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tcl專賣店管理規(guī)范手冊(留存版)

2025-05-22 06:42上一頁面

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【正文】 不講話而若有所思時 不斷點頭時 開始注意價錢時 尋求隨行人或他人看法時 關心售后服務問題時 不斷反復問同一個問題時 臨門一腳, 促成銷售 建議購買的方式: 直接式 想當然式 選擇式 建議式 進行美程服務 附加推銷 辦手續(xù). 試機. 送貨附:《終端銷售指南》終端銷售環(huán)節(jié)行為指南 賣場銷售過程一般分為以下幾個環(huán)節(jié),當然每個階段并非完全按照順序進行,但每個環(huán)節(jié)中均有基本的行為規(guī)范:一、 等待階段 此階段是指每天早晨一上班,促銷人員擦凈展臺、樣機整理好POP,穿上工作服,以飽滿、自信的面貌等待顧客到來的階段。比如說:“您是不是打算買一臺電腦”得到肯定后,再逐步縮小范圍:“您是打算給自己買,還是給孩子買?”“你給自已買,我建議您看一下地718A,這款機性價比較高,可以使用若干年不落后,可滿足您的不同需求,無論是學習、娛樂還是電子商務”“您給孩子買,我建議您買600A,孩子主要是用于學習,不需上網(wǎng),不需太高的配置,買高價位的機器,是種浪費。 我們可以按照(也必須按照)公司制定的關于各類產(chǎn)品的答疑規(guī)范來回答,對于未知的部分不要不懂裝懂,以免“貽笑大方”或者告訴顧客:“您說的這個問題我研究的還不夠透徹,要不您留個電話,明天我請教有關專家研究清楚了打電話告訴您,好嗎?” 如果是針對可能影響顧客購買的技術話題, 可以轉(zhuǎn)換成其他話題,例如品牌、質(zhì)量保證體系的話題來回答。① 征求使用感覺;② 解決用戶使用中的疑問;③ 告訴顧客一些維護常識;④ 再次告之遇到問題找什么服務電話的號碼;⑤ 感謝顧客的購買。我已經(jīng)銷售了X臺,還沒有發(fā)現(xiàn)很明顯的機器本身的故障。 在這里有兩個通用原則要提請大家注意:一是對顧客問話設計要合理,盡力能減少顧客的回答字數(shù),如“您想買臺什么樣的電腦?”和“您想買臺電腦嗎?”后者的問話設計更合理,因為消費者在沒有看好機型前,是會抱一種“防衛(wèi)”的態(tài)度,避免過早的陷入商家的“溫柔陷井”,所以他不會明確地告訴你他的目標,但你可以用“旁敲側擊”推斷出他的要求,在似“漫不經(jīng)心”中切入“主題”。這樣可以有條不紊的做準備工作,不至于太匆忙,也不至于顧客到來時,展臺凌亂或正在收拾展臺。 價格牌及單頁盒擺放 價格牌或POP單頁盒擺放于主機(主機右擺放)或右音箱(主機左 擺放)5公分處,斜角45度擺放。在識別我們面對的消費者時,我們務必要做到“準確”,在了解和判斷消費者的消費者的類型時,有幾種方式:1. 直接判斷式。 鼓勵顧客實際地上機操作,演示顧客所關注的軟件,肯定和贊揚顧客的 操作演示能力,適當?shù)纳倭康慕o予幫助。七、產(chǎn)品檢驗當顧客交完款后,機器就是顧客的了,在這個環(huán)節(jié)中你一定要做好,讓顧客真正的滿意而歸。 比如說顧客問:TCL718A和海爾的配置一樣,為什么便宜近2000元,是不是海爾的質(zhì)量比你們的好!在回答類似問題時,我們的原則:① 不攻擊競爭品牌;② 揚長避短,宣傳我們的優(yōu)勢;③ 用我們的營銷策略,企業(yè)文化說服顧客。而這種抱胸的形體語言定保守的,拒絕的,防衛(wèi)的姿態(tài),背手是一種居高臨下的姿態(tài),這又怎么能夠達到一個良好的詢通呢? 較好的姿式是雙手自然交叉放在小腹前,跟顧客的距離保持在1米左右的距離,太近容易侵犯顧客的私人空間,太遠則容易產(chǎn)生距離,不利溝通?!? 在做好了銷售前期的準備工作的硬件方面外,如果還沒有顧客到來,促銷員還應該做以下幾件事: 統(tǒng)計昨日的總銷量,填銷售周報表,并進行銷售分析 清理庫存、查看流水帳(是否帳實相符)現(xiàn)有貨物能夠銷售多長時間,是否需要進貨、補充貨品,確定大概在什么時間需要什么品種的貨物,向公司填報銷售計劃 計算本月已完成的、未完成的銷量及比例,預測本月的銷售結果、分析原因、總結經(jīng)驗或找出辦法 回顧昨天所發(fā)生的事情,總結哪些作對了,哪些做錯了,錯在哪里?如何改正,彌補? 調(diào)整自己的心情狀態(tài),調(diào)整至最佳狀態(tài),制定近日的工作重點及實施辦法這些事情,如果能夠長期持之以恒的去做,一定會收到意想不到的效果,無論是對個人還是對工作都會有一個明顯的改變二、 接近顧客 根據(jù)臺灣《管理》雜志報道,顧客進門后的十秒中內(nèi),尤其重要,在顧客到來的十秒中之內(nèi),應該向顧客打招呼或以眼神注視顧客,表達竭誠的歡迎之意,這樣做能夠減輕顧客進入一個陌生環(huán)境所感受的壓力、讓顧客覺得自己挺重要的?!弊⒁猓涸诒容^產(chǎn)品時,可對產(chǎn)品配置進行客觀說明,切勿詆毀對手促銷員抽樣考核表賣場名稱: 被考核人:
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