freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

第一太平洋戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(留存版)

2025-05-27 04:10上一頁面

下一頁面
  

【正文】 月份轉(zhuǎn)正員工名單 QR/HR20 部 門 姓 名工種或職務(wù)到職日期轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正薪資 備 注總經(jīng)理: 人事主管: 制表: 新 進(jìn) 員 工 薪 資 名 冊 QR/HR21 年 月 日 部 門 姓 名 職 務(wù)到職日期薪 資 備 注 物業(yè)管理外部管理制度物業(yè)管理公司外部管理制度是泛指為明確物業(yè)管理參與者的權(quán)利與義務(wù),規(guī)范在實施物業(yè)管理過程中物業(yè)管理權(quán)與物業(yè)所有權(quán)和使用權(quán)、國家行政管理權(quán)之間的權(quán)責(zé)法律關(guān)系,體現(xiàn)物業(yè)管理的客觀規(guī)律,協(xié)調(diào)管理主體行為的有關(guān)規(guī)章制度。會議的目的除了商討所有部門有關(guān)事項、檢討工作的缺失謀求改進(jìn)外,更重要的原則是要達(dá)到上情下達(dá),下情上達(dá),能使上下一心以團(tuán)結(jié)合作精神做好管理的工作。4. 倉庫管理員將于每月結(jié)束后的兩天時間內(nèi),以書面形式做出“每月庫存商品盤點報告”呈交行政部經(jīng)理,而副本則送往財務(wù)部做檔案記錄。 有關(guān)電腦操作的規(guī)定1. 電腦操作人員必須嚴(yán)格遵守電腦操作規(guī)程,做好計算機(jī)設(shè)備的安全維護(hù)工作,愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,保持機(jī)器設(shè)備的清潔。9.工作責(zé)任感對待工作,態(tài)度是否積極進(jìn)取,勇于負(fù)責(zé),并能主動地改善工作質(zhì)量。9.工作責(zé)任感對待工作,態(tài)度是否積極進(jìn)取,勇于負(fù)責(zé),并能主動地改善工作質(zhì)量。 做好培訓(xùn)資料,編制符合公司經(jīng)營特點的基礎(chǔ)教材。3. 公司正式工如觸犯國家法令法規(guī),應(yīng)接受有關(guān)部門的制裁。 在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的;行政人事部門出具離職還物表——員工在結(jié)束工作后,歸還發(fā)給的全部物品,并經(jīng)有關(guān)部門會簽——由財務(wù)部結(jié)清員工工資及其他帳目——在行政人事部門辦理離職手續(xù)。公司為不同性質(zhì)的內(nèi)容的崗位(工種),制定各級崗位責(zé)任制,各部門、各工種的員工在工作崗位上行為都有必須遵循崗位責(zé)任制條款的規(guī)定。 熱愛物業(yè)管理處工作,對培訓(xùn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,耐心細(xì)致,全心全意,作風(fēng)正派,不謀私利,為提高物業(yè)管理處人員的素質(zhì)而盡心盡力;在物業(yè)管理處總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)物業(yè)管理處的培訓(xùn)工作。其主要內(nèi)容為:職務(wù)分析:行政人事計劃:招募、考核、選拔與錄用。其主要內(nèi)容為:新來人員的職前教育與社會化;群體中人際關(guān)系之和諧;矛盾沖突的化解與調(diào)解。2. 簽約是人事部根據(jù)《勞動法》規(guī)定與正式錄用員工簽訂的勞動合同書,勞動合同書應(yīng)包括以下內(nèi)容:勞動合同期限;工作內(nèi)容;勞動保護(hù)和勞動條件;勞動報酬;勞動紀(jì)律;勞動合同終止的條件;違反勞動合同的責(zé)任。人事統(tǒng)計的主要內(nèi)容包括:員工人數(shù)及其變動情況統(tǒng)計,打印月末人數(shù)情況及做出流動率的統(tǒng)計??己酥贫?,實際上就是對員工工作數(shù)量和質(zhì)量考核的具體內(nèi)容和要求的規(guī)定。 通令嘉獎;2. 處罰方式3) 部門實務(wù)培訓(xùn)。10.團(tuán)隊紀(jì)律是否能遵守公司的規(guī)定紀(jì)律,出勤狀況如何。3. 申請表由部門經(jīng)理審核簽批后,于每月20日前送達(dá)辦公室。2) 健全的材料物質(zhì)收發(fā)存制度。 告示牌管理中心內(nèi)部告示牌將設(shè)在明顯處,隨時將管理中心與政府的有關(guān)政策、要求、指示等的通知貼于此,敬告員工。 財務(wù)部174。 總經(jīng)理 核 準(zhǔn)176。 差旅費按差旅費規(guī)定辦理。4) 預(yù)算內(nèi)項目及預(yù)算內(nèi)金額開支有嚴(yán)格的申請、審批、借支、報銷制度,預(yù)算外開支必須向業(yè)主申請批準(zhǔn)。5. 預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室按財務(wù)規(guī)章支出申請REF表程序統(tǒng)一進(jìn)行印刷。 2.工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性、完整性、實效性及質(zhì)量改善程度;3.工作量在工作范圍內(nèi),是否有達(dá)到本職務(wù)要求的專業(yè)知識技能及經(jīng)驗。 員工績效考核辦法 (主管級) OR/HR30姓名部門職務(wù)考核內(nèi)容 定義與說明 考核結(jié)果1. 公司及本部門設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率是否達(dá)成預(yù)期的各項目標(biāo)和所交付的任務(wù);進(jìn)度是否按時完成。 書面警告:員工如有重復(fù)觸犯甲類過時或首次觸犯乙類過失行為,有所在部門填寫《員工犯規(guī)警告通知書》列明違紀(jì)事實、處理意見;員工從收到“警告通知書”后1年內(nèi),如能認(rèn)真改過、積極工作,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出,公司經(jīng)理審批后,可取消書面警告處分。福利具體包括以下幾個內(nèi)容:勞動保險、勞動保護(hù)、交通補(bǔ)貼費、托兒補(bǔ)貼費、副食品補(bǔ)貼費、醫(yī)療衛(wèi)生補(bǔ)貼費、福利設(shè)施(如浴室、理發(fā)室、閱覽室等)、教育培訓(xùn)福利等。員工出勤情況統(tǒng)計。物業(yè)管理公司與勞動者訂立勞動合同,必須遵循兩個原則:一是平等自愿,協(xié)商一致;二是符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。這是對員工實施合理、公平的動態(tài)管理過程,是行政人事的控制、調(diào)整職能。 確保。 崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示,組織制定計劃,經(jīng)物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施; 全面負(fù)責(zé)人事部工作,掌握業(yè)務(wù)范圍,擬訂本部門的工作計劃,定期召開例會,布置、檢查、總結(jié)工作,重大事項及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定; 組織本部門干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)對本部門員工的思想教育,團(tuán)結(jié)本部門干部,調(diào)動每個人的工作積極性,保證完成各項工作任務(wù); 對分配給本部門的工作,定期進(jìn)行檢查考核,表揚先進(jìn),帶動后進(jìn),搞好本部門干部隊伍的建設(shè); 抓好干部及職工的管理工作,經(jīng)常深入基層研究,掌握情況;合理安排使用干部,發(fā)現(xiàn)人才;及時提出干部調(diào)整意見,當(dāng)好物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的參謀;組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化、科學(xué)化;根據(jù)用工計劃組織招聘工作,負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核; 按照有關(guān)政策,結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)管理處實際制定本物業(yè)管理處工資、獎金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),負(fù)責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核; 按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費用報銷標(biāo)準(zhǔn); 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作,負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作;1完成總經(jīng)理交給的其他各項工作。(包括試用期)從通知員工正式錄用開始依次辦理員工報到手續(xù),收取員工身份證、學(xué)歷證明崗位資格證、崗位操作證、駕駛執(zhí)照、勞動手冊(下崗、待業(yè)證明)、養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移單、獨生子女證等,有關(guān)證件、資料復(fù)印后原件應(yīng)歸還員工,然后發(fā)制服、員工手冊及管理規(guī)定、職員卡、更衣柜鑰匙等,并要求員工在物資卡上簽名后存檔,接著安排入職培訓(xùn),完成后到各自部門崗位上報道。人事統(tǒng)計的工作步驟是:對統(tǒng)計的調(diào)查與收集,以統(tǒng)計資料的系統(tǒng)加工與綜合,對統(tǒng)計資料的計算與分析。1. 獎勵A(yù) 獎勵條件 員工表現(xiàn)符合下列條件之一者,公司將酌情給予獎勵: 做好員工的培訓(xùn)檔案管理工作。5.組織能力能否按計劃組織實施,并根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整6.解決問題能力在任何情況下,是否有能力迅速而準(zhǔn)確地掌握問題。 6.溝通及協(xié)調(diào)能力在工作范圍內(nèi),是否能達(dá)成有效溝通解決工作問題。2. “雜費批據(jù)”由申請人填寫,部門經(jīng)理核準(zhǔn),并附上這些雜費的文件資料如供應(yīng)商的發(fā)票等。2. “申購單”經(jīng)部門主管簽名后,須由行政部主任簽名批準(zhǔn)。 公共機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理處另一重要的公關(guān)工作是與政府及各公私機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)目的是配合政府有關(guān)的法例和規(guī)定來推動管理的工作。 按以上序號找有關(guān)部門簽字辦理辭職手續(xù)。 本表如有隱瞞及虛報,管理處有權(quán)予以解雇處分。 會議室使用會議室需提前一天與辦公室聯(lián)系,經(jīng)批準(zhǔn)后,服從辦公室的安排。如可以在部門間調(diào)撥,則優(yōu)先調(diào)撥 物業(yè)管理處財務(wù)的管理 有關(guān)預(yù)算申請、審批、執(zhí)行的規(guī)定概由行政部統(tǒng)籌。4. 辦公室采用“先進(jìn)先出”方法,發(fā)放文具用品,于次月7日、14日前,將文具送達(dá)使用者。7.溝通協(xié)調(diào)能力在工作范圍內(nèi),是否能達(dá)成有效溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的合作,足以解決工作問題。培訓(xùn)方式以講解、觀看錄像、參觀物業(yè) 以及討論、漫談形式結(jié)合進(jìn)行,并配合簡單的考核以鞏固有關(guān)知識。 制定并執(zhí)行公司的年度培
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1