模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評(píng)價(jià)中的應(yīng)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 表3 三個(gè)公司在公司治理中倫理道德內(nèi)容各指標(biāo)單項(xiàng)得分表因素公司崗位及職務(wù)招聘和組織發(fā)展培訓(xùn)方面薪資福利業(yè)績管理方面其它方面合計(jì)權(quán)重通過表3可看出，公司無論在崗位及職務(wù)還是別的方面都處于最低水平，因而是最差的；，但在招聘和組織發(fā)展、培訓(xùn)方面、其它方面都優(yōu)于公司，其他方面都與公司持平，從而在倫理道德方面是最好的。從而得到三個(gè)樣本公司模糊線性變換的集合 人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的頻數(shù)統(tǒng)計(jì)人力資源管理評(píng)價(jià)的6個(gè)指標(biāo)內(nèi)容組成因素集，本文組織了50名人力資源管理方面的專家，根據(jù)權(quán)重分配調(diào)研表對(duì)因素集中的各個(gè)元素，各自獨(dú)立地提出自己認(rèn)為最合適的權(quán)重。我們可以把看作為由權(quán)重得到的綜合評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型。（2）若給定了模糊線性變換：，并給定了，則由模糊關(guān)系方程可以確定模糊矩陣，從而也確定了模糊關(guān)系?？紤]到人們對(duì)事物認(rèn)識(shí)、判斷的模糊性，本論文選用的評(píng)價(jià)方法是模糊綜合評(píng)價(jià)，因而對(duì)指標(biāo)的選擇相對(duì)可以粗一些，建立的人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1。通過對(duì)人力資源管理工作的評(píng)價(jià)，了解現(xiàn)有人力資源管理者的人力資源管理能力，對(duì)有才能的管理者，賦予更加寬松的環(huán)境，增強(qiáng)工作的積極性和創(chuàng)造性，以利于他們才能的發(fā)揮。最后對(duì)三個(gè)樣本公司人力資源管理的狀況進(jìn)行了實(shí)證研究，為加強(qiáng)公司人力資源管理提供了依據(jù)。[關(guān)鍵詞] 人力資源管理；管理績效；績效評(píng)價(jià)；模糊綜合評(píng)價(jià)；模糊數(shù)學(xué)1 引言評(píng)價(jià)是指為達(dá)到一定的目的，利用特定的指標(biāo)，比照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用規(guī)定的方法，對(duì)事物做出價(jià)值判斷的一種認(rèn)識(shí)活動(dòng)。與之相反，對(duì)那些無能的人力資源管理者，將其配
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1