的發(fā)放不一定公平。 缺點(diǎn)： ，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊精神。 年度獎金：職能系列和勤務(wù)系列員工年度 獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見《泰豪集團(tuán)股份有限公司績效考核手冊》。碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè) 3年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè) 5 年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè) 7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè) 15年以上取得中級職稱， 500 元 /月。 改進(jìn)建議：建議取消，現(xiàn)在越來越多的公司已經(jīng)取消了此公司制度。 本資料來 自 泰豪科技薪酬制度 （一）、公司制度及其優(yōu)缺點(diǎn) 宗旨：本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人 機(jī)制。并且忽略了考評后的面談工作。 （七）泰豪集團(tuán)績效管理一體化方式 泰豪集團(tuán)在績效管理工作中實(shí)行一體化方法，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（ KPI）對事業(yè)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行績效管理。 (五 )績效考核記錄 考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)保留績效考核所有考核記錄。 (2) 工作能力：指被考核人完成相關(guān)工作應(yīng)具備的各種專業(yè)能力、管理能 力等。 （二） 績效考核計劃 1． 考核目的、原則 本辦法通過對公司高級管理人員、公司部門負(fù)責(zé)人、核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員態(tài)度、能力、業(yè)績等工作績效的正確評價，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵機(jī)制，提高管理績效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。 泰豪集團(tuán)公 派留學(xué)生 20xx 年計劃派遣的歐洲高校有巴黎大學(xué)，巴黎高等商學(xué)院、曼徹斯特大學(xué)、馬賽大學(xué)、奧弗涅大學(xué)、法國國家電信學(xué)院等（具體派遣學(xué)院將根據(jù)公派留學(xué)生及學(xué)術(shù)簽證的實(shí)際條件做出調(diào)整。 該計劃是根據(jù)泰豪集團(tuán)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)、計算機(jī)及軟件產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)等“綠色崗位 ”的需求，向江西本地高校選拔 300 名相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的就業(yè)計劃。 （ 4）公司在員工培訓(xùn)的過程中應(yīng)分的尊重員工的個人需求，不應(yīng)完全按照公司強(qiáng)制。 ： 有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，能夠評選出優(yōu)秀導(dǎo)師與員工，有利于激勵導(dǎo)師傳授技能與知識，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工積極性，學(xué)院能夠自產(chǎn)人才，并且內(nèi)部培訓(xùn)形式多樣，在成本低的培訓(xùn)情況下即內(nèi)部培訓(xùn)，員工能應(yīng)用現(xiàn)有的資源，獲得更多的有關(guān)工作的知識與技能。 目的在于了解與績效問題有關(guān)的工作的詳細(xì)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，和達(dá)成工作所應(yīng)具備的知識和技能 。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “ 四新 ”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。在試用期內(nèi)，對不符合要求（一般根據(jù)員工的平時表現(xiàn)、業(yè)績）的員工，公司可以隨時解聘。重點(diǎn)看員工的奉獻(xiàn)、吃苦精神。 該計劃是根據(jù)泰豪集團(tuán)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)、計算機(jī)及軟件產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)等“ 綠色崗位 ” 的需求，向江西本地高校選拔 300 名相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的就業(yè)計劃。在實(shí)踐過程中并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。 泰豪集團(tuán) 在網(wǎng)頁上發(fā)布 高、中級人才招聘公告 優(yōu)點(diǎn)： 方便快捷、低成本、 不受 區(qū)域限制、資源豐富 ，信息量大。長期的磨合，員工與企業(yè)在同一個目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業(yè)文化之中，認(rèn)同組織的價值觀念和行為規(guī)范，對組織的忠誠度較高 。 （ 1）主要方法 ① 實(shí)行內(nèi)部竟聘上崗 ， 選擇可以勝任這項空缺工作的優(yōu)秀人員。堅持公司“四大專業(yè)隊伍”（財務(wù) /人事 /質(zhì)量 /物流）的培訓(xùn)和建設(shè)，堅持公司年度“三考”（考試 /考核 /考評）工作，優(yōu)化員工隊伍。 20xx 年 8 月 31 日，胡錦濤總書記親臨泰豪視察，對公司發(fā)展給予了親切關(guān)懷和熱切鼓勵。 20xx年 7 月 3 日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為國內(nèi)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首家上市公司。全年共組織 16674 人 /次員工培訓(xùn)，成功舉辦了公司第二屆員工技能大賽。內(nèi)部招 聘具體又分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法 。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求