【正文】 BCDE績(jī)效工資系數(shù)（4）月績(jī)效獎(jiǎng)：月績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)=（基本工資*10%）。○年度績(jī)效工資的確定方法是：年度績(jī)效工資=本年度績(jī)效工資額度*年度績(jī)效工資系數(shù)○年度績(jī)效工資系數(shù)依本年度不同檔次的績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定：考核結(jié)果ABCDE績(jī)效工資系數(shù)1（3）責(zé)任者●績(jī)效工資分配方案由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。等級(jí)調(diào)整（1）雇員常規(guī)情況下基本工資原則上每半年調(diào)整一次，表現(xiàn)突出并取得優(yōu)異成績(jī)的雇員，可由雇員所在單位推薦申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司辦公室政策審核通過(guò)后調(diào)整。鼓勵(lì)雇員在提高工作效率和為星信做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受與之相符的薪酬待遇。（2）崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)，見(jiàn)下表：基本工資與績(jī)效工資比例9：1+1基本工資薪點(diǎn)值90%月績(jī)效工資（績(jī)效工資+績(jī)效月獎(jiǎng)）薪點(diǎn)值10%+薪點(diǎn)值10%年終績(jī)效工資（年度績(jī)效工資總和+績(jī)效月獎(jiǎng)總和）*10%注：月績(jī)效工資包括績(jī)效工資基數(shù)（薪點(diǎn)值*10%）和績(jī)效月獎(jiǎng)（薪點(diǎn)值*10%）兩部分?；竟べY占薪點(diǎn)值的比例為：60%。（4）具體辦法由公司另行制定。獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)的雇員在第二年中途離職或給公司造成重大損失不予發(fā)放。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。崗位工資制的職位見(jiàn)下表職位管理職系技術(shù)職系專(zhuān)業(yè)行政職系操作職系崗位工資制管理5級(jí)及以上3級(jí)及以上2級(jí)及以上操作1級(jí)及以上基本工資 （1）釋義：基本工資是指實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按照一定比例從薪點(diǎn)中提出的工資?？?jī)效工資（1）釋義：績(jī)效工資是對(duì)雇員所做貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定的依據(jù)是職位等級(jí)、績(jī)效考核結(jié)果和集團(tuán)公司、雇員所在公司的整體經(jīng)營(yíng)效益狀況?！裨露瓤?jī)效工資系數(shù)和年度績(jī)效工資系數(shù)根據(jù)相應(yīng)績(jī)效考核時(shí)段的考核結(jié)果確定。（4）適應(yīng)體制多元化的需要。薪值在各職等和各職級(jí)之間保持著一定的等差和級(jí)差，職等越高，等差和級(jí)差越大，見(jiàn)下表： 薪等薪級(jí)123456起薪123456