【正文】 么，而在于你認(rèn)識誰 ” ? 環(huán)境的不穩(wěn)定性 – 動蕩的組織總是讓人們希望和有實(shí)力的人結(jié)合在一起 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 ? 情緒上的不安全感 – 當(dāng)人們對個(gè)人能力缺乏自信時(shí)，更期望通過人際關(guān)系保護(hù)自己 ? 權(quán)謀傾向 – 希望操縱他人 ? 對重要問題的意見不一致 – 領(lǐng)導(dǎo)班子不和諧 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 恰當(dāng)?shù)恼渭记? ? 建立與領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系 ? 提升自己的信息權(quán)力 ? 引入外部幫助者并愿意接受建議 ? 積極工作，并讓大家及時(shí)了解自己的工作結(jié)果 ? 激勵(lì)并兌現(xiàn)激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 ? 表現(xiàn)出自己對組織的忠誠 ? 塑造自己的形象 ? 提升自己的重要性 ? 更多地關(guān)注個(gè)人 ? 對他人的幫助多表示感謝 ? 保持謙恭、快樂、積極的態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 避免不必要的政治錯(cuò)誤 ? 在公開場合批評老板 ? 越級匯報(bào)或繞過直接領(lǐng)導(dǎo)解決問題 ? 拒絕來自最高管理層的要求 ? 過于簡單的人際交流技巧 ? 以自己的標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值觀要求他人 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 ? 不恰當(dāng)?shù)慕M織政治會導(dǎo)致 – 人們關(guān)心關(guān)系與利益紛爭，忽視組織利益 – 管理層進(jìn)行權(quán)力分區(qū)，忽視組織長遠(yuǎn)目標(biāo) ? 規(guī)避之道 – 系統(tǒng)、規(guī)范的管理 – 從高層做出榜樣，引導(dǎo)正常的工作文化 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 領(lǐng)導(dǎo)與溝通課程 對待老板的態(tài)度 ? 永遠(yuǎn)不要低估你的上司。 ? 有些關(guān)系的維護(hù)是以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的。老板對王君大發(fā)了一次脾氣，盡管事后事情得到了彌補(bǔ)。如果你需要支持，那就告訴提供支持者他們因此獲得的利益是什么。王君一上任就開始制訂各項(xiàng)更嚴(yán)格的管理制度，因此他已經(jīng)可以感覺到一些來自團(tuán)隊(duì)的抵觸情緒。不要希望其他人、其他部門都成為你所從事的領(lǐng)域