淺析“二八”定律在人力資源管理中的運(yùn)用-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，建設(shè)優(yōu)秀的 有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，可以 培育“二八 ”現(xiàn)象的產(chǎn)生。 企業(yè)文化指，由企業(yè)管 理者倡導(dǎo)，在企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐中形成，并被員工認(rèn)同，能規(guī)范企業(yè)運(yùn)作作為和員工行為的一系列企業(yè)理念和價(jià)值觀，以及由企業(yè)物質(zhì)成果所形成的企業(yè)外部形象。二是和市場化接軌，實(shí)現(xiàn)外部公正。交往公正性指員工在與上級的人際交往中所感受的公正待遇的程度。在社會生活里，如果人們認(rèn)為誰違反了公正、公平的原則，一般都會對誰產(chǎn)生憤怒的情緒，從 而產(chǎn)生不信任感，以至把這種不信任感漫延到周圍的環(huán)境。因此，必須樹立以人為本的人力資源管理理念。 這家企業(yè)管理咨詢公司在做進(jìn)一步調(diào)查分析后指出：如果我們對“二八”定律的認(rèn)識，僅僅停留在這種創(chuàng)造公司業(yè)績的比例分割上，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。本文試圖運(yùn)用“二八“定律分析這一問題，以闡述個(gè)人的體會和看法。 “二八”定律對我們加強(qiáng)企業(yè)的人才資源管理有什么啟示呢？我認(rèn)為啟示是多方面的。這兩個(gè)群體是相互依存，相互促進(jìn)的，兩者不可偏廢。 在人力資源管理中，結(jié)果公 正性的內(nèi)容主要有工作業(yè)績評估、工資與獎(jiǎng)勵(lì)分配、職務(wù)（職稱）晉升、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會等，員工往往會將自己所得利益與所付代價(jià)（如工作負(fù)荷、承擔(dān)的責(zé)任、承受的壓力與工作的時(shí)間等）與他人進(jìn)行比較，以評估自己是否得到了公正的對待。其中，少數(shù)人比較關(guān)注因程序公正性而給自己產(chǎn)生
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