【正文】 計分確定了公司治理中倫理道德各因素的權重，便可得到三個樣本公司的模糊綜合評價計分向量： ，因而三個樣本公司的倫理道德水平的排序是：高于高于。根據收回的50份權重分配調查表，對每個因素進行單項因素的權重統(tǒng)計試驗，步驟如下：（1）對因素在它的權重中找出最大值和最小值，即；（2）選取整數，利用公式計算出對權重分組的組距，并將其分成5組。由于各種因素所處的地位不同，作用也不一樣，當然權重也不同，因而評判也就不同?！　。?）有利于引導人力資源管理者的行為。本文在研究人力資源管理評價指標的基礎上，探討了模糊數學在人力資源管理評價中的應用，并構建了人力資源管理模糊綜合評價模型。論文以這六大功能模塊為出發(fā)點，結合人力資源管理同素異構、能位匹配、動態(tài)優(yōu)勢、獎懲強化等基本原理，設置一套與現代人力資源管理相關的，諸如員工職業(yè)資格考評和員工滿意度等評價指標體系。如果對每一個因素，單獨作一個評判，這可以看作是到的模糊變換，即：，由可誘導出一個到的模糊線性變換。三個公司人力資源管理各指標單項得分的計算過程為： 樣本公司人力資源管理各指標單項得分計算結果詳見表3。權重分配調研表格式如表2。設為種因素（或指標），為種評判，它們的元素個數和名稱均可根據實際問題需要由人們主觀規(guī)定。與之相反，對那些無能的人力資源管理者，將其配置于其它崗位。最后對三個樣本公司人力資源管理的狀況進行了實證研究，為加強公司人力資源管理提供了依據?？紤]到人們對事物認識、判斷的模糊性，本論文選用的評價方法是模糊綜合評價，因而對指標的選擇相對可以粗一些，建立的人力資源管理評價指標體系如表1。我們可以把看作為由權重得到的綜合評價的數學模型。表3 三個公司在公司治理中倫理道德內容各指標單項得分表因素公司崗位及職務