【正文】 ） 其他 □評(píng)審方式： 1） 背景材料之研討 □ 2） 其他 □計(jì)劃編制人： 日期：審 批： 日期： 注： 適用者在□中達(dá)╳，不適用者空白。3. 職責(zé) 總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。如上述改進(jìn)涉及到戰(zhàn)略性改進(jìn)（過(guò)程變化）應(yīng)按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》執(zhí)行。 管理評(píng)審背景材料的收集與整理 根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃，相關(guān)部門編制如下背景材料（按計(jì)劃要求）：a)產(chǎn)品管理部匯總質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施效果報(bào)告（實(shí)施情況匯總報(bào)告、上次管理評(píng)審落實(shí)措施的跟蹤情況和效果評(píng)價(jià)、內(nèi)外審報(bào)告等）；b)制造公司編制產(chǎn)品/項(xiàng)目的質(zhì)量分析報(bào)告；c)辦公室編制環(huán)境影響報(bào)告（包括市場(chǎng)需求，社會(huì)要求等變化對(duì)體系的影響及自身的過(guò)程改變、資源的配置缺陷對(duì)體系的影響等）；d)產(chǎn)品管理部整理內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告和外部審核報(bào)告；e)銷售公司編制顧客滿意與抱怨報(bào)告；f)制造公司整理改進(jìn)措施實(shí)施效果報(bào)告（包括糾正和預(yù)防措施進(jìn)展?fàn)顩r，上次管理評(píng)審中