【正文】 項(xiàng)目時(shí)間管理主要包括以下工作過(guò)程：– 1)進(jìn)度定義。? 3)成本控制。? 第二層面：包括溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購(gòu)管理，是內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)，客戶對(duì)此一般不直接關(guān)注，但項(xiàng)目的管理者則必須對(duì)此予以足夠的關(guān)注。.矩陣式組織–項(xiàng)目上一級(jí)組織內(nèi)已設(shè)立專業(yè)性職能部門的作為項(xiàng)目管理的支持體系；–項(xiàng)目技術(shù)與管理較為復(fù)雜，項(xiàng)目部人員需要上一級(jí)組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務(wù)支持或指導(dǎo)；–項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難；–其中的強(qiáng)矩陣方更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、內(nèi)外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的情況；–反之則可采用弱矩陣方式。–最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期，從而減少投資、降低風(fēng)險(xiǎn)。.基本步驟：–1）社會(huì)資料調(diào)查–2）識(shí)別影響和風(fēng)險(xiǎn)因素–3）方案的改進(jìn)與優(yōu)化工程項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)原則：–①符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；–②堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的要求；–③堅(jiān)持“三同時(shí)”原則；同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。.計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的情況下，關(guān)鍵線路總時(shí)差為零，即關(guān)鍵線路上所有工作總時(shí)差均為零。.質(zhì)量保證金：從第一個(gè)付款周期開(kāi)始，在每次進(jìn)度款支付中，扣留質(zhì)量保證金，直到金額達(dá)到約定比例為止。.庫(kù)存控制的首要任務(wù)：是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)控制合理的庫(kù)存規(guī)模。.結(jié)果質(zhì)量：用定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).過(guò)程質(zhì)量：需要強(qiáng)化√進(jìn)行詳細(xì)的需求分析√做好質(zhì)量計(jì)劃√建立良好的質(zhì)量保證措施.無(wú)考點(diǎn)科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理.其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)，分為委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。.風(fēng)險(xiǎn)控制：.只要識(shí)別和量化影響招標(biāo)采購(gòu)主要目標(biāo)的重要風(fēng)險(xiǎn)，就可以基本達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。.成果評(píng)價(jià).咨詢成果完成后，會(huì)同委托單位共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評(píng)價(jià)，是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志。.狹義的生產(chǎn)過(guò)程，是指按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙完成一個(gè)批次產(chǎn)品加工的單一過(guò)程。.初步設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響約為45%，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為40%，期間可能插入的技術(shù)設(shè)計(jì)影響約為40%。.進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制和重復(fù)循環(huán)的過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的編制.技術(shù)手段：–橫道圖——最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用–關(guān)鍵路徑法——最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)–管理軟件的使用——注重適用性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù).時(shí)差：指工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，分為自由時(shí)差和總時(shí)差。2）敏感性分析–，是項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高，說(shuō)明該因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。.施工方介入項(xiàng)目的開(kāi)始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接。? ②弱矩陣組織。（也叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）? ②降低風(fēng)險(xiǎn)。資源分配按照工作分解結(jié)構(gòu)中的最低層級(jí)——工作包層面進(jìn)行。即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開(kāi)始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。? ③隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。? 項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵在于識(shí)別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。? 2)成本估算與預(yù)算。? ③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部門不處于主導(dǎo)地位，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。項(xiàng)目管理的實(shí)施方法1）線性順序法（圖23）–這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過(guò)程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。–，又稱轉(zhuǎn)換值，是指影響因素的變化導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的臨界數(shù)值，臨界點(diǎn)越低，說(shuō)明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。.自由時(shí)差：在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。合同簽訂于施工階段.工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容使建筑安裝工程造價(jià)的管理。.生產(chǎn)管理的目的：通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。.實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià).咨詢成果提交后一定期間內(nèi)，由工程咨詢單位進(jìn)行回訪評(píng)價(jià)。知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)控制常用方法1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：√資格預(yù)審√保證招標(biāo)文件質(zhì)量√制定合理的評(píng)標(biāo)方法√合同主要條款科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置2）降低風(fēng)險(xiǎn)：√風(fēng)險(xiǎn)分散√風(fēng)險(xiǎn)分離√風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)√后備應(yīng)急措施√選擇資質(zhì)高并同類業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：√合同履約擔(dān)?！掏稑?biāo)擔(dān)保√保證保險(xiǎn)4）消解風(fēng)險(xiǎn)√風(fēng)險(xiǎn)自留√對(duì)價(jià)格模糊的原材料通過(guò)甲供方式消解風(fēng)險(xiǎn)。.投資決策服務(wù)：主要集中在開(kāi)始階段.工作內(nèi)容包括：√投資機(jī)會(huì)研究√項(xiàng)目建議書(shū)√項(xiàng)目可行性研究√項(xiàng)目評(píng)估及決策知識(shí)點(diǎn)：投融資服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理.包括兩個(gè)方面：結(jié)果質(zhì)量+過(guò)程質(zhì)量.投融資服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，主要是通過(guò)過(guò)程質(zhì)量的控制。知識(shí)點(diǎn)：庫(kù)存管理.庫(kù)存管理：是對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行計(jì)劃和控制的過(guò)程。.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制依據(jù)： 企業(yè)定額；招標(biāo)文件；市場(chǎng)價(jià)格信息.投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的選擇和應(yīng)用：不平衡報(bào)價(jià)法 多方案報(bào)價(jià)法增加建議方案法突然降價(jià)法無(wú)利潤(rùn)報(bào)價(jià)法分包商報(bào)價(jià)的選用.招標(biāo)人防范不平衡報(bào)價(jià)的措施：提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量提高工程量清單編制質(zhì)量限制嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)：編制合理的招標(biāo)控制價(jià)，加重對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的懲罰措施改善評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家構(gòu)成.工程預(yù)付款：包工包料工程中，施工企業(yè)需要有一定量的備料周轉(zhuǎn)金，在合同中約定發(fā)包人在開(kāi)工前撥付承包人一定限額的工程預(yù)付款.原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，重大項(xiàng)目可以逐年按照工程計(jì)劃支付。.總時(shí)差計(jì)算：–最遲開(kāi)始最早開(kāi)始–最遲完成最早完成.自由時(shí)差：–今后工作的最早開(kāi)始本工作的最早完成.關(guān)鍵線路：.各條路徑中，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià).主要內(nèi)容：–1）社會(huì)影響分析；–2）項(xiàng)目于所在地的相互適應(yīng)性分析；–3）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。–由業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同。.職能式組織–適合于項(xiàng)目的上一級(jí)組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項(xiàng)目管理的支持體系；–該單位在同一時(shí)期內(nèi)往往執(zhí)行多個(gè)專業(yè)性類似的項(xiàng)目；–項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律、變動(dòng)性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難；–項(xiàng)目實(shí)施期較短，不值得組建又解散項(xiàng)目式組織的情況；–項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般項(xiàng)目部層面的管理人員能夠獨(dú)自勝任。項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面? 九大任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面：? 第一層面：包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，客戶直接關(guān)注的重點(diǎn)是第一層面管理任務(wù)的完成情況。因此在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文件尚不確定，對(duì)成本只需做出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。? 通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為項(xiàng)目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目利益相關(guān)方? 項(xiàng)目利益相關(guān)方分兩種，第一種是直接參與項(xiàng)目?jī)?nèi)