【正文】 能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章 制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。 第十二條 職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。 在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊建設(shè)方面成效顯著。 能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。 部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。 六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。 三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi) ,實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一 定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。 二、工作方法、工作程序的改善。 團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。 第十九條 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序 一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 二、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 分為年度評選和季度評選。 第九條 薪酬激勵 公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性 的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵作用。 第十條 職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。 第十八條 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序 一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。 。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 二、評優(yōu)程序 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評選活動。 CS 評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。 積極落實某某南方董事會的有關(guān)決定。 二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力， 以使績效表現(xiàn)差的員工 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多