【正文】 三、產(chǎn)品售后市場(chǎng) 強(qiáng)化產(chǎn)品售后技術(shù)； 進(jìn)一步了解建材、家裝等產(chǎn)品銷售后市場(chǎng)業(yè)務(wù)。 第五章 員工用餐制度 公司包中午一餐，費(fèi)用由公司和員工共同分?jǐn)偂? 5）、行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽署的意見，為離職人員辦理相關(guān)手續(xù)；應(yīng)將工資核算及其他人事、財(cái)務(wù)等關(guān)系做詳細(xì)標(biāo)明。如屬（ 2）（ 3）（ 4）項(xiàng)者，公司提前 15 天通知，公司補(bǔ)助當(dāng)月薪金（基本工資）和相應(yīng)提成以及其他相應(yīng)費(fèi)用； （ 2）上述“ 2”“ 3”“ 4”“ 5”公司設(shè)定全年工作任務(wù)，分為責(zé)任任務(wù)和無責(zé)任任務(wù)，并分別分配到每個(gè)月度，同時(shí)由部門具體分配到每位員工 （報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部備案）。 5 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)參加培訓(xùn)活動(dòng)的員工進(jìn)行審批。 ? 素質(zhì)培訓(xùn)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行心理學(xué)、人際關(guān)系、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間相互信任的關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。若還未滿試用期，但應(yīng)聘人員認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到轉(zhuǎn)正的要求，則可自行填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，由用人部門對(duì)該人員所表現(xiàn)的工作態(tài)度、實(shí)際技能、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作責(zé)任 心及健康狀況作出書面評(píng)議（《員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)分表》），送行政部審核并擬定意見，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)辦理。 應(yīng)聘人員的觀察期滿并通過入職考試手續(xù)，用工部門填寫《入職錄用申請(qǐng)表》交行政部審核，審核合格后應(yīng)聘售貨員方可進(jìn)入試用期，公司發(fā)放工作卡、名片及開始計(jì)算試用期工 資。 2）、形式及內(nèi)容： ? 崗前培訓(xùn) 新員工入職由公司行政部進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷程、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司的企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度、員工手冊(cè)及崗位職責(zé)和所有部門情況等。 2 受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)申請(qǐng)單 受訓(xùn)者本人申請(qǐng)加入培訓(xùn)活動(dòng)。 員工薪資的規(guī)定 1）、員工的薪酬 底薪制是指員工與公司確定勞動(dòng)關(guān)系后，并同意服務(wù)公司分配的崗位而由公司發(fā)放的薪酬所 采取的方式；員工在與公司確定勞動(dòng)關(guān)系并獲取底薪后必須按崗位履行職責(zé)，從而獲取職責(zé)工資；員工在履行工作職責(zé)時(shí)產(chǎn)生效益，從而獲取獎(jiǎng)勵(lì)。 任務(wù)及提成方案 （一） 任務(wù) （二） 提成方案，詳見附件 1 （三） 任務(wù)劃分：詳見附件 2 第四章 解聘、辭職 一、解聘 解聘：是指由用人單位首先提出的解除勞 動(dòng)合同的方式。 2）、審批：?jiǎn)T工應(yīng)申明辭職理由，由部門經(jīng)理簽署 意見后，交行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 五、員工符合下列情況之一時(shí)，企業(yè)不得無故辭退員工 1) 員工因工負(fù)傷或見義勇為和保護(hù)國(guó)家利益負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)（員工因違反國(guó)家法律法規(guī)或違反企業(yè)安全生產(chǎn)程序和工作規(guī)定的除外）； 2) 女員工在孕期 、產(chǎn)期、哺乳期、批準(zhǔn)的計(jì)劃生育假期內(nèi)（違反國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定的除外）； 3) 員工提出合理建議或意見保護(hù)自身權(quán)益卻與公司政策產(chǎn)生抵觸時(shí)； 4) 員工在入職后能依照本制度正常地開展日常工作和能基本完成工作職責(zé)任務(wù)時(shí)； 5) 其它符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的情況； 注釋： 本制度中所提及的解聘、解職、辭退等同義，均屬于正常勞動(dòng)關(guān)系程序； 本制度所提到的開除則為不正常勞動(dòng)關(guān)系程序，屬員工嚴(yán)重違反公司制度、侵 害公司利益，造成公司的損失，而被公司采取強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系的。 面試印象 儀容儀表 談吐 面試人意見 面試人簽名 附件三： 新員工入職錄用申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)部門 錄用人員 錄用職位 錄用理由 錄用后 工作內(nèi)容 到崗時(shí)間 錄用薪酬 部門經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 附件四： 清遠(yuǎn)大圖建材員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 員工姓名 所在部門 崗 位 入職日期 工作（學(xué)習(xí)）成果描述 自我評(píng)價(jià) ： 部門經(jīng)理 意見 簽名： 日期： 部門總監(jiān) 意見 簽名： 日期： 行政總監(jiān) 意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理 意見 簽名： 日期： 附件五： 員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)分表 姓名 ： 所在部門： 崗位： 入職日期： 年 月 日 序號(hào) 培訓(xùn)、工作項(xiàng)目 成果描述 評(píng)分系數(shù) (總分 100 分 ) 自評(píng) 部門經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 5% 25% 15% 25% 1 員工常識(shí)培訓(xùn) 2 公司項(xiàng)目培訓(xùn) 3 部門項(xiàng)目培訓(xùn) 4 實(shí)際上崗項(xiàng)目 5 其 他 項(xiàng) 目 工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度 6 考核人員簽字 7 總 分 小計(jì) 實(shí)際得分 考核結(jié)果： □ 提前轉(zhuǎn)正 □ 轉(zhuǎn)正 □ 延長(zhǎng)試用期 □ 勸退 注：以上五項(xiàng)分?jǐn)?shù)分 100 分，達(dá) 80 分轉(zhuǎn)正 ,60— 80 延長(zhǎng)試用期， 60 分以下勸退；考核最終分?jǐn)?shù) =各級(jí)別評(píng)分百分比 申請(qǐng)人簽字： 申請(qǐng)日期： 附件六： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓 名： 部 門： 職 務(wù)： （填表說明：在空格內(nèi)填寫 A、 B、 C、 D。 乙方外出培訓(xùn)期間需維護(hù)本公司名譽(yù)及保守公司機(jī)密。 離職人員必須辦理好所有工作（項(xiàng)目）交接事宜后方可離職。（如預(yù)估培訓(xùn)費(fèi)用總額與實(shí)際發(fā)生額上下相關(guān)超過 15%，需重新簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 第六章 員工工作期限及規(guī)定 員工沒有初步學(xué)習(xí)本制度的或?qū)W習(xí)本制度后不同意遵守的概不準(zhǔn)入職本公司。 辭職員工結(jié)算款 1）、應(yīng)得到的： ? 結(jié)算工資； ? 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間； ? 應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金； ? 公司扣除的保證金、制服金、培訓(xùn)費(fèi)； ? 辭職補(bǔ)償金（按國(guó)家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼最少 1 個(gè)月、最多不超過 24 個(gè)月的本人工資）。 5）、行政部根據(jù)部門負(fù) 責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽署的意見，為離職人員辦理相關(guān)手續(xù)；應(yīng)將工資核算及其他人事、財(cái)務(wù)等關(guān)系做詳細(xì)標(biāo)明。 （ 7）員工對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行銷售時(shí)，凡不是公司簽約代理的產(chǎn)品，不列入任務(wù)考核范圍。 培訓(xùn)組織部門收集、整理員工的各類培訓(xùn)反饋資料并及時(shí)上報(bào)行政部， 行政部會(huì)同其部 門經(jīng)理將通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知道和技巧的應(yīng)用以及其業(yè)績(jī)行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成為帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)目標(biāo)。 2 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 確定培訓(xùn)費(fèi)用、參加人員、所需資料及其他培訓(xùn)資源。 公司員工的培訓(xùn)工作由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)需求制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查實(shí)施結(jié)果。 人事管理制度 第一章 招聘與錄用 一、員工招聘與錄用的規(guī)定 為了確保員工的素質(zhì)，公司主要采取面向社會(huì)公開招聘的方法，擇優(yōu)錄用有一定專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛? 招聘的員工必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，考核的內(nèi)容應(yīng)著重個(gè)人品格、工作經(jīng)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、管理水平和工作適應(yīng)等方面； 招聘工作由公司行政部負(fù)責(zé)開展，最后向總經(jīng)理匯報(bào)確定。 三、培訓(xùn)工作的組織 員工培訓(xùn)應(yīng)配合公司的發(fā)展目標(biāo)，從近期、中期、遠(yuǎn)期考慮進(jìn)行培訓(xùn)工作，以提高員工的知識(shí)技能水平，最大限度地發(fā)揮潛在智能，提高工作效率，使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo) 結(jié)合在一起。 外培操作程序 1）、公司級(jí)培訓(xùn)（公司組織外培操作程序）： 具體步驟 相關(guān)要求 1 培訓(xùn)活動(dòng)的確定