【正文】 必要的人事調(diào)查和政審。公司對初次聘用的員工，按不同的崗位實行一至六個月的試用期。所有離職手續(xù)完備后，由辦公室負責人事工作人員結(jié)清離職當月實際工作天數(shù)薪金，并出具解除或終止合同證明。業(yè)務技能培訓：各職能部門結(jié)合本公司和部門發(fā)展需要，對本部門（車間）員工進行的業(yè)務技能培訓。根據(jù)不同崗位進行業(yè)務能力方面的理論知識和實際操作考核。第二十五條 公司將根據(jù)經(jīng)營效益和員工的實際表現(xiàn)，為員工提供公平、公正的職位晉升機會。員工因病不能堅持工作超過三天的，憑縣級以上醫(yī)院出具的證明履行請假手續(xù)，無醫(yī)院證明者，各部門主管無權(quán)簽批請假。無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰。加班界定，以及公休日、法定假日被公司安排上班，并履行加班審批手續(xù)后，視作加班，并進行考勤登記。 ： 根據(jù)受嘉獎員工的程度不同，分別給予記大功的獎賞。第三十四條 對員工獎懲，公司要根據(jù)不同時期的工作要求，按《員工獎懲實施細則》的具體條款執(zhí)行。2. 懲罰疊加。獎勵分為表揚、嘉獎、記小功、記大功、晉級或加薪等五種方式。. 喪假：指員工直糸親屬（父母、配偶、子女）死亡時而請的假別。. 事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別。第七章 考勤管理制度 第二十八條 考勤管理 公司的部門（車間）要指定專人負責考勤工作。考核工資：根據(jù)不同的時期而制定的考核，具體方案由公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要而另行制定。在考核中導入產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤、成本控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)工時、物耗指標等主要經(jīng)濟指標。培訓內(nèi)容為：公司概況、經(jīng)營理念、安全知識、公司的規(guī)章制度及其它。第十四條 雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職的，公司可按單方違約處理，依章辦理終止社保、解除合同手續(xù)。，經(jīng)辦人員認真核對原件與復印件無誤后，原件交回本人，復印件（A4規(guī)格）留下，建立新進員工人事檔案，編號入檔。（4）對急需或具有專業(yè)特長的干部管理崗位，由辦公室根據(jù)本公司部門主管意見，報公司審批后，方可辦理聘任。第二章 編制及定員第四條 公司職能部門及車間的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由辦公室提出方案，報公司批準后實施。班、組長以下的員工經(jīng)總經(jīng)理批準后，由辦公室聘任。.應聘人員一經(jīng)公司審定，被錄用者必須按規(guī)定的時間準時到公司報到入職。試用期工資按勞動合同約定的工資的百分之八十計發(fā)，如試用期工資達不到當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T規(guī)定的最低工資標準工資的，按最低工資標準計發(fā)。第五章 培 訓第十五條 公司須根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求對在職員工實行崗前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，幫助員工提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，以適應公司和員工自身發(fā)展的需要。綜合能力培訓：為提高管理人員綜合素質(zhì)，公司將從管理技巧、領(lǐng)導能力、企業(yè)管理知識等方面對管理人員進行的培訓。凡通過績效管理辦法(另定)的考核達標，符合職位晉升條件者，可予以晉升。 按相應權(quán)限審批員工請假申請。病假確需一次性休息半個月以上的（不足半個月做事假處理），全年累計病假不滿三個月的重病、長病的員工，病假期間待遇如下： （1）司齡在五周年以下的，病假期間每天按本人標準日基本工資的60%發(fā)放。，超一小時按一小時計；每月累計，每四小時折合半天，每八小時折合一天。：根據(jù)受嘉獎員工的程度，結(jié)合績效考核情況，給予的獎賞?！秵T工獎懲實施細則》將不定期予以修改、增減與調(diào)整，以補充規(guī)定形式下發(fā)執(zhí)行。：對員工犯錯的一種懲罰方式。第三十一條 獎勵的種類與方式：獎勵堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。. 工傷假：按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、計生假、工傷假、喪假及各類有薪假期屬正常缺勤。繳納方法，按月由公司統(tǒng)一代繳，個人繳納的部份在月工資中扣除。不滿周年的不得計發(fā)，每年七月為工齡補貼調(diào)整月。績效考核的內(nèi)容：。第十九條 培訓種類入職培訓：員工在新入職時均須參加公司相關(guān)職能部門組織的入職培訓。 員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期