【正文】 ，并將一千兩銀子獎賞給已擁有一萬兩銀子的那位仆人。 　　有人對主人說：“如果當(dāng)初你聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席了，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！” 　　主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那位客人來吃酒。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)的辦法?！敝碜⒁獾?，松下的牛排只吃了一半，心想一會的場面可能會很尷尬。我想一個領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)應(yīng)該接受他不喜歡的事，因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定。 　　在一間公司內(nèi)，每個組織之間的關(guān)系就好像是個大家庭，成員中的兄弟姐妹，應(yīng)該和和氣氣，團(tuán)結(jié)一致。這樣等于承認(rèn)了個人有為自己多分粥的權(quán)力，同時(shí)給予了每個人為自己多分的機(jī)會。關(guān)鍵是適用。最后小宏只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。 　　等他到達(dá)左邊這座山的廟看到他的老友之后，大吃一驚。 　　經(jīng)典動力學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：系統(tǒng)的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的。 　 “射人先射馬，擒賊先擒王”，把握住得勝的關(guān)鍵則會收到事半功倍的效果，處理危機(jī)的關(guān)鍵在于破解病因的源頭。于是他很生氣地說：“我的柿子很棒呢，質(zhì)量好得很，你們沒理由瞧不起它們。 每次開會時(shí)，總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。決堤一定修堤嗎？ 　　當(dāng)制度都不能發(fā)揮作用的時(shí)候，就只有利用李若谷的辦法，以子之矛攻子之盾，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這樣做得到的好處還不如他損失的多的話，他自然也就不會再去做這樣的事情了。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在拓展自己的市場的時(shí)候一定要小心從事，如果冒然發(fā)動攻勢，很可能自己的目標(biāo)沒達(dá)到，反而失去了已有的優(yōu)勢。 　　很多企業(yè)，員工每天辛苦忙到晚，領(lǐng)導(dǎo)者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去？為什么？基礎(chǔ)建設(shè)沒打好，員工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。 　　有的企業(yè)可能因?yàn)樾袠I(yè)的原因，員工的素質(zhì)都不太高，遇到這種情況即使你說明了利害他還是會為了自己的利益偷偷地去做一些損公肥私的事情，怎么辦？嚴(yán)格有效地監(jiān)督控制機(jī)制的建立就顯得非常重要了。 　　聰明的老板是不愿看到這一群走馬觀光的下屬的。 在一邊的美國人覺得這很有趣，自然全都拍了下來。他知道自己死期將近，但又害怕貪婪的仆人侵占財(cái)產(chǎn)，便立下了一份令人不解的遺囑：“我的兒子僅可從財(cái)產(chǎn)中先選擇一項(xiàng)，其余的皆送給我的仆人。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。哪知第二天，左邊這座山的和尚，還是沒有下山挑水，第三天也一樣，過了一個星期，還是一樣。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。大體說來主要有以下幾種： 　　方法一：擬定一個人負(fù)責(zé)分粥事宜。 　　其中有一個“頭”，想盡辦法和好，希望還和從前一樣快樂地相處。 　　有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經(jīng)理說：“我每天要做很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定。沒有吃完的牛排 因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。 正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺，齊景公總算同意了。 　　根據(jù)《次柳氏舊聞》，曾經(jīng)有這樣一個有趣的故事：唐肅宗在當(dāng)太子的時(shí)候有一天陪著唐玄宗一起進(jìn)餐。 　　有一天，齊景公歡宴文武百官，席散后，一起到廣場上射箭取樂。 傳統(tǒng)學(xué)歷教育沒有給我們造就一個好的桶底，那么企業(yè)就很有必要在企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)補(bǔ)上這一課。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣?！睂O武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。當(dāng)然，在你海納百川，擇賢用人的同時(shí)，也不要忘了自身的學(xué)習(xí)與完善。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹抬頭看見了，以為這只鳥想吃它的老鼠，于是發(fā)出驚叫：嚇!現(xiàn)在，你難道也要用魏國來嚇我嗎？” 　　在我們現(xiàn)代社會，像惠施與貓頭鷹這樣，“以小人之心度君子之腹”的人其實(shí)是大有人在的。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。你們不按口令*練，兩個隊(duì)長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當(dāng)斬首!”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了?！?　　文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 　　扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。如果桶底不是堅(jiān)固無缺的，那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時(shí)，桶底便開始泄露，嚴(yán)重的情況下桶底會開裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄€崩潰。好的管理者就是能為每一個員工提供這個合適的舞臺的人，我們需要細(xì)心觀察，找到每一個員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺。它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。齊景公射箭 《老子》認(rèn)為，天沒有清靜恐怕就要破滅，地沒有安寧恐怕就要傾覆，河谷沒有滿盈就可能干涸，而如果帝王不重視自己的高貴地位就要垮臺。 春秋時(shí)代，當(dāng)了30年齊國大臣的晏嬰，是位著名的政治家。所以一定要集思廣益，最好的辦法就是建立一個有效的決策機(jī)制，實(shí)行民主決策，明智決策。 　　蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動。 　　老板這樣做，表面上看是把責(zé)任攬?jiān)诹俗约荷砩希棺约撼蔀槭芮藏?zé)的對象，實(shí)質(zhì)上不過是把下屬的責(zé)任提到上級領(lǐng)導(dǎo)身上，從而使問題解決起來容易一些。松下為何不說“不” 這鳥的兩個頭“相依為命”。有7個人組成了一個小團(tuán)體共同生活，其中每個人都是平凡而平等的，沒有什么兇險(xiǎn)禍害之心，但不免自私自利。令人驚奇的是，在這個制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。 　　彈指一揮間，不知不覺，時(shí)間在每天挑水中，一晃就是五個春秋。、蝴蝶效應(yīng) 富翁的遺囑 下面的一個人就從草叢里把柿子找了出來，撿到一個竹筐里。在企業(yè)的投資構(gòu)成中，我們的決策者是像文中的柿農(nóng)一樣只看到眼前的比較直接的“小利益”還是能把眼光放長遠(yuǎn)一些，發(fā)現(xiàn)更大，但可能比較隱蔽的“大利益”呢？這可是個很大的學(xué)問。會議是一個企業(yè)統(tǒng)一思想，整頓形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可如果把更多的時(shí)間花在喊口號上，職工們還有時(shí)間去做自己的工作嗎？ 　　會是要開的，一周開一次例會就差不多了?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了?！　W(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動作扎實(shí)了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。 　　現(xiàn)代化管理學(xué)主張對人實(shí)行功能分析：“能”，是指一個人能力的強(qiáng)弱，長處短處的綜合；“功”，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。 紀(jì)昌學(xué)箭 這條水渠又寬又長，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)侯，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。 成本的算法是：會議成本=每小時(shí)平均工資的3倍2開會人數(shù)會議時(shí)間(小時(shí))。 　　翻譯解釋了半天，柿農(nóng)才似懂非懂地點(diǎn)點(diǎn)頭，同意讓他們走。老外買柿子 我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明?！庇谑牵麕е疫吥亲降暮蜕凶叩綇R的后院，指著一口井說：“這五年來，我每天做完功課后，都會抽空挖這口井?！　☆I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不是指揮棒，而是杠桿。 　　由是得之：制度至關(guān)緊要，制度是人選擇的，是交易的結(jié)果。 　　方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見的線。 　　信心對人的成功極為重要，懂得加強(qiáng)部屬信心的領(lǐng)導(dǎo)，既是在給你的部屬打氣，更是在幫助你自己獲取成功。“烹調(diào)牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。 只有努力創(chuàng)新，才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會失敗。由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。如果風(fēng)險(xiǎn)小，許多人都會去追求這種機(jī)會，因此利益也不會很大。 　　人無完人，不管做到多高職位的人，他總有出錯的時(shí)候。　　現(xiàn)代有很多領(lǐng)導(dǎo)，在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以前，總是兢兢業(yè)業(yè)，勤儉持家，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同事極為客氣尊重，得到大家的一致好評；但當(dāng)他自認(rèn)為在領(lǐng)導(dǎo)的位置上坐穩(wěn)以后，就慢慢開始體恤不到自己手下員工的疾