【正文】 計分確定了公司治理中倫理道德各因素的權(quán)重，便可得到三個樣本公司的模糊綜合評價計分向量： ，因而三個樣本公司的倫理道德水平的排序是：高于高于。根據(jù)收回的50份權(quán)重分配調(diào)查表，對每個因素進(jìn)行單項因素的權(quán)重統(tǒng)計試驗，步驟如下：（1）對因素在它的權(quán)重中找出最大值和最小值，即；（2）選取整數(shù)，利用公式計算出對權(quán)重分組的組距，并將其分成5組。由于各種因素所處的地位不同，作用也不一樣，當(dāng)然權(quán)重也不同，因而評判也就不同。　?。?）有利于引導(dǎo)人力資源管理者的行為。本文在研究人力資源管理評價指標(biāo)的基礎(chǔ)上，探討了模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評價中的應(yīng)用，并構(gòu)建了人力資源管理模糊綜合評價模型。論文以這六大功能模塊為出發(fā)點，結(jié)合人力資源管理同素異構(gòu)、能位匹配、動態(tài)優(yōu)勢、獎懲強(qiáng)化等基本原理，設(shè)置一套與現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)的，諸如員工職業(yè)資格考評和員工滿意度等評價指標(biāo)體系。如果對每一個因素，單獨(dú)作一個評判，這可以看作是到的模糊變換，即：，由可誘導(dǎo)出一個到的模糊線性變換。三個公司人力資源管理各指標(biāo)單項得分的計算過程為： 樣本公司人力資源管理各指標(biāo)單項得分計算結(jié)果詳見表3。權(quán)重分配調(diào)研表格式如表2。設(shè)為種因素（或指標(biāo)），為種評判，它們的元素個數(shù)和名稱均可根據(jù)實際問題需要由人們主觀規(guī)定。與之相反，對那些無能的人力資源管理者，將其配置于其它崗位。最后對三個樣本公司人力資源管理的狀況進(jìn)行了實證研究，為加強(qiáng)公司人力資源管理提供了依據(jù)?？紤]到人們對事物認(rèn)識、判斷的模糊性，本論文選用的評價方法是模糊綜合評價，因而對指標(biāo)的選擇相對可以粗一些，建立的人力資源管理評價指標(biāo)體系如表1。我們可以把看作為由權(quán)重得到的綜合評價的數(shù)學(xué)模型。表3 三個公司在公司治理中倫理道德內(nèi)容各指標(biāo)單項得分表因素公司崗位及職務(wù)