模糊數(shù)學在人力資源管理評價中的應用-預覽頁
【正文】 人力資源管理者的人力資源管理能力，對有才能的管理者，賦予更加寬松的環(huán)境，增強工作的積極性和創(chuàng)造性，以利于他們才能的發(fā)揮。（3）有助于建立激勵與約束機制。考慮到人們對事物認識、判斷的模糊性，本論文選用的評價方法是模糊綜合評價，因而對指標的選擇相對可以粗一些，建立的人力資源管理評價指標體系如表1。命題1：設，（1）給定模糊映射，以為行構造一個模糊矩陣，就可唯一確定模糊關系，其中。（2）若給定了模糊線性變換：，并給定了，則由模糊關系方程可以確定模糊矩陣，從而也確定了模糊關系。綜合評價依賴于各個因素的權重，它應該是上的模糊子集，且，其中表示第種因素的權重。我們可以把看作為由權重得到的綜合評價的數(shù)學模型。同理可得到30位專家對公司的、和等各個因素的評價向量分別為、和。從而得到三個樣本公司模糊線性變換的集合 人力資源管理評價指標權重的頻數(shù)統(tǒng)計人力資源管理評價的6個指標內(nèi)容組成因素集，本文組織了50名人力資源管理方面的專家，根據(jù)權重分配調(diào)研表對因素集中的各個元素，各自獨立地提出自己認為最合適的權重。（4）根據(jù)頻數(shù)與頻率的分布情況，將最大頻率所在分組的組中值作為因素的權重，從而得到權重向量。表3 三個公司在公司治理中倫理道德內(nèi)容各指標單項得分表因素公司崗位及職務招聘和組織發(fā)展培訓方面薪資福利業(yè)績管理方面其它方面合計權重通過表3可看出，公司無論在崗位及職務還是別的方面都處于最低水平，因而是最差的；，但在招聘和組織發(fā)展、培訓方面、其它方面都優(yōu)于公司，其他方面都與公司持平，從而在倫理道德方面是
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