【正文】 扳手、改錐、大錘、手錘、鉗子、手套、氣筒、工具袋、剪刀、烙鐵、電筆電動工具中磨光機(jī)、砂輪機(jī)、振搗器、振搗棒、沖擊鉆、電錘、射釘槍、無齒鋸、風(fēng)鎬、電鉆、水洗鉆、電磨等。 （4）安全科：安全管理?xiàng)l款、安全保證金的支付、甲乙雙方的工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他內(nèi)容。（五）分包方領(lǐng)用我方材料的管理任務(wù)書中涉及分包方使用材料，原則上按大包方式承攬的工程項(xiàng)目，由分包方直接填寫材料預(yù)算單，按規(guī)定履行材料預(yù)算單審批手續(xù)。嚴(yán)令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機(jī)械之外攜帶其他機(jī)械進(jìn)場。項(xiàng)目部計(jì)劃科結(jié)算人員在收到結(jié)算憑證后，作登記記錄，依照施工圖預(yù)算及設(shè)計(jì)變更審核工程量，對有出入的工程量要及時與技術(shù)人員溝通并修正，并根據(jù)分包方施工合同規(guī)定的合同價款結(jié)算依據(jù)，計(jì)算結(jié)算價款并編制填寫《分包方結(jié)算明細(xì)表》（詳見經(jīng)營管理附表54）、《工程結(jié)算書》（詳見經(jīng)營管理附表55） 在《工程結(jié)算書》封皮“備注”欄中，按結(jié)算順序進(jìn)行編號，每只分包方擁有獨(dú)立的編號，編號格式為：分包方簡稱—***（一式五份,計(jì)劃科留原始單據(jù)，預(yù)算結(jié)算中心、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、分包方各一份），項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后與上述資料一并報(bào)預(yù)算結(jié)算中心。分包方已完成了施工任務(wù)但沒有辦理完結(jié)算手續(xù)，而又必須預(yù)支工程款的，必須由分包方使用單位提供完工項(xiàng)目的實(shí)際完成工程量，分包方使用單位的技術(shù)員和負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃科批準(zhǔn)后，方可辦理借款手續(xù)，預(yù)付款項(xiàng)不能超過應(yīng)付款項(xiàng)的60%。分包方生活用水、電，由管理部門根據(jù)表計(jì)、人數(shù)、居住情況核定消耗的水、電數(shù)量，編制水、電費(fèi)用清單，報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃科，由項(xiàng)目部計(jì)劃科在結(jié)算審核時扣除。在退場時，分包方預(yù)留安保金及履約保證金的退還款手續(xù)辦理完畢，款項(xiàng)支付結(jié)清。 加大農(nóng)民工勞動保障監(jiān)察的力度，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。（6）項(xiàng)目部計(jì)劃科需建立《分包方結(jié)算臺帳》（詳見經(jīng)營管理附表58）、《單位工程結(jié)算匯總表》（詳見經(jīng)營管理附表59）。《分包方驗(yàn)收結(jié)算憑證》、《計(jì)時工結(jié)算憑證》的最后一行，技術(shù)員、填表人要將該頁“數(shù)量”欄中的數(shù)字累加合計(jì)，并大寫合計(jì)數(shù)。超耗，按業(yè)主對我方處罰標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行。（5）安全科：與分包方簽訂治安承包責(zé)任書，發(fā)放工作服、安全帽，收取抵押金；對分包方的特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)備案；進(jìn)行入場安全教育等。項(xiàng)目部相關(guān)管理部門進(jìn)行分包方合同的評審，并在《分包方合同評審會簽表》（詳見經(jīng)營管理附表49），其編號須與合同編號保持一致）中簽署評審意見。分包價格的測算除工日單價外，擬定的分包方分包單價或總價，項(xiàng)目部計(jì)劃科必須進(jìn)行測算，測算的依據(jù)與結(jié)果等詳細(xì)資料，必須隨選評文件一起上報(bào)公司。分包方選評文件由項(xiàng)目部相關(guān)科室評審并在《分包方選評文件會簽表》（詳見經(jīng)營管理附表47）中簽署意見。特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目（如：防水、裝飾裝修、油樣試驗(yàn)、酸洗、電纜防火、分部分系統(tǒng)調(diào)試）需要采取包工包料分包模式，按照相關(guān)程序，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（四）分包方的進(jìn)場管理分包方入場前必須簽訂施工合同，對于未簽訂合同入場的分包方，公司、項(xiàng)目部將追究相關(guān)人員的責(zé)任。分包方從供應(yīng)科以外的加工配送中心領(lǐng)取加工后的鋼筋或從我方其他單位或部門領(lǐng)用材料，必須在分包方管理單位材料員的見證下。分包方使用單位技術(shù)員、項(xiàng)目部計(jì)劃科結(jié)算人員對填寫項(xiàng)目劃分編號負(fù)有直接責(zé)任，參與分包方結(jié)算的人員有權(quán)對漏填、錯填項(xiàng)目劃分編號的結(jié)算憑證（或結(jié)算表）拒絕辦理結(jié)算事宜。（2）對于零星項(xiàng)目、文明施工檢查或臨時措施等施工內(nèi)容的，施工科必須繪圖，不能繪圖的，由施工科下達(dá)明確注明工程量的《施工任務(wù)書》。對于違反我公司符合規(guī)定的，應(yīng)令其改正、返工、停工整頓，依據(jù)公司及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定予以處罰或提出辭退建議。考評當(dāng)月退場的分包方，無需進(jìn)行期間考評。對漏扣、少扣、徇私者，項(xiàng)目部在嚴(yán)肅處理責(zé)任人的同時，對責(zé)任人按應(yīng)扣減項(xiàng)目額的100%處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。分包方在施工過程中，30人以上應(yīng)要求其設(shè)有專職安全員。估工由分包方管理單位負(fù)責(zé)人、計(jì)劃科預(yù)算人員、施工科專工共同完成。對結(jié)算工程量及結(jié)算費(fèi)用允許分包方負(fù)責(zé)人對帳。每月項(xiàng)目部計(jì)劃科結(jié)算人員，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月分包方材料結(jié)余情況，作為對分包方撥付款的參考依據(jù)之一。分包方簽訂《安全施工協(xié)議》后，分包方法人代